Das Must-have im Controlling
Controller Magazin
Mit dem meistgelesenen Fachmagazin für Controller:innen haben Sie die aktuellen Trends im Blick und behalten auch in schwierigen Zeiten die Unternehmenssteuerung fest im Griff.
- Kompetentes und neustes Fachwissen
- Trends, Tools und Best-Practices für die Praxis
- Zeitsparende Fortbildung dank integrierten Online-Seminaren
- Inkl. Podcast "Controlling Vordenker" mit 8-10 Folgen jährlich
Entdecken Sie unsere Vielfalt in jeder Ausgabe
Digitale Trends
Bleiben Sie mit den neuesten digitalen Trends im Controlling stets einen Schritt voraus.
Spannende Impulse
Entdecken Sie spannende Impulse, die Ihre Arbeit bereichern und inspirieren.
Heiße Tools & Hilfen
Profitieren Sie von Tools und praxisnahen Hilfen, die Ihren Arbeitsalltag erleichtern.
Frische Ideen
Frische Ideen, die neue Perspektiven eröffnen und den Horizont erweitern.
Nachhaltige Beispiele
Lernen Sie von Praxisbeispielen, die nachhaltig einen echten Mehrwert schaffen.
Unschätzbarens Fachwissen
Unschätzbares Fachwissen, das Sie in Ihrer täglichen Arbeit stärkt.
Alle Themen auf einen Blick
KI im Controlling
Im Controlling ist KI kein ferner Zukunftsbegriff mehr, sondern bereits heute Teil vieler Systeme, oft unsichtbar eingebettet in Tools. Die Herausforderung liegt weniger in der Technik, sondern in der klugen Anwendung in Prozessen und der kritischen Begleitung durch fachlich versierte Controllerinnen und Controller. Insbesondere bei Planung, Forecasting, Anomalieerkennung und Kommentierung von Reports kommt KI zum Einsatz. Der Fokus verschiebt sich so von der Datenaufbereitung hin zur inhaltlichen Analyse sowie die Beratung des Managements.
Planung
Planung bedeutet, Entscheidungen über die Gestaltung der Zukunft zu treffen. Dazu zählen folgende Festlegungen: Die Ziele, die notwendige Maßnahmen und die Maßstäbe für die Zielerreichung. Die moderne Planung verabschiedet sich dabei von starren Jahresbudgets und bewegt sich hin zu dynamischer, treiberbasierter Erstellung. Mit Szenarien können verschiedene Entwicklungen simuliert werden. Dies erhöht die Planungssicherheit und transformiert den Prozess in ein echtes strategisches Navigationsinstrument für die Unternehmensführung.
Forecasting
Ein moderner Forecast ist keine „bestmögliche Schätzung“, sondern eine datengestützte Simulation der Zukunft. Durch den Einsatz von Predictive Analytics werden interne Absatzdaten mit externen Frühindikatoren korreliert, was die Prognosegüte signifikant steigert und gleichzeitig den manuellen Aufwand reduziert. Anstatt Vergangenheitswerte lediglich starr fortzuschreiben, ermöglicht das automatisierte Forecasting eine unmittelbare Reaktion auf Marktveränderungen. Dies schafft die notwendige Agilität, um die Unternehmenssteuerung kurzfristig an neue Rahmenbedingungen anzupassen.
Reporting
Modernes Reporting ist kein rein dokumentarischer Rückblick mehr, sondern bildet eine dynamische Analysebasis für das Business Partnering. Der Fokus liegt hierbei auf der automatisierten Datenintegration und dem Self-Service-Reporting. Der entscheidende Vorteil: Controller investieren weniger Zeit in die Konsolidierung und mehr in die Analyse von Abweichungsursachen. Dashboards liefern nicht nur die klassischen Ist-Zahlen, sondern decken durch Machine Learning Trends und Muster auf, die eine sofortige, faktenbasierte Steuerung ermöglichen.
Analytics
Modernes Analytics verwandelt Rohdaten in strategische Entscheidungsvorteile. Während klassische Analysen oft beim „Was ist passiert?“ stehen bleiben, ermöglichen Advanced Analytics und Machine Learning den Schritt zum „Warum?“ und „Was wird geschehen?“. Durch die Verknüpfung finanzieller Kennzahlen mit operativen Treibern werden komplexe Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge transparent. Dies erlaubt es Controllern, Muster frühzeitig zu interpretieren und dem Management präzise Handlungsempfehlungen für die künftige Geschäftssteuerung zu liefern.
Social Skills
In einer KI-getriebenen Welt werden Social Skills zur neuen Kernkompetenz im Controlling. Da Algorithmen die reine Datenverarbeitung übernehmen, rückt die Rolle des Controllers als kommunikationsstarker Business Partner in den Mittelpunkt. Es geht darum, komplexe Analyseergebnisse in verständliche Handlungsszenarien zu übersetzen und als kritischer Sparringspartner des Managements Akzeptanz für Veränderungen zu schaffen. Empathie, Überzeugungskraft und Moderationsfähigkeit sind dabei die Brücke, um aus technologischen Insights wirksame unternehmerische Entscheidungen abzuleiten.
Ihr Rundum-Paket für modernes Controlling
Fachwissen, das bewegt – 6 mal jährlich
Fundierte Fachbeiträge und geballtes Expertenwissen sichern den Wissensvorsprung und bieten handfeste Lösungen für komplexe Projekte im Controlling.
Trends, Tools & Best-Practices
Praxis-Checklisten, Software-Checks und reale Case Studies garantieren Zeitersparnis und geben Sicherheit bei der Einführung neuer Prozesse.
Online-Seminare für die Praxis
Interaktive Experten-Sessions und kompakte Wissens-Updates ermöglichen den direkten Transfer in die Praxis und sparen wertvolle Reisezeit im Alltag.
Podcast „Controlling Vordenker"
Die Controlling-Experten Prof. Ronald Gleich und Prof. Mischa Seiter sprechen mit CFOs bekannter Unternehmen über aktuelle Entwicklungen und Herausforderungen.
Geballtes Fachwissen, immer dabei
Die digitalen Mediathek ermöglicht den Zugriff auf das geballte Wissen seit der Erstausgabe - für eine blitzschnelle Recherche und fundierte Argumente für jede Fachfrage.
Ihr Profi-Paket für die Praxis
Entscheiden Sie sich jetzt, ob Sie das Controller Magazin ausschließlich digital oder auch in Printform beziehen möchten.
Digital
- 6 Ausgaben pro Jahr
- Trends, Tools & Best-Practices
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Referenz
„Das Controller Magazin begleitet mich schon seit einigen Jahren in meiner beruflichen Laufbahn. Es ist einfach DAS Heft , das ich lese, um den Blick über meinen eigenen geschäftlichen Tellerrand stetig zu gewährleisten.
Ich schätze die Mischung der Themen aus strategischem Weitblick und konkreter Umsetzbarkeit. Die Beiträge greifen aktuelle Entwicklungen von KI bis Performance-Steuerung im Controlling auf, ohne theoretisch zu bleiben. Im Gegenteil: viele Beispiele lassen sich mindestens teilweise direkt in eigene Projekte übernehmen. Für mich ist das Magazin eine verlässliche Quelle für fundierte Einordnung aktueller Themen und praxisnaher Lösungsansätze. Klar strukturiert, relevant und, trotz aller Fachlichkeit besonders wichtig: angenehm lesbar.“
Frau Ulrike Veh
Leiterin Controlling
Das Team hinter dem Magazin
Conrad Günther
Conrad Günther ist Chefredakteur und Herausgeber des Controller Magazins. Davor war er viele Jahre als Geschäftsführer des ICV und Vorstandsmitglied der CA controller akademie für die Controlling-Community tätig.
Günther Lehmann
Günther Lehmann ist Chefredakteur Controlling bei Haufe und verantwortlich für die digitalen Fachdatenbanken und Weiterbildungsangebote. Beim Controller Magazin ist er für das Online-Angebot zuständig.
Selina Hausdorf
Selina Hausdorf ist als Marketing Managerin für die Zielgruppen Finance & Controlling verantwortlich. Dazu gehört u. a. die Vermarktung des Controller Magazins.
Jan Hierholzer
Jan Hierholzer ist Marketing Specialist für die Zielgruppen Finance & Controlling. Zu seinem Aufgabenfeld gehört dabei auch die Vermarktung des Controller Magazins.