Workbook Strategisches Management
Die besten Werkzeuge für jede Phase des Strategieprozesses
- Strategischer Dialog als wesentliches Element des Strategieprozesses
- Kompakter Werkzeugkasten, leicht verständlich, auch für Einsteiger geeignet
- Anschaulich mit Praxisfällen und Interviews
Das Buch liefert einen Überblick über die verschiedenen Phasen eines Strategieprozesses, zeigt, wie ein Strategieprozess so gestaltet werden kann, dass er den spezifischen Bedürfnissen der Organisation entspricht und gibt strategische Werkzeuge an die Hand.
Mehr Produktinformationen| Bestell-Nr.: | E10810APDF |
|---|---|
| ISSN: | |
| ISBN: | 978-3-7910-5391-2 |
| Auflage: | 1. Auflage 2022 |
| Umfang: | 192 Seiten |
| Einband: | |
| Produktart: |
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Das Buch schärft das Bewusstsein dafür, wie wichtig es ist, dass Teams und Organisationen einen ständigen strategischen Dialog führen und dabei die richtigen Bedingungen schaffen. Es bietet Teams Hilfe, Situationen zu vermeiden, in denen Unterschiede im Verständnis, in der Perspektive und sogar im Strategievokabular zu schlechten Ergebnissen führen. Durch den Einsatz ausgeklügelter und klar definierter Instrumente und Rahmen als Stützpfeiler strategischer Dialoge haben Teams immer eine Basis, zu der sie zurückkehren können, wenn Dialoge verloren gehen, abdriften oder, vielleicht absichtlich, vom beabsichtigten Zweck abgekoppelt werden. Das Buch bietet Werkzeuge, die Führungkräften helfen, das Team auf Kurs zu halten und sich auf das Wesentliche zu konzentrieren. Die Instrumente werden in einem allgemeinen und leicht verständlichen Tool-Canvas vorgestellt und erläutert.
Das Buch schärft das Bewusstsein dafür, wie wichtig es ist, dass Teams und Organisationen einen ständigen strategischen Dialog führen und dabei die richtigen Bedingungen schaffen. Es bietet Teams Hilfe, Situationen zu vermeiden, in denen Unterschiede im Verständnis, in der Perspektive und sogar im Strategievokabular zu schlechten Ergebnissen führen. Durch den Einsatz ausgeklügelter und klar definierter Instrumente und Rahmen als Stützpfeiler strategischer Dialoge haben Teams immer eine Basis, zu der sie zurückkehren können, wenn Dialoge verloren gehen, abdriften oder, vielleicht absichtlich, vom beabsichtigten Zweck abgekoppelt werden. Das Buch bietet Werkzeuge, die Führungkräften helfen, das Team auf Kurs zu halten und sich auf das Wesentliche zu konzentrieren. Die Instrumente werden in einem allgemeinen und leicht verständlichen Tool-Canvas vorgestellt und erläutert.
Das Buch schärft das Bewusstsein dafür, wie wichtig es ist, dass Teams und Organisationen einen ständigen strategischen Dialog führen und dabei die richtigen Bedingungen schaffen. Es bietet Teams Hilfe, Situationen zu vermeiden, in denen Unterschiede im Verständnis, in der Perspektive und sogar im Strategievokabular zu schlechten Ergebnissen führen. Durch den Einsatz ausgeklügelter und klar definierter Instrumente und Rahmen als Stützpfeiler strategischer Dialoge haben Teams immer eine Basis, zu der sie zurückkehren können, wenn Dialoge verloren gehen, abdriften oder, vielleicht absichtlich, vom beabsichtigten Zweck abgekoppelt werden. Das Buch bietet Werkzeuge, die Führungkräften helfen, das Team auf Kurs zu halten und sich auf das Wesentliche zu konzentrieren. Die Instrumente werden in einem allgemeinen und leicht verständlichen Tool-Canvas vorgestellt und erläutert.
| Bestell-Nr.: | E10810APDF | |
|---|---|---|
| ISSN: | ||
| ISBN: | 978-3-7910-5391-2 | |
| Auflage: | Auflage/Version: | 1. Auflage 2022 |
| Umfang: | 192 | |
| Einband: | ||
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Dr. Alcay Kamis, geboren 1980, ist seit 2003 in der Wohnungs- und Immobilienwirtschaft tätig und kann auf langjährige Führungs- und Managementerfahrung in großen Unternehmen zurückblicken. Als erfolgreiche Führungskraft und Buchautor verfügt er über ein breites Expertenwissen in den Bereichen strategisches Management, Change Management, Führung und Unternehmenskultur. Dr. Alcay Kamis ist Chartered Surveyor und professionelles Mitglied der Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS), London. Die RICS steht für die professionelle Ausübung des Berufs in allen Bereichen der Immobilienwirtschaft, die nicht auf eine Nutzungsart beschränkt sind. Sie reguliert und fördert den Beruf auf der Grundlage hoher professioneller Standards und einer strengen Berufsethik. Sie gilt auch als eine führende Wissensquelle, wenn es um Immobilienfragen geht und bietet Mitgliedern, Unternehmen und politischen Institutionen unabhängige Beratung. Neben seiner Haupttätigkeit als Geschäftsführer bei einem kommunalem Wohnungsunternehmen engagiert sich der Autor in verschiedenen Berufsverbänden und Organisationen, darunter die RICS Royal Institution of Chartered Surveyors, das ICG Institut für Corporate Governance in der deutschen Immobilienwirtschaft und die g.i.f. Gesellschaft für immobilienwirtschaftliche Forschung.
Henrik Tribler (eMBA) ist Master in Engineering und hat berufsbegleitend an der Universität Kopenhagen studiert sowie einen Abschluss (Dipl.) im Bereich Finanzen der Copenhagen Business School. Henrik Tribler (eMBA) blickt auf eine langjährige, internationale Fach- und Führungserfahrung in den Branchen Immobilien, Energie, Pharma und Einzelhandel zurück. Nach erfolgreicher Selbstständigkeit folgten in internationalen Unternehmen berufliche Aufgaben mit Führungsverantwortung bei der Herr Tribler seine Kompetenzen und Erfahrungen in mehr als zehn Ländern erfolgreich eingebracht hat. Die Schwerpunktbereiche bildeten die strategische Planung, das Finanzmanagement sowie die globale Geschäftsentwicklung.
- Einleitung
- Dimensionen des Managements
- Changemanagement
- Zielplanung und strategische Kernperspektiven
- Initiationsphase
- Analysen und Diagnosen
- Entwicklung und Formulierung einer Strategie
- Implementierung und Ausführung
- Evaluation
- Zusammenfassung
Stichwortverzeichnis
