Strategisches & Operatives Controlling

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Strategisches und operatives Controlling kurz erklärt

Das Controlling unterstützt die Steuerung eines Unternehmens und wird charakterisiert in strategisches Controlling und operatives Controlling. Während sich das strategische Controlling auf die langfristige Planung und Kontrolle konzentriert, wird beim operativen Controlling das Augenmerk auf die kurz- und mittelfristige Planung und Kontrolle gelegt. Das strategische Controlling überprüft die Zielerreichung und muss Zielabweichungen erkennen, um eventuelle Maßnahmen einleiten zu können. Als Controlling-Instrument für das strategische Controlling wird beispielsweise die Balanced Scorecard verwendet. Das operative Controlling befasst sich mit der Budgetierung, der operativen Planung und der ständigen Kontrolle der Unternehmensziele. Als Controlling-Instrument für das operative Controlling wird beispielsweise die ABC Analyse verwendet. Wie Sie moderne Controllingkonzepte entwickeln, Ihr Berichtswesen optimal aufbauen, oder mehr Nachhaltigkeit und weniger Kosten erzielen, dass alles finden Sie in den Haufe Fachbüchern zum Thema strategisches und operatives Controlling.

Rentabilität im Allgemeinen

Unter Rentabilität werden unterschiedliche betriebswirtschaftliche Kennzahlen, wie Eigenkapitalrentabilität, Umsatzrentabilität und Gesamtrentabilität verstanden. Rentabilität wird vorwiegend als Prozentsatz angezeigt und definiert das Verhältnis zwischen Gewinn und dem einzusetzenden Kapital. Mit der Rentabilitätsrechnung soll die betriebsinterne Rentabilität des eigenen Unternehmens festgestellt werden. Die Rentabilität stellt für die Erfolgsmessung eine wichtige Kennzahl für jedes Unternehmen dar.

Die Balanced Scorecard als strategisches Controlling-Instrument

Die Balanced Scorecard ist ein Managementsystem und gehört zu den Controlling-Instrumenten des strategischen Controllings. Sie verbindet die Strategiefindung mit der Strategieumsetzung und definiert kritische Erfolgsfaktoren. Zur Balanced Scorecard gehören vier Perspektiven, von denen eine ein finanzielles Kennzahlensystem ist und drei zu den nichtfinanzielle Kennzahlensystemen gehören. Diese Perspektiven der Balanced Scorecard werden verwendet, um die Aktivitäten eines Unternehmens beurteilen zu können. Die vier Perspektiven der Balance Scorecard sind: Finanzperspektive, Kundenperspektive, Prozessperspektive und Entwicklungsperspektive. Die Finanzperspektive ist eine Kennzahl zur Erreichung der finanziellen Ziele eines Unternehmens. Bei der Kundenperspektive liegt der Fokus auf dem Kunden und dem Markt, auf dem das Unternehmen konkurrieren möchte. Die Aufgabe der Prozessperspektive ist es, die Prozessziele zu erreichen und die Entwicklungsperspektive analysiert die Infrastruktur, die für die Zielerreichung der ersten drei Perspektiven notwendig ist.

Die ABC Analyse als operatives Controlling-Instrument

Die ABC Analyse ist ein Controlling-Instrument des operativen Controllings. Sie ist ein Analyseverfahren, welches das Wesentliche vom Unwesentlichen trennt und dabei Prioritäten setzt. Die ABC Analyse klassifiziert Objekte in drei Klassen: A, B und C, wobei A hohe Priorität, B mittlere Priorität und C niedrige Priorität bedeutet. Die ABC Analyse ist gerade im Bereich Controlling wichtig, um zu erkennen, wo sich Budgetierung und Maßnahmen lohnen und wo nicht.

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