Prozessoptimierung: Bücher & Literatur

Interne Abläufe eröffnen insbesondere im Zuge der Digitalisierung und Automatisierung regelmäßig ein enormes Optimierungspotenzial. In der fundierten Prozessoptimierung Literatur steht nicht nur die Verbesserung im Allgemeinen im Fokus, sondern vor allem die Einsparung von Kosten, Ressourcen und Zeit. Über die Vorgehensweise und die Methoden der Prozessoptimierung wird darauf eingegangen, welche Ziele mit der Prozessoptimierung verfolgt werden können.

Schon die Vorstellung, während des ganz normalen Geschäftsbetriebes Abläufe und Strukturen verändern zu müssen, macht klar, welche Herausforderungen mit der Prozessoptimierung verbunden sind. Unsere Prozessoptimierung Bücher gehen daher nicht nur auf die allgemeinen Ansätze und zu erzielenden Effekte ein, sondern geben auch ganz konkrete Anleitungen für unterschiedliche Bereiche in einem Unternehmen. Wie bei anderen komplexen Managementaufgaben auch, stehen und fallen die Optimierungen mit der Organisation eines entsprechenden Projektes - die vielfältige Prozessoptimierung Literatur gibt dazu detailliert Aufschluss.

Prozessoptimierung Vorgehensweise: Analyse, Redesign, Umsetzung und Controlling

Soll ein Optimierungsprozess Arbeitsabläufe straffer und damit effizienter gestalten, müssen diese zunächst akribisch analysiert werden. Dazu können Sie unserer Prozessoptimierung Literatur nicht nur Informationen zu intelligenten Werkzeugen, sondern auch Best Practice Beispiele entnehmen. Erst die Analyse der aktuellen Abläufe ermöglicht nämlich die Identifizierung von Schwachstellen und damit die Untersuchung des Optimierungspotenzials. Zur Verfügung stehen hier unterschiedliche Prozessoptimierung Methoden, welche in der Literatur näher beschrieben werden.

Es folgt die Entwicklung eines verbesserten Workflows, wobei durchaus auch Organisationsstrukturen oder Prozessketten verändert werden können. Auch für dieses Redesign gibt es unterschiedliche Herangehensweisen, die im Prinzip auf zwei Grundsätze hinauslaufen: den kontinuierlichen Verbesserungsprozess und das Re-Engineering. Sobald die neuen Abläufe skizziert sind, erfolgt der wesentliche Schritt - nämlich die Umsetzung, für die sich ein professionelles Change Management unter Einbindung intelligenter Tools empfiehlt, um die Veränderungen im Unternehmen zu verankern. Wie Sie die neuen Prozesse überwachen, die Effekte der Optimierung messen und vor allem aussagekräftig dokumentieren, dazu geben Ihnen die unterschiedlichen Prozessoptimierung Bücher Aufschluss und konkrete Anleitung.