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KI statt K.O. – Wie Human Resources Künstliche Intelligenz vorantreibt

Dominique René Fara
KI statt K.O. – Wie Human Resources Künstliche Intelligenz vorantreibt - Praxisbeispiele, Kompetenzen und Strategien, um KI im Personalwesen erfolgreich und zukunftsorientiert einzusetzen

Praxisbeispiele, Kompetenzen und Strategien, um KI im Personalwesen erfolgreich und zukunftsorientiert einzusetzen

  • Warum HR mit der KI gehen sollte, statt k.o. zu gehen
  • Zahlreiche Best-Practice-Beispiele
  • Inkl. Podcast und Videos

Dieses Buch gibt einen Überblick, wo wir in Europa zu KI stehen und wie der Personalbereich sich aufstellen muss, um der eigenen Organisation zu helfen, erfolgreich in die Zukunft zu gehen. Mit Praxisbeispielen von Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen.

Mehr Produktinformationen
Herausgeber: Dominique René Fara
ISBN: 978-3-648-19282-5
Auflage: 1. Auflage 2026
Umfang: 272 Seiten
eBook / 49,99 €
inkl. MwSt.
46,72 €
zzgl. MwSt.
Sofort verfügbar
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Produktinformationen

Wie HR effektiv und relevant bleibt

Künstliche Intelligenz verändert die Arbeitswelt bereits jetzt grundlegend. Besonders stark betroffen ist der Personalbereich. Wer als HR-Abteilung zukunftsfähig bleiben will, muss mit KI arbeiten statt gegen sie. Im gesamten Lebenszyklus eines Mitarbeitenden müssen alle Aufgaben neu gedacht werden. Das Buch von Dominique René Fara liefert mit dem People Operating System (People OS) einen Bauplan für eine moderne HR-Organisation, die nicht nur verwaltet, sondern aktiv gestaltet. Es zeigt, wie HR-Abteilungen KI erfolgreich in ihre Prozesse integrieren können. Zudem werden die Sorgen vieler HR-Mitarbeitender thematisiert, durch KI überflüssig zu werden. Anhand von Praxisbeispielen renommierter Unternehmen wie AXA, GOLDBECK, Festo oder REHAU  werden Wege aufgezeigt, diese Ängste abzubauen und Potenziale auszuschöpfen.

Inhalte:

  • KI-Revolution: Wie Künstliche Intelligenz Wirtschaft und Arbeit transformiert
  • Kompetenzbedarfe im Zeitalter Künstlicher Intelligenz
  • Die Veränderung des Personalbereiches
  • KI-Entwicklung der Gesamtbelegschaft
  • Mit KI Führungskräfte entwickeln
  • KI-Automatisierung und ihre Auswirkungen auf People & Culture
  • Rahmenbedingungen im Unternehmen: rechtliche Pflichten, Risikomanagement und praktische Umsetzung

 

Vorteile
Aktuelles

Künstliche Intelligenz verändert die Arbeitswelt bereits jetzt grundlegend. Besonders stark betroffen ist der Personalbereich. Wer als HR-Abteilung zukunftsfähig bleiben will, muss mit KI arbeiten statt gegen sie. Im gesamten Lebenszyklus eines Mitarbeitenden müssen alle Aufgaben neu gedacht werden. Das Buch von Dominique René Fara liefert mit dem People Operating System (People OS) einen Bauplan für eine moderne HR-Organisation, die nicht nur verwaltet, sondern aktiv gestaltet. Es zeigt, wie HR-Abteilungen KI erfolgreich in ihre Prozesse integrieren können. Zudem werden die Sorgen vieler HR-Mitarbeitender thematisiert, durch KI überflüssig zu werden. Anhand von Praxisbeispielen renommierter Unternehmen wie AXA, GOLDBECK, Festo oder REHAU  werden Wege aufgezeigt, diese Ängste abzubauen und Potenziale auszuschöpfen.

Inhalte:

  • KI-Revolution: Wie Künstliche Intelligenz Wirtschaft und Arbeit transformiert
  • Kompetenzbedarfe im Zeitalter Künstlicher Intelligenz
  • Die Veränderung des Personalbereiches
  • KI-Entwicklung der Gesamtbelegschaft
  • Mit KI Führungskräfte entwickeln
  • KI-Automatisierung und ihre Auswirkungen auf People & Culture
  • Rahmenbedingungen im Unternehmen: rechtliche Pflichten, Risikomanagement und praktische Umsetzung

 

Vorteile
Aktuelles

Künstliche Intelligenz verändert die Arbeitswelt bereits jetzt grundlegend. Besonders stark betroffen ist der Personalbereich. Wer als HR-Abteilung zukunftsfähig bleiben will, muss mit KI arbeiten statt gegen sie. Im gesamten Lebenszyklus eines Mitarbeitenden müssen alle Aufgaben neu gedacht werden. Das Buch von Dominique René Fara liefert mit dem People Operating System (People OS) einen Bauplan für eine moderne HR-Organisation, die nicht nur verwaltet, sondern aktiv gestaltet. Es zeigt, wie HR-Abteilungen KI erfolgreich in ihre Prozesse integrieren können. Zudem werden die Sorgen vieler HR-Mitarbeitender thematisiert, durch KI überflüssig zu werden. Anhand von Praxisbeispielen renommierter Unternehmen wie AXA, GOLDBECK, Festo oder REHAU  werden Wege aufgezeigt, diese Ängste abzubauen und Potenziale auszuschöpfen.

Inhalte:

  • KI-Revolution: Wie Künstliche Intelligenz Wirtschaft und Arbeit transformiert
  • Kompetenzbedarfe im Zeitalter Künstlicher Intelligenz
  • Die Veränderung des Personalbereiches
  • KI-Entwicklung der Gesamtbelegschaft
  • Mit KI Führungskräfte entwickeln
  • KI-Automatisierung und ihre Auswirkungen auf People & Culture
  • Rahmenbedingungen im Unternehmen: rechtliche Pflichten, Risikomanagement und praktische Umsetzung

 

Vorteile
Aktuelles
Herausgeber: Dominique René Fara
ISBN: 978-3-648-19282-5
Auflage: Auflage/Version: 1. Auflage 2026
Umfang: 272  
Herausgeber
Dominique René Fara

Dominique René Fara ist Inhaber und Berater der Firma Tree Consulting, war Personalentwickler bei Hornbach und Metro sowie Manager für L&D bei Fressnapf. Er ist Experte für Arbeits- und Organisationspsychologie, Strategisches Management, Systemischer Coach und ausgebildet in Projektmanagement sowie Design Thinking.

Inhaltsverzeichnis

Geleitwort
KI statt K.O. – eine Geschichte zum Auftakt 

Teil 1: KI verändert alles. Wie HR sich neu aufstellt 

1 KI-Revolution: Wie Künstliche Intelligenz Wirtschaft und Arbeit transformiert
1.1 Generative KI – die nächste Basistechnologie
1.2 Auswirkungen der generativen KI auf die Wirtschaft
1.3 Auswirkungen der generativen KI auf die Arbeit
1.4 Bedeutung der generativen KI für Deutschland 

2 Kompetenzbedarfe im Zeitalter Künstlicher Intelligenz 
2.1 Das KI-Kompetenzmodell
2.2 Handlungsempfehlungen für Personal- und ­Führungsverantwortliche

3 Die Veränderung des Personalbereiches
3.1 Wind of Change – Warum Künstliche Intelligenz HR ins Auge des Sturms rückt
3.2 We didn’t Start the Fire – Was KI konkret mit Jobs macht 
3.3 Brand New Day – People & Culture denkt den ­Mitarbeiterlebenszyklus neu
3.4 Brave – Mut, Menschlichkeit und Zukunftskompetenzen im KI-Zeitalter
3.5 Imagine – Arbeit 2035
3.6 Stronger Together – Die neuen Aufgaben von People & Culture 
3.7 Under Construction – Das neue Operating Model von People & Culture 
3.8 I’m Still Standing – Warum HR im KI-Zeitalter wichtiger ist als je zuvor

Teil 2: Beispiele aus der KI-Praxis

4 KI‑Tools in der Schule – Vorbereitung auf das Arbeitsleben
4.1 Der Paukenschlag im Klassenzimmer – Bildungswesen in Zeiten von KI 
4.2 Zwischen Hype und Verbot – ein Gespräch über den ­Einsatz von KI-Tools in der Schule 

5 KI-Entwicklung der Gesamtbelegschaft
5.1 Weniger Monkey Work, mehr Wirkung: Wie wir KI in den Arbeitsalltag brachten
5.2 Wie das Versicherungsunternehmen AXA mit Secure GPT einen kulturellen Wandel gestartet hat
5.3 Der DATEV-Promptathon
5.4 Erfahrungen aus der Einführung von generativer KI mit Fokus auf Copilot
5.5 Wie bei GOLDBECK ein KI‑Botschafternetzwerk entstand 

6 Mit KI Führungskräfte entwickeln
6.1 Mitarbeitergespräche neu gedacht: KI in der Praxis bei Festo
6.2 AILA – Ein AI Leadership Assistant für REHAU

7 KI-Automatisierung und ihre Auswirkungen auf People & Culture
7.1 KI mit Menschlichkeit: Antworten der BA auf aktuelle und künftige Herausforderungen
7.2 NeulandPros Weg zur Skalierung mit digitalen Klonen
7.3 Wie KI die Arbeitswelt in einem produzierenden Unternehmen verändert
7.4 Die Nutzung von KI in einer HR-Boutique-Beratung
7.5 Ticketmanagement bei der Teamworks AI
7.6 KI-Kompass für Talente: Wie Mikro-Agenten die ­Personalplanung unterstützen 

8 KI-Rahmenbedingungen im Unternehmen
8.1 Zwischen Betriebsverfassung und EU‑Regulierung. Der AI-Act in der praktischen Umsetzung durch HR
8.2 Employee Experience 2.0? Wie HR das volle Potenzial von KI ausschöpfen kann 
8.3 Interdisziplinarität als Erfolgsfaktor in der digitalen Transformation

Der letzte Gong – oder: Warum jetzt Ihre Runde beginnt
Stichwortverzeichnis 

Produktdatenblatt

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