Mitarbeiter ohne Festanstellung - inkl. Arbeitshilfen online
Mit der richtigen Beschäftigungsform unternehmerische Risiken minimieren
- Infos zu allen Vertragsformen
- Rechtliche und finanzielle Risiken minimieren
- Checklisten, Textbausteine und Excel-Rechner
Dieses Buch zeigt, wie Sie Mitarbeiter finden, ohne die Risiken einer Festanstellung einzugehen. Es erklärt alle Vertragsformen und was Sie beachten müssen, um rechtlich auf der sicheren Seite zu sein.
Mehr Produktinformationen| Bestell-Nr.: | E04323APDF |
|---|---|
| ISSN: | |
| ISBN: | 978-3-648-11696-8 |
| Auflage: | 2. Auflage 2018 |
| Umfang: | 181 Seiten |
| Einband: | |
| Produktart: |
Bitte kontaktieren Sie unseren Kundenservice.
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Wie und wo findet man die richtigen Mitarbeiter und mit welcher Vertragsgestaltung? Worauf kommt es bei der Vertragsgestaltung an? Und wie kalkuliert man deren Arbeitseinsatz? Dies sind nur einige von vielen Fragen, die sich Unternehmen stellen, die mit freien Mitarbeitern arbeiten wollen. Hier werden alle möglichen Vertragsformen einer Zusammenarbeit ohne Festanstellung samt aller jeweiligen Vor- und Nachteile erläutert. Sie erhalten zudem Anleitungen, Entscheidungshilfen und Muster. So können Sie Kosten und Risiken auf ein Minimum beschränken und sind gleichzeitig rechtlich abgesichert.
Inhalte:
- Die Suche nach den richtigen Mitarbeitern: von der Qualifikation bis zum Arbeitsumfang
- Der passende Vertrag: Arbeitnehmerüberlassung, Werkvertrag, befristeter Arbeitsvertrag und viele mehr - inklusive Vertragsmuster
- Mitarbeiter einarbeiten und führen
- Firmengeheimnisse schützen: Verschwiegenheitspflichten und Wettbewerbsverbot
- Exkurs: Scheinselbstständigkeit vermeiden
- Neu: aktuelle Rechtsprechung
Arbeitshilfen online:
- Excel-Rechner
- Checklisten
- Textbausteine
- Verträge
Wie und wo findet man die richtigen Mitarbeiter und mit welcher Vertragsgestaltung? Worauf kommt es bei der Vertragsgestaltung an? Und wie kalkuliert man deren Arbeitseinsatz? Dies sind nur einige von vielen Fragen, die sich Unternehmen stellen, die mit freien Mitarbeitern arbeiten wollen. Hier werden alle möglichen Vertragsformen einer Zusammenarbeit ohne Festanstellung samt aller jeweiligen Vor- und Nachteile erläutert. Sie erhalten zudem Anleitungen, Entscheidungshilfen und Muster. So können Sie Kosten und Risiken auf ein Minimum beschränken und sind gleichzeitig rechtlich abgesichert.
Inhalte:
- Die Suche nach den richtigen Mitarbeitern: von der Qualifikation bis zum Arbeitsumfang
- Der passende Vertrag: Arbeitnehmerüberlassung, Werkvertrag, befristeter Arbeitsvertrag und viele mehr - inklusive Vertragsmuster
- Mitarbeiter einarbeiten und führen
- Firmengeheimnisse schützen: Verschwiegenheitspflichten und Wettbewerbsverbot
- Exkurs: Scheinselbstständigkeit vermeiden
- Neu: aktuelle Rechtsprechung
Arbeitshilfen online:
- Excel-Rechner
- Checklisten
- Textbausteine
- Verträge
Wie und wo findet man die richtigen Mitarbeiter und mit welcher Vertragsgestaltung? Worauf kommt es bei der Vertragsgestaltung an? Und wie kalkuliert man deren Arbeitseinsatz? Dies sind nur einige von vielen Fragen, die sich Unternehmen stellen, die mit freien Mitarbeitern arbeiten wollen. Hier werden alle möglichen Vertragsformen einer Zusammenarbeit ohne Festanstellung samt aller jeweiligen Vor- und Nachteile erläutert. Sie erhalten zudem Anleitungen, Entscheidungshilfen und Muster. So können Sie Kosten und Risiken auf ein Minimum beschränken und sind gleichzeitig rechtlich abgesichert.
Inhalte:
- Die Suche nach den richtigen Mitarbeitern: von der Qualifikation bis zum Arbeitsumfang
- Der passende Vertrag: Arbeitnehmerüberlassung, Werkvertrag, befristeter Arbeitsvertrag und viele mehr - inklusive Vertragsmuster
- Mitarbeiter einarbeiten und führen
- Firmengeheimnisse schützen: Verschwiegenheitspflichten und Wettbewerbsverbot
- Exkurs: Scheinselbstständigkeit vermeiden
- Neu: aktuelle Rechtsprechung
Arbeitshilfen online:
- Excel-Rechner
- Checklisten
- Textbausteine
- Verträge
| Bestell-Nr.: | E04323APDF | |
|---|---|---|
| ISSN: | ||
| ISBN: | 978-3-648-11696-8 | |
| Auflage: | Auflage/Version: | 2. Auflage 2018 |
| Umfang: | 181 | |
| Einband: | ||
| Produktart: |
Stephan Wilcken, 1957 geboren, Studium der Rechtswissenschaften an der Albert-Ludwigs-Universität in Freiburg, RA, Fachanwalt für Arbeitsrecht, Geschäftsführer bei Südwestmetall und beim Unternehmensverband Südwest in Freiburg, Referent beim REFA-Verband und beim Bildungswerk der baden-württembergischen Wirtschaft.
Herr Rothe ist in Freiburg i. Br. geboren und aufgewachsen, wo er auch sein Studium der Rechtswissenschaften an der Albert-Ludwigs-Universität aufnahm. Mit dem späteren Wechsel an die Ludwig-Maximilians-Universität in München ging auch die Spezialisierung auf das Arbeitsrecht durch die Belegung des entsprechenden universitären Schwerpunkts einher. Im Jahr 2015 schloss er das Studium in München erfolgreich mit dem ersten juristischen Staatsexamen ab. Das sich anschließende Referendariat absolvierte er in München und Kapstadt und schloss dieses erfolgreich mit dem 2. juristischen Staatsexamen ab. Seit Juni 2017 arbeitet Herr Rothe als Rechtsanwalt in München.
Vorwort
Grundlagen der Personalplanung
- Definition und Bedeutung
- Personalplanung als Teil der Unternehmensstrategie
- Ziele und Aufgabenstellung der Personalplanung
- Organisatorische Zuordnung
- Personalplanung und Personalcontrolling ‒ eine Abgrenzung
- Rechtlicher Handlungsrahmen für die Personalplanung
- Bedeutung der Personalplanung für Arbeitgeber, Arbeitnehmer und die Öffentlichkeit
- Prozess der Personalplanung
- Einflussfaktoren auf die Personalplanung
- Demografische Entwicklung
- Problemfelder in der Personalplanung
Inhalte der Personalplanung
- Dimensionen der Personalplanung
- Begrifflichkeiten
- Personalkennzahlen
- Funktion und Rollenverständnis der Personalabteilung
- Zeitdimensionen der Personalplanung
Personalplanung in der Personalabteilung
- Entwicklung der Personalabteilung
- Kennzahlen für den Personalbereich
- Die Position eines Personalplaners
Aufgaben der Personalbedarfsplanung
- Quantitative Personalbedarfsplanung
- Qualitative Personalbedarfsplanung
Personelle Maßnahmenplanung
- Personalbeschaffung
- Personaleinsatz
- Personalentwicklung
- Personalfreisetzung
Personalkostenplanung
- Definition und Bedeutung
- Der Begriff Personalkosten
- Einflussfaktoren auf die Personalkosten
- Steuerung der Personalkosten
- Kennzahlen für die Personalkostenplanung
- Grundlagen der Personalkostenplanung
- Instrumente der Personalkostenplanung
- Kennzahlen für die Personalkostenplanung
Strategische Ausrichtung der Personalplanung
- Was ist eine strategische Personalplanung?
- Inhalt und Ziele der strategischen Personalplanung
- Der Prozess einer strategischen Personalplanung
- Instrumente und Methoden
- Unternehmensbeispiel: Deutsche Bank
- Kennzahlen für die strategische Personalplanung
IT-Unterstützung für die professionelle Personalplanung
Ausblick: Die künftige Entwicklung der Personalplanung
Abbildungsverzeichnis
Literaturverzeichnis und Internetquellen
Der Autor
Stichwortverzeichnis 211
