Workbook Change Management - Methoden und Techniken

Workbook Change Management

Dietmar Vahs / Achim Weiand

Methoden und Techniken

  • Alle relevanten Methoden und Instrumente systematisch dargestellt
  • Anwendungsorientierte und konkrete Anleitungen
  • Mit neuen Praxisbeispielen
Bestellnummer E20605APDF

Die Autoren stellen alle wichtigen Instrumente des Change Managements vor. Ein durchgehendes Beispiel veranschaulicht, wie sie in der Praxis umgesetzt werden. Für jede Phase des Wandels die passenden Werkzeuge!

Mehr Produktinformationen
ISBN: 978-3-7910-4698-3
Auflage: 3. Auflage 2020
Umfang: 546 Seiten
48,99 €
inkl. MwSt.
45,79 €
zzgl. MwSt.
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Für alle, die mit der Planung und Durchführung von Veränderungsmaßnahmen in Unternehmen zu tun haben, ist dieses Buch der optimale Begleiter! Wie sieht ein typischer Veränderungsprozess aus? Die Autoren zeigen es und stellen alle wichtigen Instrumente des Change Managements vor.

Ein durchgehendes Beispiel - das Musterunternehmen Speedy GmbH - veranschaulicht, wie die Instrumente in der Praxis umgesetzt werden: von der Vorbereitung über die Analyse- und Planungsphase bis zu den Instrumenten für die Erfolgskontrolle. So finden Praktiker für jede Phase des Wandels die passenden Werkzeuge.

Für die Neuauflage wurden neue Beispiele integriert, die helfen, die Brücke zur Praxis zu schlagen.

Vorteile
Aktuelles

Für alle, die mit der Planung und Durchführung von Veränderungsmaßnahmen in Unternehmen zu tun haben, ist dieses Buch der optimale Begleiter! Wie sieht ein typischer Veränderungsprozess aus? Die Autoren zeigen es und stellen alle wichtigen Instrumente des Change Managements vor.

Ein durchgehendes Beispiel - das Musterunternehmen Speedy GmbH - veranschaulicht, wie die Instrumente in der Praxis umgesetzt werden: von der Vorbereitung über die Analyse- und Planungsphase bis zu den Instrumenten für die Erfolgskontrolle. So finden Praktiker für jede Phase des Wandels die passenden Werkzeuge.

Für die Neuauflage wurden neue Beispiele integriert, die helfen, die Brücke zur Praxis zu schlagen.

Vorteile
Aktuelles

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Ein durchgehendes Beispiel - das Musterunternehmen Speedy GmbH - veranschaulicht, wie die Instrumente in der Praxis umgesetzt werden: von der Vorbereitung über die Analyse- und Planungsphase bis zu den Instrumenten für die Erfolgskontrolle. So finden Praktiker für jede Phase des Wandels die passenden Werkzeuge.

Für die Neuauflage wurden neue Beispiele integriert, die helfen, die Brücke zur Praxis zu schlagen.

Vorteile
Aktuelles
ISBN: 978-3-7910-4698-3
Auflage: Auflage/Version: 3. Auflage 2020
Umfang: 546  
Autoren
Dietmar Vahs

Prof. Dr. Dr. h.c. Dietmar Vahs studierte an der Universität Tübingen Volks- und Betriebswirtschaftslehre und war mehrere Jahre als Führungskraft in einem großen Automobilkonzern tätig. Seit 1998 leitet er das Institut für Change Management und Innovation (CMI) der Hochschule Esslingen und ist Managing Partner der Beratergruppe Quality-Awareness-Experts (qa-experts.de), die Unternehmen auf dem Weg zur Innovations- und Qualitätsexzellenz begleitet.

Achim Weiand

Prof. Dr. Achim Weiand lehrt Betriebswirtschaft, insbesondere Personalentwicklung, an der Hochschule Neu-Ulm.

1 Change Management - Grundlagen erfolgreichen Unternehmenswandels

2 Grundlagen und Vorbereitung - Instrumente

3 Analyse und Diagnose - Instrumente

4 Konzepterarbeitung und Planung - Instrumente

5 Implementierung und Umsetzung - Instrumente

6 Kontrolle und Verbesserung - Instrumente

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