Jahresgespräche und Zielvereinbarungen sind in vielen Unternehmen fester Bestandteil der Personalführung. Hier erfahren Sie Schritt für Schritt, wie Sie dabei vorgehen und konstruktiv kommunizieren können.
Inhalte:
- Umfassende Anleitung für Zielvereinbarungs- und Beurteilungsgespräche
- Gespräche richtig vorbereiten und kompetent führen
- Mit effizienten Gesprächstechniken, speziell bei schwierigen Mitarbeitern
- Wie man Gespräche zur Personalentwicklung einsetzt und die Zielerreichung wirksam kontrolliert
Jahresgespräche und Zielvereinbarungen sind in vielen Unternehmen fester Bestandteil der Personalführung. Hier erfahren Sie Schritt für Schritt, wie Sie dabei vorgehen und konstruktiv kommunizieren können.
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- Gespräche richtig vorbereiten und kompetent führen
- Mit effizienten Gesprächstechniken, speziell bei schwierigen Mitarbeitern
- Wie man Gespräche zur Personalentwicklung einsetzt und die Zielerreichung wirksam kontrolliert
Jahresgespräche und Zielvereinbarungen sind in vielen Unternehmen fester Bestandteil der Personalführung. Hier erfahren Sie Schritt für Schritt, wie Sie dabei vorgehen und konstruktiv kommunizieren können.
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- Gespräche richtig vorbereiten und kompetent führen
- Mit effizienten Gesprächstechniken, speziell bei schwierigen Mitarbeitern
- Wie man Gespräche zur Personalentwicklung einsetzt und die Zielerreichung wirksam kontrolliert
Zielvereinbarungen und Jahresgespräche
- So gehen Sie perfekt vorbereitet in Ihre Mitarbeitergespräche
- Konstruktiv kommunizieren
- Umfassende Anleitung
Hier erfahren Führungskräfte alles Wissenswerte zum Thema Zielvereinbarungen: Von der Zielentwicklung bis zur Nachbereitung der Mitarbeitergespräche. Auch Neulinge in Führungspositionen lernen, wie Gespräche richtig vorbereitet und kompetent geführt werden.
Mehr Produktinformationen| Bestell-Nr.: | E00982APDF |
|---|---|
| ISSN: | |
| ISBN: | 978-3-648-09193-7 |
| Auflage: | 3. aktualisierte Auflage 2016 |
| Umfang: | 128 Seiten |
| Einband: | |
| Produktart: |
Die TaschenGuides sind im Haufe-Shop nur als E-Book erhältlich. Die Printausgabe können Sie im Buchhandel erwerben.
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So gehen Sie perfekt vorbereitet in Ihre Mitarbeitergespräche!
Jahresgespräche und Zielvereinbarungen sind in vielen Unternehmen fester Bestandteil der Personalführung. Hier erfahren Sie Schritt für Schritt, wie Sie dabei vorgehen und konstruktiv kommunizieren können.
Inhalte:
- Umfassende Anleitung für Zielvereinbarungs- und Beurteilungsgespräche
- Gespräche richtig vorbereiten und kompetent führen
- Mit effizienten Gesprächstechniken, speziell bei schwierigen Mitarbeitern
- Wie man Gespräche zur Personalentwicklung einsetzt und die Zielerreichung wirksam kontrolliert
Vorteile
Aktuelles
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- Gespräche richtig vorbereiten und kompetent führen
- Mit effizienten Gesprächstechniken, speziell bei schwierigen Mitarbeitern
- Wie man Gespräche zur Personalentwicklung einsetzt und die Zielerreichung wirksam kontrolliert
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Aktuelles
| Bestell-Nr.: | E00982APDF | |
|---|---|---|
| ISSN: | ||
| ISBN: | 978-3-648-09193-7 | |
| Auflage: | Auflage/Version: | 3. aktualisierte Auflage 2016 |
| Umfang: | 128 | |
| Einband: | ||
| Produktart: |
Autoren
Hailka Proske
Hailka Proske ist Management-Beraterin mit Schwerpunkt Kommunikation.
Eva Reiff
Eva Reiff ist Management-Beraterin mit Schwerpunkt Kommunikation.
Inhaltsverzeichnis
Wozu Sie Jahresgespräche führen und Ziele vereinbaren
Was sind Jahres- und Zielvereinbarungsgespräche?
Sinn und Zweck dieser Gespräche
Was die Wirkung der Gespräche beeinflusst
Ihr Handwerkszeug
Wie Sie Ziele formulieren
Wie Sie Mitarbeiter beurteilen
Gesprächstechniken: Wie Sie verständlich kommunizieren
So bereiten Sie sich vor
- Schlüssel zum Erfolg: gründlich vorbereiten
- Was Sie vorab organisieren
- Die Zielvereinbarung vorbereiten
- Die Mitarbeiterbeurteilung vorbereiten
- Die Themen Entwicklung und Zusammenarbeit vorbereiten
- Wie Sie sich auf das Gespräch einstimmen
So führen Sie ein Jahresgespräch durch
- Leitfaden für den Ablauf
- Schritt 1: Einstieg
- Schritt 2: Rückblick auf die Zielerreichung
- Schritt 3: Ziele für das kommende Jahr vereinbaren
- Schritt 4: Beurteilung durchsprechen
- Schritt 5: Entwicklungsbedarf und Potenzial klären
- Schritt 6: Feedback über die Zusammenarbeit
- Schritt 7: Vereinbarungen schriftlich festhalten
- Schritt 8: Das Gespräch abschließen
- Schritt 9: Das Gespräch nachbereiten
- So meistern Sie schwierige Gesprächssituationen
Wirksam kontrollieren und motivieren
- Ziele und Aufgaben
- Selbstkontrolle versus Fremdkontrolle
- Kontrollgespräche führen
- Effektives Feedback geben
Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis