1. Auflage 2026

Employer Branding Map

Andreas Seltmann
Employer Branding Map - Wege zum Employer of Choice

Wege zum Employer of Choice

  • Toolbox für alle, die ihre Arbeitgebermarke erfolgreich auf- und ausbauen möchten
  • Wie Unternehmen ihre Potenziale wirklich nützen können
  • Zahlreiche Templates und Checklisten

Um Employer Branding ganzheitlich zu verstehen, ist es wichtig, einen Überblick über alle Haupt- und Randthemen zu gewinnen. Das Buch bietet hierzu ein „Streckennetz“, um Zusammenhänge und Synergien zu erkennen und die richtigen Entscheidungen zu treffen.

Mehr Produktinformationen
ISBN: 978-3-648-19274-0
Auflage: 1. Auflage 2026
Umfang: 246 Seiten
eBook / 39,99 €
inkl. MwSt.
37,37 €
zzgl. MwSt.
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Produktinformationen

Navigationssystem zur erfolgreichen Arbeitgebermarke

Was zeichnet attraktive Arbeitgeber aus und was macht sie wirklich erfolgreich? Dieses Buch hilft Ihnen, eine individuelle Employer Branding Map für Ihr Unternehmen zu erstellen. Wie ein Navigationssystem zeigt die Map die wichtigsten Stationen und Bausteine einer erfolgreichen Arbeitgebermarke. So erhalten Sie einen klaren Überblick und eine optimale Grundlage, um Ihre nächsten Schritte gezielt und effektiv zu planen. Mit praxiserprobten Lösungen, umsetzbaren Tipps und konkreten Praxisbeispielen ist das Buch ein wertvolles Werkzeug und Nachschlagewerk. Differenzierende Themen wie Top-Sharing, Vereinbarkeit, Diversity, 55 plus oder Väterfreundlichkeit werden inklusive Use-Cases und besonders umfassend ausgeführt.

Inhalte:

  • Vor dem Start den eigenen Standort kennen
  • Mit Vision, Strategie und Purpose zum Ziel
  • Strategische HR-Arbeit für eine starke Arbeitgebermarke
  • Identität stärken durch Werte, Leitbilder und soziales Engagement
  • Mit kraftvollem Personalmarketing Talente gewinnen
  • Positionierung und EVP in der Employer Branding Praxis
  • Funktionsklarheit und Verantwortung im Employer Branding
Vorteile
Aktuelles

Was zeichnet attraktive Arbeitgeber aus und was macht sie wirklich erfolgreich? Dieses Buch hilft Ihnen, eine individuelle Employer Branding Map für Ihr Unternehmen zu erstellen. Wie ein Navigationssystem zeigt die Map die wichtigsten Stationen und Bausteine einer erfolgreichen Arbeitgebermarke. So erhalten Sie einen klaren Überblick und eine optimale Grundlage, um Ihre nächsten Schritte gezielt und effektiv zu planen. Mit praxiserprobten Lösungen, umsetzbaren Tipps und konkreten Praxisbeispielen ist das Buch ein wertvolles Werkzeug und Nachschlagewerk. Differenzierende Themen wie Top-Sharing, Vereinbarkeit, Diversity, 55 plus oder Väterfreundlichkeit werden inklusive Use-Cases und besonders umfassend ausgeführt.

Inhalte:

  • Vor dem Start den eigenen Standort kennen
  • Mit Vision, Strategie und Purpose zum Ziel
  • Strategische HR-Arbeit für eine starke Arbeitgebermarke
  • Identität stärken durch Werte, Leitbilder und soziales Engagement
  • Mit kraftvollem Personalmarketing Talente gewinnen
  • Positionierung und EVP in der Employer Branding Praxis
  • Funktionsklarheit und Verantwortung im Employer Branding
Vorteile
Aktuelles

Was zeichnet attraktive Arbeitgeber aus und was macht sie wirklich erfolgreich? Dieses Buch hilft Ihnen, eine individuelle Employer Branding Map für Ihr Unternehmen zu erstellen. Wie ein Navigationssystem zeigt die Map die wichtigsten Stationen und Bausteine einer erfolgreichen Arbeitgebermarke. So erhalten Sie einen klaren Überblick und eine optimale Grundlage, um Ihre nächsten Schritte gezielt und effektiv zu planen. Mit praxiserprobten Lösungen, umsetzbaren Tipps und konkreten Praxisbeispielen ist das Buch ein wertvolles Werkzeug und Nachschlagewerk. Differenzierende Themen wie Top-Sharing, Vereinbarkeit, Diversity, 55 plus oder Väterfreundlichkeit werden inklusive Use-Cases und besonders umfassend ausgeführt.

Inhalte:

  • Vor dem Start den eigenen Standort kennen
  • Mit Vision, Strategie und Purpose zum Ziel
  • Strategische HR-Arbeit für eine starke Arbeitgebermarke
  • Identität stärken durch Werte, Leitbilder und soziales Engagement
  • Mit kraftvollem Personalmarketing Talente gewinnen
  • Positionierung und EVP in der Employer Branding Praxis
  • Funktionsklarheit und Verantwortung im Employer Branding
Vorteile
Aktuelles
ISBN: 978-3-648-19274-0
Auflage: Auflage/Version: 1. Auflage 2026
Umfang: 246  
Autoren
Andreas Seltmann

Andreas Seltmann ist Dipl. Ing. (FH) Elektrotechnik und besitzt weitere Abschlüsse als Betriebsökonom und Businessmoderator. Er kann auf über 25 Jahre Marketingerfahrung blicken - zuletzt als Mitglied der Geschäftsleitung bei einem führenden Schweizer Familienunternehmens der Gebäudetechnik. Er ist als freier Berater, Redner und Auditor bei berufundfamilie tätig und baut Väternetzwerke in Unternehmen auf.

Inhaltsverzeichnis

Geleitwort

Vorwort: Erfolgreiches Employer Branding mit Kurs und Kompass
»You are here«. Vor dem Start den eigenen Standort kennen 

1 Red Line: Mitarbeiter finden, gewinnen und binden
1.1 Unternehmenskultur 
1.2 Organisationsstruktur 
1.3 Image
1.4 HR-Strategie
1.5 Employer-Branding-Strategie
1.6 Trend-Impacts
1.7 Kommunikation

2 Blue Line: Mit Vision, Strategie und Purpose zum Ziel
2.1 Vision
2.2 Mission und Ambition
2.3 Purpose (Why)
2.4 Unternehmensstrategie
2.5 Zielbild als Arbeitgeber
2.6 Wettbewerbsanalyse 
2.7 Employer-Branding-Strategie
2.8 Positionierung (EVP) 
Exkurs: Global Employer Brand – für eine kraftvolle weltweite Wahrnehmung
Praxisbeispiel: Messe Frankfurt Gruppe – Die Global Employer Value Proposition (EVP) 
2.9 Interne und externe Zielgruppen
2.10 Leistungen und Benefits
Praxisbeispiel: TDK-Micronas – Erfolgreich mit passgenauen Maßnahmen 
2.11 Personalmarketing
2.12 Arbeitgebereigenschaften und Leistungsversprechen 
Praxisbeispiel: Leistungsversprechen der Securiton Deutschland
2.13 Arbeitgebersiegel und Zertifizierungen
2.14 Mitarbeiterzufriedenheit
2.15 Gelebte Werte

3 Orange Line: Megatrends und externe Faktoren im Blick
3.1 Female Shift und Female Leadership
3.2 Vielfalt
Umstieg zur Maroon Line – Diversity: Mehr als Vielfalt
Praxisbeispiel: Testo Industrial Services
3.3 Equal Pay und Gender Pay Gap 
3.4 Vereinbarkeit von Beruf und Familie
Umstieg zur Tan Line: Elternschaft und Beruf
Exkurs: Väterfreundlichkeit als Bindungs-Booster für Ihr Unternehmen 
Praxisbeispiel: Väterorientierung und Female Empowerment bei der Barmer
3.5 Individualisierung
3.6 Studium, Ausbildung und Quereinstieg
3.7 Digitalisierung
3.8 New Work
Praxisbeispiel: Faller Packaging – Employer Branding agil organisieren
3.9 Gesundheit 
3.10 Künstliche Intelligenz (KI) 
3.11 Zuwanderung und Integration
3.12 Die Generationen X, Y und Z
3.13 Die Generation 55plus 
Exkurs: Generation 55plus – das Boomer-Potenzial erfolgreich nutzen
Praxisbeispiel: Hekatron – Orientierung für die Generation 55plus
3.14 Demografischer Wandel
3.15 Rente und Arbeit 
Praxisbeispiel: Burger Druck – Flexibilität, Wertschätzung und ehrlicher Austausch
Exkurs: Vereinbarkeit von Beruf und Familie
Praxisbeispiel: ARaymond – Vereinbarkeit (auch) für Blue Collar Worker

4 Magenta Line: Die Kraft der Kultur im Employer Branding
4.1 Sicherheit des Arbeitsplatzes
4.2 Führungskultur
4.3 Entscheidungs- und Vertrauenskultur
4.4 Fehler- und Lernkultur
4.5 Informations- und Kommunikationskultur
4.6 Willkommenskultur, Übergänge- und Trennungskultur 
4.7 Trauerkultur 
4.8 Generationenübergreifende Zusammenarbeit
4.9 Vor-Ort- und Remote-Arbeitsbedingungen
4.10 Remote Leadership

5 Indigo Line: Strategische HR-Arbeit für eine starke Arbeitgebermarke
5.1 Recruiting
5.2 Empfehlungsmanagement
5.3 Social Recruiting
5.4 Personalmarketing
5.5 Candidate und Employee Experience
5.6 Preboarding
5.7 Onboarding
5.8 Offboarding 
5.9 Skills-based Hiring
5.10 HR-Strategie
5.11 Talent Relationship Management
5.12 Re- und Upskilling
5.13 Individuelle und organisationale Kompetenzen
5.14 Karrierepfade und -modelle 
5.15 Beratung und Coaching
5.16 HR-Data und Künstliche Intelligenz
Exkurs: Vielfalt als Gewinn für alle
Praxisbeispiel: Europa-Park Welcome Center 75

6 Green Line: Identität stärken durch Werte, Leitbilder und soziales Engagement
6.1 Gelebte Werte
6.2 Integrität
6.3 Leitbild(er) und Grundsätze der Zusammenarbeit 
6.4 Mitarbeiterbedürfnisse 
6.5 Corporate Behaviour
6.6 Corporate Identity und Corporate Design 
6.7 Arbeitsplatzausstattung und Arbeitsmittel 
6.8 Gehalt und Entgeltbestandteile
6.9 Soziales Engagement 
6.10 Nachhaltigkeit, ESG-Anforderungen und CSRD-Reporting 
6.11 Corporate Citizenship (CC)
Umstieg zur Olive Line: Bewahrung der Welt

7 Sky-Blue Line: Mit kraftvollem Personalmarketing Talente gewinnen
7.1 Standortmarketing
7.2 Sponsoring
7.3 Kooperationen
7.4 Schul- und Hochschulmarketing 
7.5 Online-, Offline- und Live-Marketing 

8 Dark-Green Line: Individuelle Arbeits(zeit)modelle für Stabilität und Zufriedenheit
8.1 Flexible Arbeitszeit 
8.2 Homeoffice und ortsunabhängiges Arbeiten
8.3 Jahresarbeitszeit und Gleitzeitkonten
8.4 Teilzeit
8.5 Workation
8.6 Jobsharing und Joint Leadership

9 Grey Line: Funktionsklarheit und Verantwortung im Employer Branding
9.1 Funktionsklarheit 
9.2 Stellvertretung (und Nachfolge) 
9.3 Handlungsrahmen und Freiräume
9.4 Unkonventionelles Arbeiten
9.5 Selbstorganisierte Teams
Praxisbeispiel: Die FSM AG – Titel sind passé 
Exkurs: Joint Leadership – Die Power der Doppelspitze
Praxisbeispiel: Top-Sharing bei Trumpf – Joint Leadership auf der Führungsebene

10 Yellow Line: Kommunikation als Brückenbauer im Employer Branding
10.1 Interne Kommunikation
10.2 Externe Kommunikation
10.3 Role-Model-Kommunikation
10.4 Corporate Influencer

11 Lavender Line: Das Potenzial der Boomer nutzen
11.1 Kompetenzorientierte Aufgaben
11.2 Wissensmanagement
11.3 Job in der letzten beruflichen Phase 
11.4 Der wertschätzende Abschluss 

Nachwort: Go for a Ride

Danksagung
Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis
Der Autor

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