4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb12033-0150E12033APDF216Seiten1. Auflage 2024false12033Meine%20Empfehlung%3A%20Holacracy%20verstehenHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AHolacracy%20verstehen%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fholacracy-verstehen%2FE12033APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen12033-0001E12033E12033978-3-7910-6151-1216Seiten1. Auflage 2024Hardcoverfalse12033Meine%20Empfehlung%3A%20Holacracy%20verstehenHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AHolacracy%20verstehen%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fholacracy-verstehen%2FE12033%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb12033-0100E12033APUB216Seiten1. Auflage 2024false12033Meine%20Empfehlung%3A%20Holacracy%20verstehenHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AHolacracy%20verstehen%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fholacracy-verstehen%2FE12033APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.
Holacracy ist eine alternative Art zu arbeiten, eine Form von Selbstorganisation und Strukturierung von Organisationen mit dem Ziel Hierarchien abzubauen. Holacracy wird seit über 15 Jahren in Organisationen praktiziert und kritisch betrachtet.
Dieses Buch ordnet die einseitige Kritik an Holacracy aus einer umfassenderen Perspektive und aus der Sicht eines erfahrenen Holacracy-Praktikers ein, beantwortet sie im Detail und hinterfragt dabei kritisch die Methoden der Wissenschaft selbst.
Mithilfe des Polaritätsmanagements nach Barry Johnson und der integralen Theorie nach Ken Wilber werden Denkfiguren angeboten, mithilfe derer man systematisch vernachlässigte Perspektiven auf Managementpraktiken sinnvoll ergänzen kann. Somit liefert dieses Buch einen wertvollen Beitrag für einen konstruktiveren Dialog zwischen Organisationspraxis und Organisationsforschung.
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Holacracy: Vor- und Nachteile von einem erfahrenen Praktiker beleuchtet
Einordnung der Kritikpunkte an Holacracy
Basis für einen Dialog zwischen Praxisdiskurs und Wissenschaftsdiskurs
Bestellnummer E12033APDF
Das Buch von Dennis Wittrock fasst die Kritik an Holacracy in eine umfassendere Perspektive und bietet Denkfiguren für einen konstruktiven Dialog zwischen Holacracy-Praktiker:innen und Forscher:innen.
Holacracy ist eine alternative Art zu arbeiten, eine Form von Selbstorganisation und Strukturierung von Organisationen mit dem Ziel Hierarchien abzubauen. Holacracy wird seit über 15 Jahren in Organisationen praktiziert und kritisch betrachtet.
Dieses Buch ordnet die einseitige Kritik an Holacracy aus einer umfassenderen Perspektive und aus der Sicht eines erfahrenen Holacracy-Praktikers ein, beantwortet sie im Detail und hinterfragt dabei kritisch die Methoden der Wissenschaft selbst.
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Vorteile
Aktuelles
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Dieses Buch ordnet die einseitige Kritik an Holacracy aus einer umfassenderen Perspektive und aus der Sicht eines erfahrenen Holacracy-Praktikers ein, beantwortet sie im Detail und hinterfragt dabei kritisch die Methoden der Wissenschaft selbst.
Mithilfe des Polaritätsmanagements nach Barry Johnson und der integralen Theorie nach Ken Wilber werden Denkfiguren angeboten, mithilfe derer man systematisch vernachlässigte Perspektiven auf Managementpraktiken sinnvoll ergänzen kann. Somit liefert dieses Buch einen wertvollen Beitrag für einen konstruktiveren Dialog zwischen Organisationspraxis und Organisationsforschung.
Vorteile
Aktuelles
Holacracy ist eine alternative Art zu arbeiten, eine Form von Selbstorganisation und Strukturierung von Organisationen mit dem Ziel Hierarchien abzubauen. Holacracy wird seit über 15 Jahren in Organisationen praktiziert und kritisch betrachtet.
Dieses Buch ordnet die einseitige Kritik an Holacracy aus einer umfassenderen Perspektive und aus der Sicht eines erfahrenen Holacracy-Praktikers ein, beantwortet sie im Detail und hinterfragt dabei kritisch die Methoden der Wissenschaft selbst.
Mithilfe des Polaritätsmanagements nach Barry Johnson und der integralen Theorie nach Ken Wilber werden Denkfiguren angeboten, mithilfe derer man systematisch vernachlässigte Perspektiven auf Managementpraktiken sinnvoll ergänzen kann. Somit liefert dieses Buch einen wertvollen Beitrag für einen konstruktiveren Dialog zwischen Organisationspraxis und Organisationsforschung.
Dennis Wittrock, M.A., ist zertifizierter Holacracy Master Coach bei Xpreneurs, sowie Partner bei encode.org, einer holakratisch organisierten Beratungsfirma, die rechtliche, soziale und finanzielle Grundlagen für Selbstorganisation legt. Er hat Erfahrung mit der Praxis und Einführung von Holacracy in unterschiedlichen Kontexten – von DAX-Konzern, KMU und Start-up bis hin zur Non-Profit-Organisation. Zuvor war er aktiv als Gründer und Co-Direktor der Integral European Conference (2014/2016) und als langjähriger Geschäftsführer von Integrales Forum e.V. Er hat einen Magister-Titel in Philosophie von der Universität Bremen und lebt in Weyhe. Web: denniswittrock.com/
Inhaltsverzeichnis
1. Zum Kontext: Was ist Holacracy?
Was ist besonders an Holacracy?
Wie funktioniert Holacracy?
Unterschiede zwischen Holacracy und Soziokratie
Eigene Erfahrungen mit der Praxis von Holacracy
2. Betrachtung der Kritikpunkte an Holacracy
Zur Vorgeschichte dieser Gegenkritik
»Hyperformalisierung«?
»Role over Soul«?
»Formalitätsruinen«
Mitarbeitende, die sich hinter vielen Rollen verstecken?
Erstickung von Initiativen?
»Dienst nach holakratischer Vorschrift«
Der ›alles verzehrende Sinn und Zweck‹ und ›Teal-Washing‹
»Erosion der holakratischen Meetings«
»Starrheit der holakratischen Organisationsprinzipien«
»Die Ausbildung von Schattenstrukturen«
Praxisempfehlungen basierend auf den Forschungsergebnissen
Zusammenfassung
Holacracy als Allheilmittel?
3. Polaritätsmanagement und Holacracy
Polaritäten in Unternehmen: die atmende Organisation
Progressive und konservative Dynamiken in Organisationen
Holacracy negiert und umarmt einseitige Polaritäten
Polaritätsmanagement durch Holacracy
Fazit zur Arbeit mit Polaritäten in Holacracy
Ein ausgewogeneres Bild der Vor- und Nachteile von Holacracy
4. Mut zur Zumutung: Praxis und Wissenschaft im Dialog
»Die Leiter« als Spiegel zur Selbstreflektion
Die Zumutung widerstreitender Standpunkte in der Social-Media-Ära
Bad-Faith-Kommunikation
Zum »Denken in Reifegraden«
Praxisreifegrade – warum man Praxisexperten einbinden sollte
Zu viele Variablen: Holacracy als »Glücksfall« für die Forschung?
»True but Partial« – Schritte in Richtung einer Wahrung aller Perspektiven
Der Ort, an dem Kühls Perspektive auf Holacracy wahr ist
Praxisdiskurs und Wissenschaftsdiskurs als Polarität
Brian J. Robertson Entwickler von Holacracy, Gründer von GlassFrog
„Was Dennis von vielen Holacracy-Befürwortern unterscheidet, ist, dass er die Grenzen von Holacracy und ihre kritischen Aspekte weitaus besser versteht als diejenigen, die Kritik üben, und beides mit dem nötigen Kontext vermittelt, um angehenden Praktikern zu helfen, die Fallstricke von Holacracy zu vermeiden und gleichzeitig ihre vielen Vorteile zu nutzen.“
Thomas Thomison Mitbegründer von HolacracyOne, Gründungsmitglied von encode.org, LLC
„Dennis Wittrock trifft den Nagel auf den Kopf mit Klarheit in der Analyse und Tiefe der Vermittlung – ein Buch für Forscher und Praktiker gleichermaßen.“
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