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Critical Chain: Beschleunigen Sie Ihr Projektmanagement

Critical Chain


  • Effektive Methode um Ihr Projektmanagement zu optimieren
  • Bis zu 40% Laufzeit einsparen
  • Höchstmögliche Effizienz und Termingenauigkeit bei Ihren Zielen

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Produktdetails

Optimieren Sie Ihre Prozessabläufe

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Inhalt

Inhaltsverzeichnis

Vorwort zur 2. Auflage

1 Einführung
1.1 Risikofaktoren des Projektmanagements
1.2 Toggotec GmbH & Co. KG - die „Musterfirma"
1.3 Die Kapitel im Überblick: Toggotecs Weg zum Erfolg

2 Welches Projekt lohnt sich?
2.1 Prioritäten setzen
2.2 Abschied von der Projektkostenrechnung
2.3 Anfrage- und Angebotsteam

3 Wenn sich Projekte im Weg stehen
3.1 Suche nach der Ursache
3.2 Schädliches Multitasking
3.3 Paradigmenwechsel
3.4 Projektportfolio steuern
3.5 Risiken bei der Implementierung von Critical-Chain-Multiprojektmanagement

4 Ergebnisorientierte Projektplanung
4.1 Projektkultur verhindert den realistischen Projektplan
4.2 Projektplanung nach dem „Pull-Prinzip"

5 Das Critical-Chain-Projekt
5.1 Konflikte der Projektleiter
5.2 Lösung: Critical-Chain-Projektmanagement
5.3 Staffelläuferprinzip

6 Projekte sinnvoll steuern mit neuen Kennzahlen
6.1 Außer Kraft: das „magische Dreieck"
6.2 Steuerung des zeitlichen und inhaltlichen Fortschritts
6.3 Sicherstellung des inhaltlichen Ergebnisses
6.4 Critical Chain und die Kosten

7 Critical Supply Chain - unternehmensübergreifende Partnerschaft
7.1 Unerwünschte Effekte in Großprojekten
7.2 Umgang mit den Sicherheiten in der Supply Chain
7.3 Zusammenarbeit fördern

8 „Unwiderstehliche" Projektangebote entwickeln
8.1 Marketing und Vertrieb
8.2 Probleme des Marktes lösen

9 Mitwirkung für Critical Chain erzeugen - ein Paradigmenwechsel
9.1 Überwindung der Widerstände
9.2 Einigkeit über das Problem erzielen
9.3 Konsens über die richtigen Lösungsansätze
9.4 Konsens über die Qualität der Lösung
9.5 Passt die Critical-Chain-Lösung zu uns?
9.6 Stolpersteine überwinden
9.7 Was passiert, wenn nichts passiert?

10 Erfolgsfaktoren von Toggotec
10.1 Regeln für das Management

11 Erfahrungen aus der Praxis
11.1 Einigkeit im Topmanagement
11.2 Schnelle Erfolge erzielen
11.3 Schädliches Multitasking
11.4 Der Start- oder Full-Kit-Manager

Praxisbeispiel 1: Werkzeug- und Formenbau
Praxisbeispiel 2: Softwareentwicklung

Anhang
Glossar: Fachbegriffe und Methoden
Stichwortverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Die Autoren

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Leseprobe

Leseprobe aus dem Kapitel "Welches Projekt lohnt sich?", (S. 21-31)

Am Anfang jeder Veränderung steht die Bestandsaufnahme. Um sich einen Überblick zu verschaffen, will der neue Geschäftsführer von Toggotec die Liste aller Projekte einsehen. Eine solche Liste existiert jedoch nicht. Daraufhin wird eine E-Mail an alle Mitarbeiter geschickt, die mit Projekten zu tun haben: Sie werden gefragt, an welchen Projekten sie beteiligt sind. Auf Basis der Antworten wird dann eine Projektliste erstellt, die 270 Einträge hat. Viele der in der Liste stehenden Projekte sind nur Teilprojekte oder Tagesaufgaben, die sofort wieder aus der Liste gestrichen werden konnten. 150 Projekte jeglicher Größenordnung bleiben schließlich übrig. Anschließend geht der Geschäftsführer mit den verantwortlichen Projektleitern in Klausur.

Vollständige Leseprobe als PDF
Presse & Auszeichnungen

OrganisationsEntwicklung 04/2007

"Dieses Buch ist unbedingt von Interesse für alle Berater, deren Aufgabe mit klassischem Projektmanagement verwoben sind."

getAbstract 25.06.2007

"Die Critical-Chain-Methode geht auf den Amerikaner Eliyahu Goldratt zurück, der sie 1997 in seinem gleichnamigen Businessroman ausführlich beschrieben hat. Das Buch von Lörz/Techt ist im Gegensatz dazu ein klassisches How-to-do-Book: schlüssig, stringent und äußerst nützlich."

Systemvoraussetzungen

Systemvoraussetzungen:

  • Windows XP, Windows Vista und Windows 7 (32bit/64bit)
  • Ab Pentium ® III Prozessor oder Kompatible
  • ab 500 MHz, 256 MB Hauptspeicher
  • Grafikauflösung mind. 1024 x 768 , 16 Bit Farbtiefe
  • mind. 150 MB Festplattenspeicher
  • DVD - Laufwerk
  • Die DVD kann Arbeitshilfen enthalten, zu deren Ausführung Microsoft-Office-Produkte erforderlich sind.

 

Autoren & Herausgeber

Autoren

Holger Lörz

ist Unternehmer, seit 1999 Vorstand der Excellence Alliance AG und unterstützt die Zukunftssicherung von Unternehmen. Zuvor war Holger Lörz Inhaber einer Marketing Agentur und führte für namhafte Hersteller wie Procter & Gamble und Philipps innovative Produkte ein. Als Senior Consultant und Geschäftsführer der Staufen Akademie hat Holger Lörz sein Berater-Know-How aufgebaut. Er unterrichtet an der University of Cooperative Education in Stuttgart und ist Mitglied der Goldratt Implementation Group, welche die "Theory of Constraints" in Europa vorantreibt.

Uwe Techt

ist Unternehmensberater der Syracom AG und seit über 15 Jahren in Industrieunternehmen und in Organisationen des öffentlichen Sektors tätig. Außerdem ist er Initiator des "Deutschen Projektmanage-ment Award", der seit 1997 an Projekte vergeben wird, die herausragende Leistungen durch exzellentes Management erbringen. Hier ist er Mitglied im Beirat und Autor des IPMA-Modells für Project Excellence (International Project Management Association). Uwe Techt ist zudem ein Certified TOC-Practitioner der TOCICO (Theory of Constraints International Certification Organization).

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