Zukunftskompetent?!

Vorwort

1 Zukunftskompetenzen: Gesundheit und Wettbewerbsfähigkeit als neue Erfolgsfaktoren
1.1 Zukunft als Gestaltungsraum und warum dieses Buch anders ist
1.2 Begriffliche Grundlagen – Was sind Zukunftskompetenzen überhaupt?
1.3 Gesundheit und Wettbewerbsfähigkeit als Fundament
1.4 Ambidextrie als Leitprinzip

2 Wer schreibt dieses Buch: Die Hintergrundgeschichten der Autoren
2.1 Daniel: Vom Journalismus über das Storytelling zum Coaching
2.2 Tim: Vom Berliner Brennpunkt zur Schweizer Hochschullehre
2.3 Warum wir zusammen dieses Buch schreiben

3 Autopoiesis und Selbstverbundenheit: Gesundes Wachstum findet von innen nach außen statt
3.1 Entwurzelt im Sturm: Die Kosten fehlender Selbstverbundenheit
3.2 Mechanik der Innenarbeit: Wie Menschen, Teams und Organisationen gesund von innen heraus wachsen 
3.3 Wie Du, Dein Team und Deine Organisation von innen nach außen wachsen 

4 Resilienz und Wohlbefinden als Grundpfeiler für Spitzenleistungen beginnt immer bei den einzelnen Mitarbeitenden
4.1 Unsichtbare Belastung – Angst und psychische Gesundheit im Arbeitskontext
4.2 Innere Arbeit als Zukunftskompetenz
4.3 Innere Stärke im Alltag
4.4 Reflexionsimpulse für innere Klarheit und Stabilität 
4.5 Die innere Stimme

5 Zukunftsbilder schreiben Zukunft: Von der Vorstellungs- zur Gestaltungskraft
5.1 Ein Zeitalter der Unsicherheit: Warum attraktive Zukunftsbilder jetzt entscheidend sind
5.2 Zukunftsbilder als psychologische und organisationale Kraftquelle
5.3 Wenn Zukunft verbindet: Die soziale Dynamik gemeinsamer Zukunftsbilder
5.4 Zukunftsbilder erleben, entwickeln und anwenden: Wege vom Ich bis zur Organisation
5.5 Methodische Zugänge: Zukunftsbilder im Privaten und Beruflichen

6 Mediation und Konfliktmanagement für eine gesunde Zusammenarbeit 
6.1 Konflikte als unterschätzter Gesundheitsfaktor in Organisationen
6.2 Konflikte verstehen, statt sie zu vermeiden
6.3 Umsetzung und Reflexion: Konflikte konstruktiv bearbeiten
6.4 Gesunde Zusammenarbeit beginnt mit Konfliktkompetenz
6.5 Jetzt fragst Du Dich vielleicht, wie es mit dem Mittelständler vom Anfang weitergeht?

7 Nachhaltige Führung als strategischer Wettbewerbsvorteil für Zukunftsunternehmen 
7.1 Wie Führung Schauseite, Struktur und gelebten Alltag verbindet oder auseinanderfallen lässt
7.2 Führung findet innen statt, aber endet nie an der Unternehmensgrenze
7.3 Von Haltung zu Handlung – gesunde Führung wirksam umsetzen 
7.4 Was bleibt, wenn Führung wirkt

8 Storytelling als strategisches Tool zur Identitätsstiftung und Differenzierung
8.1 Wenn Unternehmen ihre eigene Bedeutung nicht ausdrücken können 
8.2 Drei Fragen, die den Kern freilegen
8.3 Warum Klarheit heute überlebenswichtig ist
8.4 Die Core Story ist die Basis für Identität und Differenzierung zukunftskompetenter Unternehmen
8.5 Identität kann nicht ohne Rückblick entstehen
8.6 Wer sein Thema kennt, hat Orientierung
8.7 Wie Identität und Differenzierung »entstehen«
8.8 Geschichten verbinden Menschen
8.9 Und das Architekturbüro?

9 Innovation mit Wirkung: Warum Agilität in der KI-Ära neu gedacht werden muss
9.1 Innovation unter Unsicherheit: Warum Agilität ihre Wirkung (nicht) verloren hat
9.2 Agilität verstehen, bevor man sie einführt
9.3 Agilität wirksam gestalten: Von Prinzipien zu gelebter Realität 
9.4 Zukunftsfähigkeit ist keine Frage der Technik, sondern der Haltung

10 Wettbewerbsfähig durch Fokus, Wirksamkeit und Zusammenarbeit im Team
10.1 Wettbewerbsfähigkeit zeigt sich in der Performance 
10.2 Performance entsteht im Inneren eines Unternehmens 
10.3 Mitarbeitende wollen mitgestalten 
10.4 Mit Best Practices verlierst Du im Wettbewerb
10.5 Ein wettbewerbsfähiges Unternehmen trainiert wie ein Profiteam
10.6 Wirksamkeit als organisationale Fähigkeit
10.7 Ohne Fokus verliert Wirksamkeit ihre Richtung
10.8 Zusammenarbeit, Low Ego und Umsetzungskraft
10.9 Von Strategie zu Performance: Wettbewerbsfähigkeit entsteht in der Umsetzung
10.10 Wofür wir antreten: Klare Zielrichtung im Wettbewerb definieren 
10.11 Wirksamkeit ermöglichen: Bedeutung im eigenen Handeln klären
10.12 Von Entscheidung zu Handlung: Umsetzungskraft im Team organisieren 
10.13 Von der Idee zur Leistung
10.14 Wettbewerbsfähigkeit als organisationale Fähigkeit

11 Vom KI-Hype zur Datenrealität: Warum KI-Kompetenz nicht mit Tools beginnt 
11.1 Vom Hype zur Ernüchterung und zur eigentlichen Arbeit 
11.2 Warum Daten, Kultur und Kompetenz über den Erfolg von KI entscheiden
11.3 Auf Bestehendem aufbauen: Warum Zukunftskompetenz kein Neuanfang bei null ist

12 Vertrauen verkauft: Warum eine gesunde Geschäftsbeziehung im Vertrieb nicht automatisierbar ist
12.1 Wenn Effizienz Beziehung ersetzt 
12.2 Vertrieb ist Beziehungsarbeit
12.3 Vier Leitprinzipien für zukunftskompetenten Vertrieb
12.4 Vertrieb wirkt nach innen und außen

13 Zukunftskompetenz im Wandel: Zwischen KI, Klimakrise und neuen Wertvorstellungen
13.1 Zukunftsgestaltung unter Mehrfachdruck 
13.2 Zukunft im Plural – Neue Denkmodelle für eine komplexe Welt
13.3 Zukunftskompetenz konkret leben
13.4 Die Fähigkeit, Zukunft zu gestalten

14 Performance braucht Selbstführung: C-Level zwischen Ergebnisdruck und Selbstfürsorge 
14.1 Im C-Level wird Dauerleistung erwartet 
14.2 Selbstfürsorge? Brauchen wir das?
14.3 Wahrnehmen reicht nicht – warum Energie Führungserfolg beeinflusst
14.4 Leistung wird gemessen – Selbstführung nicht
14.5 Selbstführung entscheidet über Leistungsfähigkeit
14.6 Führung unter neuen Anforderungen 
14.7 Erfolgsfaktor Mensch im Unternehmen
14.8 Rahmen schaffen, in denen Leistung möglich ist und bleibt – mit Ansatzpunkten zur Umsetzung auf C-Level
14.9 Priorisieren statt überlasten – mit Ansatzpunkten zur Umsetzung auf C-Level 
14.10 Druck nicht einfach weitergeben – mit Ansatzpunkten zur Umsetzung auf C-Level  
14.11 Zuhören als Führungsinstrument – mit Ansatzpunkten zur Umsetzung auf C-Level
14.12 Performance braucht Selbstführung

15 Coaching und Storytelling: Wenn innere Klarheit äußere Wirkung entfaltet
15.1 Warum »Erzählen« ohne »Verstehen« heute nicht mehr funktioniert
15.2 Von der inneren Klärung zur äußeren Wirkung – ein integrierter Praxisansatz
15.3 Welche Zukunft erzählt Deine Geschichte?

16 Individuum und Organisation – Zwei Perspektiven eines Entwicklungsprozesses
16.1 Der künstliche Gegensatz: Mensch vs. System? 
16.2 Das fehlende Zusammenspiel
16.3 Ein Modell, das lange funktioniert hat
16.4 Zwei schlüssige Logiken
16.5 Kompetenzen, die Wirkung erzeugen
16.6 Bewusstsein als Entwicklungsfaktor
16.7 Entwicklung in organisationalen Systemen
16.8 Entwicklung entsteht in Interaktion
16.9 Warum Entwicklung an der Umsetzung scheitert
16.10 Kompetenz im System denken
16.11 Transformation synchron denken
16.12 Action Learning – synchron arbeiten am echten Fall 
16.13 Double-Loop Learning – die Logik hinter dem Handeln verändern 
16.14 Entwicklung entscheidet sich im Zusammenspiel 

17 Fazit und Danksagung

Quellenverzeichnis 
Stichwortverzeichnis