4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb10645-0150E10645APDF143Seiten1. Auflage 2021false10645Meine%20Empfehlung%3A%20Organisationskultur%20im%20global%20t%C3%A4tigen%20UnternehmenHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AOrganisationskultur%20im%20global%20t%C3%A4tigen%20Unternehmen%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Forganisationskultur-im-global-taetigen-unternehmen%2FE10645APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen10645-0001E10645E10645978-3-7910-5185-7143Seiten1. Auflage 2021Hardcoverfalse10645Meine%20Empfehlung%3A%20Organisationskultur%20im%20global%20t%C3%A4tigen%20UnternehmenHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AOrganisationskultur%20im%20global%20t%C3%A4tigen%20Unternehmen%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Forganisationskultur-im-global-taetigen-unternehmen%2FE10645%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb10645-0100E10645APUB143Seiten1. Auflage 2021false10645Meine%20Empfehlung%3A%20Organisationskultur%20im%20global%20t%C3%A4tigen%20UnternehmenHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AOrganisationskultur%20im%20global%20t%C3%A4tigen%20Unternehmen%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Forganisationskultur-im-global-taetigen-unternehmen%2FE10645APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.
Unternehmenskultur umfasst jeden Unternehmensbereich ebenso wie jede Mitarbeiterin und jeden Mitarbeiter. In einem multinational tätigen Konzern werden auch regionale Kulturunterschiede wichtig, wenn er auf anderen Kontinenten Erfolg haben will. Dem Erarbeiten einer konzerninternen Organisationskultur muss deshalb hohe Aufmerksamkeit zukommen, wenn die regionalen Kulturunterschiede nicht übersehen und gleiche Begriffe nicht anders verstanden werden sollen. Das Buch schafft ein grundlegend neues Verständnis für den komplexen Begriff von Organisationskultur und ermöglicht Führungskräften, den kulturellen Hintergrund im Wirtschaftshandeln zu verstehen und im nationalen und internationalen Management zu berücksichtigen.
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Nationale und internationale Kulturunterschiede verstehen und nutzen
Erarbeitung einer unternehmensspezifischen Organisationskultur
Häufigste interkulturelle Konfliktfelder
Zahlreiche Beispiele aus der Praxis veranschaulichen das Thema
Bestellnummer E10645APDF
Das Buch erläutert, wie und in welche Richtung eine bestehende Kultur beeinflusst werden muss, um ein Unternehmen in der sich rasch ändernden Umwelt agiler zu machen. Der hier vorgestellte Ansatz basiert auf einer umfassenden, vergleichenden Kulturtheorie.
Kulturelle Unterschiede: Herausforderungen in der Führung
Unternehmenskultur umfasst jeden Unternehmensbereich ebenso wie jede Mitarbeiterin und jeden Mitarbeiter. In einem multinational tätigen Konzern werden auch regionale Kulturunterschiede wichtig, wenn er auf anderen Kontinenten Erfolg haben will. Dem Erarbeiten einer konzerninternen Organisationskultur muss deshalb hohe Aufmerksamkeit zukommen, wenn die regionalen Kulturunterschiede nicht übersehen und gleiche Begriffe nicht anders verstanden werden sollen. Das Buch schafft ein grundlegend neues Verständnis für den komplexen Begriff von Organisationskultur und ermöglicht Führungskräften, den kulturellen Hintergrund im Wirtschaftshandeln zu verstehen und im nationalen und internationalen Management zu berücksichtigen.
Vorteile
Aktuelles
Unternehmenskultur umfasst jeden Unternehmensbereich ebenso wie jede Mitarbeiterin und jeden Mitarbeiter. In einem multinational tätigen Konzern werden auch regionale Kulturunterschiede wichtig, wenn er auf anderen Kontinenten Erfolg haben will. Dem Erarbeiten einer konzerninternen Organisationskultur muss deshalb hohe Aufmerksamkeit zukommen, wenn die regionalen Kulturunterschiede nicht übersehen und gleiche Begriffe nicht anders verstanden werden sollen. Das Buch schafft ein grundlegend neues Verständnis für den komplexen Begriff von Organisationskultur und ermöglicht Führungskräften, den kulturellen Hintergrund im Wirtschaftshandeln zu verstehen und im nationalen und internationalen Management zu berücksichtigen.
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Aktuelles
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Hans Jakob Roth hat Geschichte in Basel, Volkswirtschaft in Genf und Beijing und Verhaltenswissenschaften an der FU Hagen studiert und in Wirtschaftsgeschichte in Basel doktoriert. Nach einer Karriere als Schweizer Diplomat, die ihn über London und Tokyo zurück nach Beijing, Shanghai und Hong Kong führte, gründete er nach seiner Pensionierung das Unternehmen EurAsia Competence AG, das Consulting im Bereich von kulturellen Unterschieden zum Ziel hat. In Beratungen von europäischen und asiatischen Unternehmen versucht er, über Einsichten in die Unternehmenskultur und die interkulturellen Unterschiede in global tätigen Konzernen sowohl Effektivität wie Effizienz im Wirtschaftshandeln sicherzustellen und die Unternehmensresultate zu verbessern. Hans Jakob Roth lebt im Moment in Yangon, Myanmar, ist aber regelmäßig in der Schweiz, um Vorträge zu geben, die sich mit den geopolitischen und wirtschaftlichen Trends unseres Jahrhunderts auseinandersetzen.
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