4 Wochen4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb12297-0150E12297APDF226Seiten1. Auflage 2026false12297Meine%20Empfehlung%3A%20Wirkungsvolle%20Prozesse%20gestaltenHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AWirkungsvolle%20Prozesse%20gestalten%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fwirkungsvolle-prozesse-gestalten%2FE12297APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 Wochen4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen12297-0001E12297E12297978-3-7910-6979-1226Seiten1. Auflage 2026Broschurfalse12297Meine%20Empfehlung%3A%20Wirkungsvolle%20Prozesse%20gestaltenHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AWirkungsvolle%20Prozesse%20gestalten%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fwirkungsvolle-prozesse-gestalten%2FE12297%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 Wochen4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb12297-0100E12297APUB226Seiten1. Auflage 2026false12297Meine%20Empfehlung%3A%20Wirkungsvolle%20Prozesse%20gestaltenHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AWirkungsvolle%20Prozesse%20gestalten%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fwirkungsvolle-prozesse-gestalten%2FE12297APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.https://media.static.esales.haufe.io/SEOShopData/media/pro/648/12297-0001-648.png/Haufe-wirkungsvolle-prozesse-gestalten.jpg?id=e2411bda489b930006d80f6a91b537abb01716ba
Wenn Effizienz nicht mehr wirkt, ist der Zeitpunkt für echten und notwendigen Wandel gekommen.
Prozesse laufen. Systeme funktionieren. Doch nichts bewegt sich. In vielen Organisationen ist dieses Gefühl spürbar: Trotz sauberer Kennzahlen geht die Wirkung verloren. Meetings werden zur Routine, Steuerung zum Selbstzweck – und Veränderung zur Fassade.
Das Buch benennt das, worüber viele nicht sprechen: Den Punkt, an dem klassische Methoden versagen. Es zeigt, warum kontinuierliche Verbesserung nicht immer Fortschritt bedeutet und was stattdessen gebraucht wird, wenn Strukturen in sich stabil, aber nicht mehr lebendig sind.
Das Reset-Flow-Prinzip ist keine neue Methode – sondern eine neue Denkhaltung. Es befähigt, Wirkung zurückzuholen und Prozesse so zu gestalten, dass sie wieder ins Fließen kommen. Wissenschaftlich fundiert. Praktisch umsetzbar. Und radikal menschlich.
Für alle, die Wirkung erzeugen wollen – jenseits der Fiktion permanenter Steuerbarkeit.
Wenn Effizienz nicht mehr wirkt, ist der Zeitpunkt für echten und notwendigen Wandel gekommen.
Prozesse laufen. Systeme funktionieren. Doch nichts bewegt sich. In vielen Organisationen ist dieses Gefühl spürbar: Trotz sauberer Kennzahlen geht die Wirkung verloren. Meetings werden zur Routine, Steuerung zum Selbstzweck – und Veränderung zur Fassade.
Das Buch benennt das, worüber viele nicht sprechen: Den Punkt, an dem klassische Methoden versagen. Es zeigt, warum kontinuierliche Verbesserung nicht immer Fortschritt bedeutet und was stattdessen gebraucht wird, wenn Strukturen in sich stabil, aber nicht mehr lebendig sind.
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Für alle, die Wirkung erzeugen wollen – jenseits der Fiktion permanenter Steuerbarkeit.
Wenn Effizienz nicht mehr wirkt, ist der Zeitpunkt für echten und notwendigen Wandel gekommen.
Prozesse laufen. Systeme funktionieren. Doch nichts bewegt sich. In vielen Organisationen ist dieses Gefühl spürbar: Trotz sauberer Kennzahlen geht die Wirkung verloren. Meetings werden zur Routine, Steuerung zum Selbstzweck – und Veränderung zur Fassade.
Das Buch benennt das, worüber viele nicht sprechen: Den Punkt, an dem klassische Methoden versagen. Es zeigt, warum kontinuierliche Verbesserung nicht immer Fortschritt bedeutet und was stattdessen gebraucht wird, wenn Strukturen in sich stabil, aber nicht mehr lebendig sind.
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Für alle, die Wirkung erzeugen wollen – jenseits der Fiktion permanenter Steuerbarkeit.
Verbindung klassischer Methoden des Prozessmanagements mit innovativen Konzepten
Mit Diagnosemodellen, Entscheidungslogiken für Resets, Maßnahmen zur Aktivierung des Flows
Das Buch zeigt, wie Organisationen durch einen systemischen Ansatz mit dem Reset-Flow-Prinzip erstarrte Strukturen aufbrechen, Energie freisetzen und Innovation fördern können. Mit Diagnoseinstrumenten und praktischen Empfehlungen.
Mit Resets Organisationen wieder in den Flow bringen
Wenn Effizienz nicht mehr wirkt, ist der Zeitpunkt für echten und notwendigen Wandel gekommen.
Prozesse laufen. Systeme funktionieren. Doch nichts bewegt sich. In vielen Organisationen ist dieses Gefühl spürbar: Trotz sauberer Kennzahlen geht die Wirkung verloren. Meetings werden zur Routine, Steuerung zum Selbstzweck – und Veränderung zur Fassade.
Das Buch benennt das, worüber viele nicht sprechen: Den Punkt, an dem klassische Methoden versagen. Es zeigt, warum kontinuierliche Verbesserung nicht immer Fortschritt bedeutet und was stattdessen gebraucht wird, wenn Strukturen in sich stabil, aber nicht mehr lebendig sind.
Das Reset-Flow-Prinzip ist keine neue Methode – sondern eine neue Denkhaltung. Es befähigt, Wirkung zurückzuholen und Prozesse so zu gestalten, dass sie wieder ins Fließen kommen. Wissenschaftlich fundiert. Praktisch umsetzbar. Und radikal menschlich.
Für alle, die Wirkung erzeugen wollen – jenseits der Fiktion permanenter Steuerbarkeit.
Vorteile
Aktuelles
Wenn Effizienz nicht mehr wirkt, ist der Zeitpunkt für echten und notwendigen Wandel gekommen.
Prozesse laufen. Systeme funktionieren. Doch nichts bewegt sich. In vielen Organisationen ist dieses Gefühl spürbar: Trotz sauberer Kennzahlen geht die Wirkung verloren. Meetings werden zur Routine, Steuerung zum Selbstzweck – und Veränderung zur Fassade.
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Für alle, die Wirkung erzeugen wollen – jenseits der Fiktion permanenter Steuerbarkeit.
Vorteile
Aktuelles
Wenn Effizienz nicht mehr wirkt, ist der Zeitpunkt für echten und notwendigen Wandel gekommen.
Prozesse laufen. Systeme funktionieren. Doch nichts bewegt sich. In vielen Organisationen ist dieses Gefühl spürbar: Trotz sauberer Kennzahlen geht die Wirkung verloren. Meetings werden zur Routine, Steuerung zum Selbstzweck – und Veränderung zur Fassade.
Das Buch benennt das, worüber viele nicht sprechen: Den Punkt, an dem klassische Methoden versagen. Es zeigt, warum kontinuierliche Verbesserung nicht immer Fortschritt bedeutet und was stattdessen gebraucht wird, wenn Strukturen in sich stabil, aber nicht mehr lebendig sind.
Das Reset-Flow-Prinzip ist keine neue Methode – sondern eine neue Denkhaltung. Es befähigt, Wirkung zurückzuholen und Prozesse so zu gestalten, dass sie wieder ins Fließen kommen. Wissenschaftlich fundiert. Praktisch umsetzbar. Und radikal menschlich.
Für alle, die Wirkung erzeugen wollen – jenseits der Fiktion permanenter Steuerbarkeit.
Thomas Frohmader ist Führungskraft mit Erfahrung in der Gestaltung und Weiterentwicklung von Prozessen. Seit vielen Jahren beschäftigt er sich zudem mit wissenschaftlichen Ansätzen zu Organisationen und Systemdenken. Als Vertreter einer jüngeren Generation richtet er dabei den Blick auf die Frage, warum Prozesse an Wirkung verlieren, obwohl sie zunehmend effizienter sind. Aus diesem Interesse entwickelte er das Reset-Flow-Prinzip; eine Denkhaltung, die Organisationen hilft, das Effizienzparadox zu überwinden. Mit der Plattform frohmind bündelt er Publikationen und Methoden für praxisorientiertes Organisationsdenken.
Vorwort Einleitung
1 Warum dieses Buch 1.1 Der Weg zur Idee 1.2 Die Intention hinter dem Reset-Flow-Prinzip 1.3 Für wen dieses Buch geschrieben ist
2 Die Illusion der endlosen Optimierung 2.1 Prozessmanagement heute: PDCA, Kaizen & Co. 2.2 Warum viele Methoden an einem Punkt versagen 2.3 Diagnose ersetzt keine Entscheidung: Warum VUCA & Co. nicht reichen 2.4 Das Innovator’s Dilemma auf Prozessebene übersetzt 2.5 Flow im Prozess
Abschnitt I − Das Problem kontinuierlicher Effizienzsteigerung
3 Der Effizienz-Bogen 3.1 Vom disruptiven Durchbruch zur Prozessverhärtung 3.2 Der kritische Punkt zwischen Phase 3 und 4
4 Wenn gute Prozesse schlechter werden 4.1 Scheinoptimierung und stille Rückschritte 4.2 Wie inkrementelle Maßnahmen Energie ziehen
Abschnitt II − Der Ausweg − Das Reset-Flow-Prinzip
5 Das Reset-Flow-Prinzip 5.1 Der Grundgedanke: Reset. Flow. Wirkung. 5.2 Effizienz-Bogen statt Zyklus 5.3 Visualisierung des Effizienz-Bogens
6 Kernelemente des Prinzips 6.1 Disruption als Methode 6.2 Schulung als Effizienzsicherung 6.3 Mikro-Reset vs. Reset: Der richtige Eingriff zur richtigen Zeit
Abschnitt III – Die Anwendung
7 Self-Check: Das Reset-Flow-Diagnosemodell 7.1 Der Reset-Flow-Diagnosebogen 7.2 Auswertung & Entscheidungslogik – Diagnoseprofil und Reifeleiter
8 Schulung als strategische Effizienzsicherung 8.1 Die systemische Wirkung von Schulung 8.2 Schulung als Ressource im Effizienz-Bogen 8.3 Schulung als Teil einer lernenden Effizienzarchitektur
10 Resets für einen gelungenen Neustart 10.1 Wann Mikro nicht mehr reicht 10.2 Der große Eingriff − Der Reset
11 Wenn der Reset nicht wirkt: Warum Scheitern besser als Stillstand ist 11.1 Rückschläge als Navigationspunkte 11.2 Fehlerformate & lernende Organisation
12 Strukturelle Maßnahmen zur Reduktion von Resets
Abschnitt IV − Die Kultur dahinter
13 Das richtige Umfeld schaffen 13.1 Führung und Struktur für das Reset-Flow-Prinzip 13.2 Das Zusammenspiel von Führung, Prozessverantwortung und Teamarbeit
14 Kultur des Zweifelns, Lernens und Loslassens 14.1 Psychologische Sicherheit 14.2 Umgang mit Druck, Erwartungen und alten Erfolgen
15 Das Reset-Flow-Prinzip und die Zukunft der Arbeit 15.1 Umgang mit KI und Automatisierung 15.2 Organisationen als lernende Systeme 15.3 Wie junge und erfahrene Generationen voneinander lernen
Abschnitt V – Leitgedanken
16 Wirkungsvolle Prozesse gestalten 16.1 Zusammenfassung der Leitgedanken 16.2 Dein nächster Schritt als Leser
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