4 Wochen4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb12297-0150E12297APDF226Seiten1. Auflage 2026false12297Meine%20Empfehlung%3A%20Wirkungsvolle%20Prozesse%20gestaltenHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AWirkungsvolle%20Prozesse%20gestalten%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fwirkungsvolle-prozesse-gestalten%2FE12297APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 Wochen4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen12297-0001E12297E12297978-3-7910-6979-1226Seiten1. Auflage 2026Broschurfalse12297Meine%20Empfehlung%3A%20Wirkungsvolle%20Prozesse%20gestaltenHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AWirkungsvolle%20Prozesse%20gestalten%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fwirkungsvolle-prozesse-gestalten%2FE12297%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 Wochen4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb12297-0100E12297APUB226Seiten1. Auflage 2026false12297Meine%20Empfehlung%3A%20Wirkungsvolle%20Prozesse%20gestaltenHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AWirkungsvolle%20Prozesse%20gestalten%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fwirkungsvolle-prozesse-gestalten%2FE12297APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.https://media.static.esales.haufe.io/SEOShopData/media/pro/648/12297-0001-648.png/Haufe-wirkungsvolle-prozesse-gestalten.jpg?id=e2411bda489b930006d80f6a91b537abb01716ba
Wenn Effizienz nicht mehr wirkt, ist der Zeitpunkt für echten und notwendigen Wandel gekommen.
Prozesse laufen. Systeme funktionieren. Doch nichts bewegt sich. In vielen Organisationen ist dieses Gefühl spürbar: Trotz sauberer Kennzahlen geht die Wirkung verloren. Meetings werden zur Routine, Steuerung zum Selbstzweck – und Veränderung zur Fassade.
Das Buch benennt das, worüber viele nicht sprechen: Den Punkt, an dem klassische Methoden versagen. Es zeigt, warum kontinuierliche Verbesserung nicht immer Fortschritt bedeutet und was stattdessen gebraucht wird, wenn Strukturen in sich stabil, aber nicht mehr lebendig sind.
Das Reset-Flow-Prinzip ist keine neue Methode – sondern eine neue Denkhaltung. Es befähigt, Wirkung zurückzuholen und Prozesse so zu gestalten, dass sie wieder ins Fließen kommen. Wissenschaftlich fundiert. Praktisch umsetzbar. Und radikal menschlich.
Für alle, die Wirkung erzeugen wollen – jenseits der Fiktion permanenter Steuerbarkeit.
Wenn Effizienz nicht mehr wirkt, ist der Zeitpunkt für echten und notwendigen Wandel gekommen.
Prozesse laufen. Systeme funktionieren. Doch nichts bewegt sich. In vielen Organisationen ist dieses Gefühl spürbar: Trotz sauberer Kennzahlen geht die Wirkung verloren. Meetings werden zur Routine, Steuerung zum Selbstzweck – und Veränderung zur Fassade.
Das Buch benennt das, worüber viele nicht sprechen: Den Punkt, an dem klassische Methoden versagen. Es zeigt, warum kontinuierliche Verbesserung nicht immer Fortschritt bedeutet und was stattdessen gebraucht wird, wenn Strukturen in sich stabil, aber nicht mehr lebendig sind.
Das Reset-Flow-Prinzip ist keine neue Methode – sondern eine neue Denkhaltung. Es befähigt, Wirkung zurückzuholen und Prozesse so zu gestalten, dass sie wieder ins Fließen kommen. Wissenschaftlich fundiert. Praktisch umsetzbar. Und radikal menschlich.
Für alle, die Wirkung erzeugen wollen – jenseits der Fiktion permanenter Steuerbarkeit.
Wenn Effizienz nicht mehr wirkt, ist der Zeitpunkt für echten und notwendigen Wandel gekommen.
Prozesse laufen. Systeme funktionieren. Doch nichts bewegt sich. In vielen Organisationen ist dieses Gefühl spürbar: Trotz sauberer Kennzahlen geht die Wirkung verloren. Meetings werden zur Routine, Steuerung zum Selbstzweck – und Veränderung zur Fassade.
Das Buch benennt das, worüber viele nicht sprechen: Den Punkt, an dem klassische Methoden versagen. Es zeigt, warum kontinuierliche Verbesserung nicht immer Fortschritt bedeutet und was stattdessen gebraucht wird, wenn Strukturen in sich stabil, aber nicht mehr lebendig sind.
Das Reset-Flow-Prinzip ist keine neue Methode – sondern eine neue Denkhaltung. Es befähigt, Wirkung zurückzuholen und Prozesse so zu gestalten, dass sie wieder ins Fließen kommen. Wissenschaftlich fundiert. Praktisch umsetzbar. Und radikal menschlich.
Für alle, die Wirkung erzeugen wollen – jenseits der Fiktion permanenter Steuerbarkeit.
Verbindung klassischer Methoden des Prozessmanagements mit innovativen Konzepten
Mit Diagnosemodellen, Entscheidungslogiken für Resets, Maßnahmen zur Aktivierung des Flows
Das Buch zeigt, wie Organisationen durch einen systemischen Ansatz mit dem Reset-Flow-Prinzip erstarrte Strukturen aufbrechen, Energie freisetzen und Innovation fördern können. Mit Diagnoseinstrumenten und praktischen Empfehlungen.
Mit Resets Organisationen wieder in den Flow bringen
Wenn Effizienz nicht mehr wirkt, ist der Zeitpunkt für echten und notwendigen Wandel gekommen.
Prozesse laufen. Systeme funktionieren. Doch nichts bewegt sich. In vielen Organisationen ist dieses Gefühl spürbar: Trotz sauberer Kennzahlen geht die Wirkung verloren. Meetings werden zur Routine, Steuerung zum Selbstzweck – und Veränderung zur Fassade.
Das Buch benennt das, worüber viele nicht sprechen: Den Punkt, an dem klassische Methoden versagen. Es zeigt, warum kontinuierliche Verbesserung nicht immer Fortschritt bedeutet und was stattdessen gebraucht wird, wenn Strukturen in sich stabil, aber nicht mehr lebendig sind.
Das Reset-Flow-Prinzip ist keine neue Methode – sondern eine neue Denkhaltung. Es befähigt, Wirkung zurückzuholen und Prozesse so zu gestalten, dass sie wieder ins Fließen kommen. Wissenschaftlich fundiert. Praktisch umsetzbar. Und radikal menschlich.
Für alle, die Wirkung erzeugen wollen – jenseits der Fiktion permanenter Steuerbarkeit.
Vorteile
Aktuelles
Wenn Effizienz nicht mehr wirkt, ist der Zeitpunkt für echten und notwendigen Wandel gekommen.
Prozesse laufen. Systeme funktionieren. Doch nichts bewegt sich. In vielen Organisationen ist dieses Gefühl spürbar: Trotz sauberer Kennzahlen geht die Wirkung verloren. Meetings werden zur Routine, Steuerung zum Selbstzweck – und Veränderung zur Fassade.
Das Buch benennt das, worüber viele nicht sprechen: Den Punkt, an dem klassische Methoden versagen. Es zeigt, warum kontinuierliche Verbesserung nicht immer Fortschritt bedeutet und was stattdessen gebraucht wird, wenn Strukturen in sich stabil, aber nicht mehr lebendig sind.
Das Reset-Flow-Prinzip ist keine neue Methode – sondern eine neue Denkhaltung. Es befähigt, Wirkung zurückzuholen und Prozesse so zu gestalten, dass sie wieder ins Fließen kommen. Wissenschaftlich fundiert. Praktisch umsetzbar. Und radikal menschlich.
Für alle, die Wirkung erzeugen wollen – jenseits der Fiktion permanenter Steuerbarkeit.
Vorteile
Aktuelles
Wenn Effizienz nicht mehr wirkt, ist der Zeitpunkt für echten und notwendigen Wandel gekommen.
Prozesse laufen. Systeme funktionieren. Doch nichts bewegt sich. In vielen Organisationen ist dieses Gefühl spürbar: Trotz sauberer Kennzahlen geht die Wirkung verloren. Meetings werden zur Routine, Steuerung zum Selbstzweck – und Veränderung zur Fassade.
Das Buch benennt das, worüber viele nicht sprechen: Den Punkt, an dem klassische Methoden versagen. Es zeigt, warum kontinuierliche Verbesserung nicht immer Fortschritt bedeutet und was stattdessen gebraucht wird, wenn Strukturen in sich stabil, aber nicht mehr lebendig sind.
Das Reset-Flow-Prinzip ist keine neue Methode – sondern eine neue Denkhaltung. Es befähigt, Wirkung zurückzuholen und Prozesse so zu gestalten, dass sie wieder ins Fließen kommen. Wissenschaftlich fundiert. Praktisch umsetzbar. Und radikal menschlich.
Für alle, die Wirkung erzeugen wollen – jenseits der Fiktion permanenter Steuerbarkeit.
Thomas Frohmader ist Führungskraft mit Erfahrung in der Gestaltung und Weiterentwicklung von Prozessen. Seit vielen Jahren beschäftigt er sich zudem mit wissenschaftlichen Ansätzen zu Organisationen und Systemdenken. Als Vertreter einer jüngeren Generation richtet er dabei den Blick auf die Frage, warum Prozesse an Wirkung verlieren, obwohl sie zunehmend effizienter sind. Aus diesem Interesse entwickelte er das Reset-Flow-Prinzip; eine Denkhaltung, die Organisationen hilft, das Effizienzparadox zu überwinden. Mit der Plattform frohmind bündelt er Publikationen und Methoden für praxisorientiertes Organisationsdenken.
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