Balanced Scorecard
- Führen mit der Balanced Scorecard
- Sieben Grundsätze bei der Erarbeitung und Umsetzung einer Balance Scorecard
- Wichtigste Fragen bei der Umsetzung
Die Balanced Scorecard ist ein Führungsinstrument mit entscheidendem Potenzial: Mit ihr lassen sich Aktionen wirksam auf ein gemeinsames Ziel ausrichten. Dieses Buch zeigt Ihnen Schritt für Schritt welche Vorteile sie hat und wie man sie aufbaut und umsetzt.
Mehr Produktinformationen| Bestell-Nr.: | E00713APDF |
|---|---|
| ISSN: | |
| ISBN: | 978-3-648-07821-1 |
| Auflage: | 5. Auflage 2015 |
| Umfang: | 128 Seiten |
| Einband: | |
| Produktart: |
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Die Balanced Scorecard ist ein Führungsinstrument mit entscheidendem Potenzial: Mit ihr lassen sich Aktionen wirksam auf ein gemeinsames Ziel ausrichten. Die besten Balance Scorecards spiegeln die Strategie einer Organisation wider. Hier werden Ihnen die sieben Grundsätze bei der Erarbeitung und Umsetzung einer Balance Scorecard vorgestellt.
Inhalte:
- Was ist eine Balanced Scorecard und welche Vorteile bringt sie?
- Welche Voraussetzungen beeinflussen ihren Erfolg?
- Wie Sie die Balanced Scorecard Schritt für Schritt entwickeln und erfolgreich umsetzen
- Die wichtigsten Fragen bei der Umsetzung
Die Balanced Scorecard ist ein Führungsinstrument mit entscheidendem Potenzial: Mit ihr lassen sich Aktionen wirksam auf ein gemeinsames Ziel ausrichten. Die besten Balance Scorecards spiegeln die Strategie einer Organisation wider. Hier werden Ihnen die sieben Grundsätze bei der Erarbeitung und Umsetzung einer Balance Scorecard vorgestellt.
Inhalte:
- Was ist eine Balanced Scorecard und welche Vorteile bringt sie?
- Welche Voraussetzungen beeinflussen ihren Erfolg?
- Wie Sie die Balanced Scorecard Schritt für Schritt entwickeln und erfolgreich umsetzen
- Die wichtigsten Fragen bei der Umsetzung
Die Balanced Scorecard ist ein Führungsinstrument mit entscheidendem Potenzial: Mit ihr lassen sich Aktionen wirksam auf ein gemeinsames Ziel ausrichten. Die besten Balance Scorecards spiegeln die Strategie einer Organisation wider. Hier werden Ihnen die sieben Grundsätze bei der Erarbeitung und Umsetzung einer Balance Scorecard vorgestellt.
Inhalte:
- Was ist eine Balanced Scorecard und welche Vorteile bringt sie?
- Welche Voraussetzungen beeinflussen ihren Erfolg?
- Wie Sie die Balanced Scorecard Schritt für Schritt entwickeln und erfolgreich umsetzen
- Die wichtigsten Fragen bei der Umsetzung
| Bestell-Nr.: | E00713APDF | |
|---|---|---|
| ISSN: | ||
| ISBN: | 978-3-648-07821-1 | |
| Auflage: | Auflage/Version: | 5. Auflage 2015 |
| Umfang: | 128 | |
| Einband: | ||
| Produktart: |
Herwig R. Friedag ist Inhaber der Friedag Consult in Berlin. Dr. Friedag leitete fast 20 Jahre den Ausschuss für Öffentlichkeitsarbeit im Internationalen Controller Verein e.V. und war viele Jahre Lehrbeauftragter an der Humboldt-Universität zu Berlin sowie an der Universität Rostock.
Unternehmensberater und Executive Adviser für den Vorstand des Internationalen Controller Vereins. Er begleitet seit mehr als 25 Jahren Unternehmen bei der Entwicklung und Umsetzung ihrer Strategien. Gemeinsam mit Herwig Friedag hat er mehrere Bestseller zur "Balanced Scorecard" sowie "Das neue Geldbewusstsein" publiziert. Er ist Fachbeirat für den Controlling Berater.
Balanced Scorecard - eine Einführung
- Kennen Sie Gutleb? Ein Verein stellt sich vor
- Was ist eine Balanced Scorecard?
- Sieben Grundsätze
Entwicklung einer Balanced Scorecard
- Rahmenbedingungen abstecken: unsere Strategie
- In sieben Schritten zur Balanced Scorecard
- 1. Schritt: Leitbild und Leitziel
- 2. Schritt: Strategische Koordinaten
- 3. Schritt: Strategiefokussierte Aktionen
- 4. Schritt: Projekte bündeln und umsetzen
- 5. Schritt: Unsere Berichts-Scorecard
- 6. Schritt: Einordnen in den Führungsprozess
- 7. Schritt: Aus Erfahrungen lernen
Umsetzung einer Balanced Scorecard
- Umsetzung der BSC im Unternehmen
- Erfolgreicher mit der Balanced Scorecard?
- Checkliste Balanced Scorecard
Stichwortverzeichnis
