Performance Management mit Zielvereinbarungen - Aufwand reduzieren, Nutzen maximieren, Chancen realisieren

Performance Management mit Zielvereinbarungen

Gunther Wolf

Aufwand reduzieren, Nutzen maximieren, Chancen realisieren

  • Kompakt und praxisnah
  • Methoden, Tipps und Tricks zur Entlastung im Job
  • Lösungen und Beispiele für alle Praxis- und Umsetzungsprobleme
Bestellnummer E14046

Management by Objectives (MbO) ist ein weit verbreitetes Führungsinstrument. Zielvereinbarungen dienen als Instrument der Steuerung und Kontrolle. Das Buch zeigt, wie Sie diese effizient gestalten und optimieren.

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Ihre Auswahl: Performance Management mit Zielvereinbarungen

Steigern Sie die Performance Ihrer Mitarbeiter!

Zielvereinbarungen sind fester Bestandteil der Personalführung, werden aber von Führungskräften oft als lästige Pflicht empfunden.

Gunther Wolf erläutert praxisnah, wie Sie den Aufwand für Zielvereinbarungsgespräche senken, Zielsysteme sinnvoll anwenden und unmittelbarem Nutzen für sich und Ihre Mitarbeiter erzeugen.

Mit praktischen Tipps, innovativen Methoden und vielen Beispielen finden Sie in diesem Buch Lösungen für alle Praxis- und Umsetzungsprobleme.

Inhalte:

  • Führungswerkzeuge schärfen: Potenziale und Performance managen
  • Corporate Performance Improvement
  • Zielhierarchie und Zielkaskade
  • Zielvereinbarung und Zielerreichung
  • Ziele richtig formulieren - mit vier Elementen
  • Maßnahmen in Form von Aktionsplänen entwickeln und bewerten
  • Weiche Ziele hart formulieren: 11 Methoden
  • Umgang mit Boni und Prämien sowie Teamzielvereinbarungen
  • Prozesse beschleunigen - Performance steigern
  • Agiles Führen mit Zielen: Methoden für das digitale Zeitalter
  • Neu in der 2. Auflage: Zusatzkapitel mit Schwerpunktthema Young Talents sowie Führen auf Distanz – wie gehen die Generationen mit virtueller Zusammenarbeit um?

 

Vorteile

Aktuelles

Zielvereinbarungen sind fester Bestandteil der Personalführung, werden aber von Führungskräften oft als lästige Pflicht empfunden.

Gunther Wolf erläutert praxisnah, wie Sie den Aufwand für Zielvereinbarungsgespräche senken, Zielsysteme sinnvoll anwenden und unmittelbarem Nutzen für sich und Ihre Mitarbeiter erzeugen.

Mit praktischen Tipps, innovativen Methoden und vielen Beispielen finden Sie in diesem Buch Lösungen für alle Praxis- und Umsetzungsprobleme.

Inhalte:

  • Führungswerkzeuge schärfen: Potenziale und Performance managen
  • Corporate Performance Improvement
  • Zielhierarchie und Zielkaskade
  • Zielvereinbarung und Zielerreichung
  • Ziele richtig formulieren - mit vier Elementen
  • Maßnahmen in Form von Aktionsplänen entwickeln und bewerten
  • Weiche Ziele hart formulieren: 11 Methoden
  • Umgang mit Boni und Prämien sowie Teamzielvereinbarungen
  • Prozesse beschleunigen - Performance steigern
  • Agiles Führen mit Zielen: Methoden für das digitale Zeitalter
  • Neu in der 2. Auflage: Zusatzkapitel mit Schwerpunktthema Young Talents sowie Führen auf Distanz – wie gehen die Generationen mit virtueller Zusammenarbeit um?

 

Vorteile

Aktuelles

Zielvereinbarungen sind fester Bestandteil der Personalführung, werden aber von Führungskräften oft als lästige Pflicht empfunden.

Gunther Wolf erläutert praxisnah, wie Sie den Aufwand für Zielvereinbarungsgespräche senken, Zielsysteme sinnvoll anwenden und unmittelbarem Nutzen für sich und Ihre Mitarbeiter erzeugen.

Mit praktischen Tipps, innovativen Methoden und vielen Beispielen finden Sie in diesem Buch Lösungen für alle Praxis- und Umsetzungsprobleme.

Inhalte:

  • Führungswerkzeuge schärfen: Potenziale und Performance managen
  • Corporate Performance Improvement
  • Zielhierarchie und Zielkaskade
  • Zielvereinbarung und Zielerreichung
  • Ziele richtig formulieren - mit vier Elementen
  • Maßnahmen in Form von Aktionsplänen entwickeln und bewerten
  • Weiche Ziele hart formulieren: 11 Methoden
  • Umgang mit Boni und Prämien sowie Teamzielvereinbarungen
  • Prozesse beschleunigen - Performance steigern
  • Agiles Führen mit Zielen: Methoden für das digitale Zeitalter
  • Neu in der 2. Auflage: Zusatzkapitel mit Schwerpunktthema Young Talents sowie Führen auf Distanz – wie gehen die Generationen mit virtueller Zusammenarbeit um?

 

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Aktuelles

Autoren

Gunther Wolf

Gunther Wolf ist Diplom-Ökonom, Diplom-Psychologe und Experte für Performance Management. Er ist u.a. Gründer des Kompetenz Centers Zielvereinbarung und des Kompetenz Centers Mitarbeiterbindung. Gunther Wolf ist seit 1984 als zertifizierter Management-Berater international tätig. Der Speaker, Seminarleiter und Führungskräftetrainer der Haufe Akademie wurde als Autor mit dem Deutschen Managementbuchpreis geehrt.

Inhaltsverzeichnis

Soll ich dieses Buch lesen?

  • Wem nützt dieses Buch?
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  • Lesen Sie nicht das ganze Buch

Teil A: Führungswerkzeuge schärfen


Potenziale und Performance managen

  • Potenziale nutzen
  • Leistung steuern
  • Erfolge erzielen
  • Performance Improvement

Corporate Performance Improvement

  • Potenzial des Unternehmens mehren
  • Performance des Unternehmens steigern

Qualität der Zielvereinbarung optimieren

  • Zielvereinbarung auf zwei Säulen ‒ das Zwei-Säulen-Modell
  • Ziele richtig formulieren ‒ mit vier Elementen
  • Maßnahmen in Form von Aktions-Plänen entwickeln und bewerten

Weiche Ziele hart formulieren ‒ 11 Methoden

  • Methode 1: Umwidmung zur Maßnahme
  • Methode 2: Beurteilung durch den Vorgesetzten
  • Methode 3: Verhaltensbeschreibung
  • Methode 4: Zustandsbeschreibung
  • Methode 5: Spektralanalyse
  • Methode 6: Kriterienfestlegung
  • Methode 7: Punktevergabe
  • Methode 8: Voraussetzungen
  • Methode 9: Wenn-Dann-Verknüpfung
  • Methode 10: Zielgruppenbefragung
  • Methode 11: Projektbewertung
  • Führen mit qualitativen Zielen

Boni und Prämien anknüpfen ‒ 3 Modelle

  • Modell 1: Keine Vereinbarung der Zielhöhe
  • Modell 2: Konventionelle Vereinbarung der Zielhöhe
  • Modell 3: Zieloptimierung

Teil B: Abläufe optimieren


Prozesse auf Unternehmensebene

  • Effizienz: Ziele schneller kaskadieren
  • Effektivität: Zielkaskade in einem Tag
  • Qualität: Transparenz schaffen

 

Prozesse auf Führungskraft-Mitarbeiter-Ebene

  • Zielvereinbarungsprozess optimieren ‒ in fünf Stufen
  • Zielerreichungsprozess ‒ in nochmals fünf Stufen
  • Teamzielvereinbarung

 

Führungskräftetraining »Führen mit Zielen«

  • Boden bereiten
  • Neue Erfahrungen machen
  • Transfer sichern

 

Teil C: Zukunft gestalten


Trends und Tendenzen des Performance Managements

  • Führung der Generationen Y ff
  • Steuern im Nebel

 

Remote Performance Management

  • Potenziale entfalten auf Distanz
  • Leistung steuern auf Distanz
  • Potenziale mehren auf Distanz

 

Performance Management im digitalen Zeitalter

  • Big mit Big Data
  • Agiles Führen mit Zielen

 

Teil D: Methoden, Zitate, Leitsätze, Prinzipien, Statements, Definitionen


Übersicht zu den Methoden

Zitate zum Thema Ziele

Leitsätze des Führens mit Zielen

Prinzipien für das Führen mit Zielen


Ein dickes Dankeschön
Literaturverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Stichwortverzeichnis