Interculturing
Kulturelle Vielfalt als wettbewerbsentscheidende Unternehmensressource
- Interculturing: Mindset für eine strategisch-kulturelle Transformation von Organisationen
- Kulturelle Polaritäten überwinden - Kulturelle Vielfalt und Gegensätze fruchtbar machen
- Beispiele von Interculturing: OTTO Group, Siemens, General Electric
Bestellnummer E12029
Internes und externes Interculturing ermöglichen eine strategisch-kulturelle Transformation von Organisationen. Damit entsteht Raum, in dem qualitatives, ökonomisches und kulturelles Wachstum des Unternehmens in einer globalisierten Welt möglich ist.
Mehr Produktinformationen| Bestell-Nr.: | E12029 |
|---|---|
| ISSN: | |
| ISBN: | 978-3-7910-6133-7 |
| Auflage: | 1. Auflage 2024 |
| Umfang: | 200 Seiten |
| Einband: | Broschur |
| Produktart: |
49.99000
49,99 €
inkl. MwSt.
46,72 €
zzgl. MwSt.
Vsl. lieferbar ab 10.10.2024, Lieferfrist 4-7 Tage
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Wie Unternehmen von kultureller Vielfalt profitieren können
Das Buch konzentriert sich auf die Bedeutung von "Interculturing" für multinationale Unternehmen, insbesondere den deutschen Mittelstand. Es betont, dass eine unternehmens-übergreifende Vision und Strategie erforderlich sind, um im globalen Wettbewerb erfolgreich zu sein. Internes Interculturing bezieht sich auf die Integration unterschiedlicher Weltanschauungen innerhalb des Unternehmens, um Kreativität freizusetzen. Ein Beispiel dafür ist die OTTO Group. Externes Interculturing bezieht sich auf das kreative Potenzial der lokalen Niederlassungen von multinationalen Unternehmen, das Innovationen hervorbringen kann. Beispiel: Siemens und General Electric.
Durch internes und externes Interculturing können Unternehmen eine strategisch-kulturelle Transformation erreichen, die Vielfalt und Komplexität nutzt, um qualitatives, ökonomisches und kulturelles Wachstum in einer globalisierten Welt zu ermöglichen.
Vorteile
Aktuelles
Das Buch konzentriert sich auf die Bedeutung von "Interculturing" für multinationale Unternehmen, insbesondere den deutschen Mittelstand. Es betont, dass eine unternehmens-übergreifende Vision und Strategie erforderlich sind, um im globalen Wettbewerb erfolgreich zu sein. Internes Interculturing bezieht sich auf die Integration unterschiedlicher Weltanschauungen innerhalb des Unternehmens, um Kreativität freizusetzen. Ein Beispiel dafür ist die OTTO Group. Externes Interculturing bezieht sich auf das kreative Potenzial der lokalen Niederlassungen von multinationalen Unternehmen, das Innovationen hervorbringen kann. Beispiel: Siemens und General Electric.
Durch internes und externes Interculturing können Unternehmen eine strategisch-kulturelle Transformation erreichen, die Vielfalt und Komplexität nutzt, um qualitatives, ökonomisches und kulturelles Wachstum in einer globalisierten Welt zu ermöglichen.
Vorteile
Aktuelles
Das Buch konzentriert sich auf die Bedeutung von "Interculturing" für multinationale Unternehmen, insbesondere den deutschen Mittelstand. Es betont, dass eine unternehmens-übergreifende Vision und Strategie erforderlich sind, um im globalen Wettbewerb erfolgreich zu sein. Internes Interculturing bezieht sich auf die Integration unterschiedlicher Weltanschauungen innerhalb des Unternehmens, um Kreativität freizusetzen. Ein Beispiel dafür ist die OTTO Group. Externes Interculturing bezieht sich auf das kreative Potenzial der lokalen Niederlassungen von multinationalen Unternehmen, das Innovationen hervorbringen kann. Beispiel: Siemens und General Electric.
Durch internes und externes Interculturing können Unternehmen eine strategisch-kulturelle Transformation erreichen, die Vielfalt und Komplexität nutzt, um qualitatives, ökonomisches und kulturelles Wachstum in einer globalisierten Welt zu ermöglichen.
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| Bestell-Nr.: | E12029 | |
|---|---|---|
| ISSN: | ||
| ISBN: | 978-3-7910-6133-7 | |
| Auflage: | Auflage/Version: | 1. Auflage 2024 |
| Umfang: | 200 | |
| Einband: | Broschur | |
| Produktart: |
Autoren
Mai Thewes
Mai Thewes studierte Bauingenieurwesen in Syrien und Deutschland und promovierte 1989 an der TU Dresden. Nach mehrjähriger Tätigkeit in Baufirmen folgte die wissenschaftliche Mitarbeit an verschiedenen Universitäten auf zwei Kontinenten, Europa und Asien. Mai Thewes absolvierte eine Reihe von zertifizierten Weiterbildungen zum systemisch-integrativen Coach, zum NLP Practitioner sowie zur Trainerin für interkulturelle Zusammenarbeit. Ihre Expertise zur Bedeutung soziokultureller Prägungen für Unternehmensstrategie, Führungsbewusstsein und Teamentwicklung fußt auf jahrelangen erfolgreichen Trainings in internationalen Konzernen der Bauwirtschaft, der Stahl- und Chemiebranche und bei erfolgreichen mittelständischen Unternehmen, sog. "hidden champions", begleitet von intensiven Forschungen zu organisationalen Kulturtypen, kultureller Transformation und Kreativmodellen für Entscheidungsprozesse. Mai Thewes arbeitet bundesweit als Trainerin, Speakerin und Coachin.
