Wie verändert Künstliche Intelligenz die Arbeit von HR-Abteilungen? Und welche Auswirkungen hat sie auf Organisationen insgesamt? Das Herausgeberwerk von Dominique René Fara zeigt praxisnah, wie KI effektiv in den HR-Alltag integriert werden kann – sei es zur Führungskräfteentwicklung, zur Weiterentwicklung der Belegschaft oder zum Einsatz von Tools wie MS Copilot.
Dabei thematisiert das Buch auch die Sorgen vieler HR-Mitarbeitender, durch KI überflüssig zu werden. Anhand von Praxisbeispielen aus verschiedenen Branchen und Unternehmensgrößen werden Wege aufgezeigt, diese Ängste abzubauen und Potenziale auszuschöpfen. Denn eines ist klar: Wer als HR-Abteilung zukunftsfähig bleiben will, muss mit KI arbeiten statt gegen sie. Auch rechtliche Aspekte werden berücksichtigt.
Inhalte:
Warum HR mit der KI gehen sollte, statt k.o. zu gehen
Beiträge von Autor:innen aus HR und KI-Bereichen, von Vorständ:innen, Wissenschaftler:innen und Influencer:innen
Best Practice-Beispiele: AXA, Bundesagentur für Arbeit, Festo, DATEV, Bechtle, Goldbeck, Neuland Pro u. a.
Inkl. Podcast und Videos (über QR-Code abrufbar)
Wie verändert Künstliche Intelligenz die Arbeit von HR-Abteilungen? Und welche Auswirkungen hat sie auf Organisationen insgesamt? Das Herausgeberwerk von Dominique René Fara zeigt praxisnah, wie KI effektiv in den HR-Alltag integriert werden kann – sei es zur Führungskräfteentwicklung, zur Weiterentwicklung der Belegschaft oder zum Einsatz von Tools wie MS Copilot.
Dabei thematisiert das Buch auch die Sorgen vieler HR-Mitarbeitender, durch KI überflüssig zu werden. Anhand von Praxisbeispielen aus verschiedenen Branchen und Unternehmensgrößen werden Wege aufgezeigt, diese Ängste abzubauen und Potenziale auszuschöpfen. Denn eines ist klar: Wer als HR-Abteilung zukunftsfähig bleiben will, muss mit KI arbeiten statt gegen sie. Auch rechtliche Aspekte werden berücksichtigt.
Inhalte:
Warum HR mit der KI gehen sollte, statt k.o. zu gehen
Beiträge von Autor:innen aus HR und KI-Bereichen, von Vorständ:innen, Wissenschaftler:innen und Influencer:innen
Best Practice-Beispiele: AXA, Bundesagentur für Arbeit, Festo, DATEV, Bechtle, Goldbeck, Neuland Pro u. a.
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Wie verändert Künstliche Intelligenz die Arbeit von HR-Abteilungen? Und welche Auswirkungen hat sie auf Organisationen insgesamt? Das Herausgeberwerk von Dominique René Fara zeigt praxisnah, wie KI effektiv in den HR-Alltag integriert werden kann – sei es zur Führungskräfteentwicklung, zur Weiterentwicklung der Belegschaft oder zum Einsatz von Tools wie MS Copilot.
Dabei thematisiert das Buch auch die Sorgen vieler HR-Mitarbeitender, durch KI überflüssig zu werden. Anhand von Praxisbeispielen aus verschiedenen Branchen und Unternehmensgrößen werden Wege aufgezeigt, diese Ängste abzubauen und Potenziale auszuschöpfen. Denn eines ist klar: Wer als HR-Abteilung zukunftsfähig bleiben will, muss mit KI arbeiten statt gegen sie. Auch rechtliche Aspekte werden berücksichtigt.
Inhalte:
Warum HR mit der KI gehen sollte, statt k.o. zu gehen
Beiträge von Autor:innen aus HR und KI-Bereichen, von Vorständ:innen, Wissenschaftler:innen und Influencer:innen
Best Practice-Beispiele: AXA, Bundesagentur für Arbeit, Festo, DATEV, Bechtle, Goldbeck, Neuland Pro u. a.
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KI statt K.O. – Wie Human Resources Künstliche Intelligenz vorantreibt
PersonalwesenKI statt K.O. – Wie Human Resources Künstliche Intelligenz vorantreibt
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Dominique René Fara
Warum HR mit der KI gehen sollte, statt k.o. zu gehen
Zahlreiche Best-Practice-Beispiele
Inkl. Podcast und Videos
Dieses Buch gibt einen Überblick, wo wir in Europa zu KI stehen und wie der Personalbereich sich aufstellen muss, um der eigenen Organisation zu helfen, erfolgreich in die Zukunft zu gehen. Mit Praxisbeispielen von Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen.
Wie verändert Künstliche Intelligenz die Arbeit von HR-Abteilungen? Und welche Auswirkungen hat sie auf Organisationen insgesamt? Das Herausgeberwerk von Dominique René Fara zeigt praxisnah, wie KI effektiv in den HR-Alltag integriert werden kann – sei es zur Führungskräfteentwicklung, zur Weiterentwicklung der Belegschaft oder zum Einsatz von Tools wie MS Copilot.
Dabei thematisiert das Buch auch die Sorgen vieler HR-Mitarbeitender, durch KI überflüssig zu werden. Anhand von Praxisbeispielen aus verschiedenen Branchen und Unternehmensgrößen werden Wege aufgezeigt, diese Ängste abzubauen und Potenziale auszuschöpfen. Denn eines ist klar: Wer als HR-Abteilung zukunftsfähig bleiben will, muss mit KI arbeiten statt gegen sie. Auch rechtliche Aspekte werden berücksichtigt.
Inhalte:
Warum HR mit der KI gehen sollte, statt k.o. zu gehen
Beiträge von Autor:innen aus HR und KI-Bereichen, von Vorständ:innen, Wissenschaftler:innen und Influencer:innen
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Inkl. Podcast und Videos (über QR-Code abrufbar)
Vorteile
Aktuelles
Wie verändert Künstliche Intelligenz die Arbeit von HR-Abteilungen? Und welche Auswirkungen hat sie auf Organisationen insgesamt? Das Herausgeberwerk von Dominique René Fara zeigt praxisnah, wie KI effektiv in den HR-Alltag integriert werden kann – sei es zur Führungskräfteentwicklung, zur Weiterentwicklung der Belegschaft oder zum Einsatz von Tools wie MS Copilot.
Dabei thematisiert das Buch auch die Sorgen vieler HR-Mitarbeitender, durch KI überflüssig zu werden. Anhand von Praxisbeispielen aus verschiedenen Branchen und Unternehmensgrößen werden Wege aufgezeigt, diese Ängste abzubauen und Potenziale auszuschöpfen. Denn eines ist klar: Wer als HR-Abteilung zukunftsfähig bleiben will, muss mit KI arbeiten statt gegen sie. Auch rechtliche Aspekte werden berücksichtigt.
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Dabei thematisiert das Buch auch die Sorgen vieler HR-Mitarbeitender, durch KI überflüssig zu werden. Anhand von Praxisbeispielen aus verschiedenen Branchen und Unternehmensgrößen werden Wege aufgezeigt, diese Ängste abzubauen und Potenziale auszuschöpfen. Denn eines ist klar: Wer als HR-Abteilung zukunftsfähig bleiben will, muss mit KI arbeiten statt gegen sie. Auch rechtliche Aspekte werden berücksichtigt.
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Dominique René Fara ist Inhaber und Berater der Firma Tree Consulting, war Personalentwickler bei Hornbach und Metro sowie Manager für L&D bei Fressnapf. Er ist Experte für Arbeits- und Organisationspsychologie, Strategisches Management, Systemischer Coach und ausgebildet in Projektmanagement sowie Design Thinking.
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