Strategische Organisationsentwicklung

1 Umfassende Einleitung
1.1 ESG als Treiber für Nachhaltigkeit und Wettbewerbsvorteile
1.2 Strategien als Fundament erfolgreicher Organisationen
1.3 ESG als Kernbestandteil der Unternehmensstrategie
1.4 Strategische Organisationsentwicklung in der VUCA-Welt
1.5 Globale Strategien und lokale Anpassungen
1.6 Führungsprinzipien für nachhaltigen Erfolg
1.7 Innovation und Verantwortung: Schlüssel zur ESG-Integration 
1.8 Förderung von Diversität und Inklusion
1.9 Nachhaltige Wertschöpfung und Technologie
1.10 Kulturelle Vielfalt und lokale Einbindung 
1.11 Zukunftsperspektiven und technologische Innovationen
1.12 Praxisbeispiel und Fallstudie 
1.13 Schlussfolgerung, Ausblick und Appell

2 ESG als strategischer Imperativ
2.1 Der Aufbau des Buches 
2.2 Die Bedeutung der Unternehmenskultur
2.3 Anforderungen der Internationalisierung 
2.4 Die Grundpfeiler von ESG 

3 Strategie als Basis
3.1 Strategie – Begriffe – Definitionen
3.2 Strategietypen
3.3 Strategieentwicklung

4 Die Unternehmensorganisation in der VUCA-Welt
4.1 Organisation – Begriffe
4.2 Organisationsentwicklung

5 Harmonisierung von Strategie und Organisation
5.1 Das Kongruenzmodell von Nadler und Tushman
5.2 Beispiele aus der Praxis
5.3 Instrumente und Werkzeuge

6 Strategie- und Organisationsentwicklung im internationalen Kontext
6.1 Aspekte von Umwelt und Globalisierung
6.2 Branchenstrukturen – Wettbewerb
6.3 Strategien und Organisationsstrukturen für globale bzw. multinationale Unternehmen
6.4 Standort und Standortfaktoren 

7 Die transformative Kraft von unternehmerischer, nachhaltiger Führung 
7.1 Entfaltung des unternehmerischen Geistes im Kontext mit ESG 
7.2 Die Verbindung von Innovation und Verantwortung
7.3 Langfristige Visionen in einer schnelllebigen Welt
7.4 Fazit: Den Weg für eine nachhaltige Zukunft ebnen 

8 ESG als Wegbereiter für eine zukunftsgestaltende Strategie 
8.1 Einführung in ESG: Eine Verpflichtung zur Nachhaltigkeit
8.2 Die Umweltkomponente in ESG: Ein Schlüssel zur nachhaltigen Unternehmensführung
8.3 Soziale Verantwortung: Fundament für Vertrauen und Innovation
8.4 Governance: Der Schlüssel zur nachhaltigen Unternehmensführung
8.5 ESG als Innovationsmotor
8.6 Fallstudien: Praktische Anwendungen von ESG
8.7 ESG als integraler Bestandteil der Unternehmensstrategie

9 Frauen in Führungspositionen
9.1 Die Rolle von Frauen in Führungspositionen – strategischer Imperativ und organisatorische Exzellenz
9.2 Der Wert weiblicher Führungskompetenzen
9.3 Herausforderungen und Barrieren
9.4 Lösungsansätze
9.5 Zukunftsperspektiven

10 Marktorientierung in der Nachhaltigkeitslandschaft 
10.1 Strategische Positionierung: Nachhaltigkeit als Wettbewerbsvorteil
10.2 Kundenbindung durch Nachhaltigkeit: Erfolgsfaktoren und Best Practices 
10.3 Markttrends und Nachhaltigkeit: Analyse, Potenziale und Chancen
10.4 Nachhaltige Wertschöpfungsketten: Vom Produktdesign bis zur Lieferkette
10.5 Kommunikation und Markenbildung: Nachhaltigkeit als Kernbotschaft 
10.6 Herausforderungen und Zukunftsaussichten

11 Strategische Business Transformation durch Nachhaltigkeit und Kundenorientierung
11.1 Einleitung
11.2 Produktentstehungsprozess
11.3 After-Sales-Service
11.4 Closed Loops und Produkt- und Stoff-Recycling
11.5 Die Integration von ESG-Kriterien in die Unternehmensstrategie
11.6 Kundenorientierung
11.7 Digitale Transformation und Nachhaltigkeit
11.8 Lieferkettenmanagement
11.9 Nachhaltige Innovationskultur
11.10 Mitarbeitereinbindung und Nachhaltigkeit als Kern einer zukunftsweisenden Unternehmenskultur
11.11 Partnerschaften und Kooperationen
11.12 Fazit zur strategischen Business Transformation

12 Kulturelle Vielfalt und ESG-Nachhaltigkeit – eine globale Perspektive für Unternehmen
12.1 Kulturelle Vielfalt fördern: Ein Eckpfeiler für nachhaltige Unternehmensstrategien
12.2 Der unternehmerische Nutzen der kulturellen Vielfalt
12.3 Förderung von integrativen Unternehmenskulturen
12.4 Kulturelle Vielfalt und soziale Verantwortung der Unternehmen (CSR)
12.5 Bewältigung von Herausforderungen und Aufbau einer nachhaltigen Zukunft 
12.6 ESG-Strategien auf lokale Kontexte zuschneiden
12.7 Die Umsetzung kultursensibler ESG-Strategien
12.8 Kulturelle Nachhaltigkeit – ein übersehener Aspekt mit großer Bedeutung
12.9 Die Bedeutung kultureller Vielfalt in der Governance – ein integrativer Ansatz
12.10 Kommunikation und Transparenz
12.11 Einsatz von Technologie für den Kulturerhalt

13 Herausforderungen und Perspektiven
13.1 Technologische Innovationen: Motor für nachhaltige Transformation
13.2 Regulatorische Landschaft: Navigieren durch komplexe Vorschriften 
13.3 Bewusstsein des Käufermarktes: Der Einfluss von Trends auf Unternehmen
13.4 Zukunftsvisionen: Szenarien für eine nachhaltige Wirtschaft 

14 Eine Fallstudie aus der Praxis
14.1 Einleitung
14.2 Erweiterung und Vertiefung
14.3 Ein Beispiel aus der Praxis aus dem Jahr 1991
14.4 Fazit und Ausblick

15 Die Verpflichtung gegenüber kommenden Generationen
15.1 Einleitung 
15.2 Die Dringlichkeit des Umdenkens 
15.3 Gebrauchen statt Verbrauchen – die Grundidee 
15.4 Recycling als Schlüssel zur Nachhaltigkeit – Produktrecycling und Stoffrecycling 
15.5 Geschlossene Kreisläufe als Chance
15.6 Die Rolle der Industrie – ESG-Verpflichtungen und Greenwashing

16 Nachhaltige Unternehmensführung – ein Aufruf zum Handeln

17 Schlussbemerkungen und Anforderungen an die Praxis

Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis 
Autoren