Viele Organisationen perfektionieren Prozesse und nutzen Methoden wie Kaizen oder PDCA – doch langfristig sinkt die Wirksamkeit, Strukturen erstarren, Innovation stockt. Das Fachbuch bietet eine praxisnahe Lösung für dieses Problem, indem es klassische Effizienzsteigerungsansätze hinterfragt und durch einen systemischen Ansatz ergänzt: Gezielte Unterbrechungen durch Mikro-Resets und strukturelle Resets ermöglichen es Organisationen, sich neu auszurichten, Energie freizusetzen und wieder echten Flow herzustellen. Mit Erkenntnissen aus Psychologie, Management und Innovation liefert das Buch wissenschaftlich fundierte Modelle, Diagnoseinstrumente und konkrete Handlungsempfehlungen für Führungskräfte, Berater:innen und Organisationsentwickler:innen.
Viele Organisationen perfektionieren Prozesse und nutzen Methoden wie Kaizen oder PDCA – doch langfristig sinkt die Wirksamkeit, Strukturen erstarren, Innovation stockt. Das Fachbuch bietet eine praxisnahe Lösung für dieses Problem, indem es klassische Effizienzsteigerungsansätze hinterfragt und durch einen systemischen Ansatz ergänzt: Gezielte Unterbrechungen durch Mikro-Resets und strukturelle Resets ermöglichen es Organisationen, sich neu auszurichten, Energie freizusetzen und wieder echten Flow herzustellen. Mit Erkenntnissen aus Psychologie, Management und Innovation liefert das Buch wissenschaftlich fundierte Modelle, Diagnoseinstrumente und konkrete Handlungsempfehlungen für Führungskräfte, Berater:innen und Organisationsentwickler:innen.
Viele Organisationen perfektionieren Prozesse und nutzen Methoden wie Kaizen oder PDCA – doch langfristig sinkt die Wirksamkeit, Strukturen erstarren, Innovation stockt. Das Fachbuch bietet eine praxisnahe Lösung für dieses Problem, indem es klassische Effizienzsteigerungsansätze hinterfragt und durch einen systemischen Ansatz ergänzt: Gezielte Unterbrechungen durch Mikro-Resets und strukturelle Resets ermöglichen es Organisationen, sich neu auszurichten, Energie freizusetzen und wieder echten Flow herzustellen. Mit Erkenntnissen aus Psychologie, Management und Innovation liefert das Buch wissenschaftlich fundierte Modelle, Diagnoseinstrumente und konkrete Handlungsempfehlungen für Führungskräfte, Berater:innen und Organisationsentwickler:innen.
Verbindung klassischer Methoden des Prozessmanagements mit innovativen Konzepten
Mit Diagnosemodellen, Entscheidungslogiken für Resets, Maßnahmen zur Aktivierung des Flows
Das Fachbuch zeigt, wie Organisationen durch einen systemischen Ansatz mit gezielten Mikro- und strukturellen Resets erstarrte Strukturen aufbrechen, Energie freisetzen und Innovation fördern können. Mit Diagnoseinstrumenten und praktischen Empfehlungen.
Mit Mikroresets Organisationen wieder in den Flow bringen
Viele Organisationen perfektionieren Prozesse und nutzen Methoden wie Kaizen oder PDCA – doch langfristig sinkt die Wirksamkeit, Strukturen erstarren, Innovation stockt. Das Fachbuch bietet eine praxisnahe Lösung für dieses Problem, indem es klassische Effizienzsteigerungsansätze hinterfragt und durch einen systemischen Ansatz ergänzt: Gezielte Unterbrechungen durch Mikro-Resets und strukturelle Resets ermöglichen es Organisationen, sich neu auszurichten, Energie freizusetzen und wieder echten Flow herzustellen. Mit Erkenntnissen aus Psychologie, Management und Innovation liefert das Buch wissenschaftlich fundierte Modelle, Diagnoseinstrumente und konkrete Handlungsempfehlungen für Führungskräfte, Berater:innen und Organisationsentwickler:innen.
Vorteile
Aktuelles
Viele Organisationen perfektionieren Prozesse und nutzen Methoden wie Kaizen oder PDCA – doch langfristig sinkt die Wirksamkeit, Strukturen erstarren, Innovation stockt. Das Fachbuch bietet eine praxisnahe Lösung für dieses Problem, indem es klassische Effizienzsteigerungsansätze hinterfragt und durch einen systemischen Ansatz ergänzt: Gezielte Unterbrechungen durch Mikro-Resets und strukturelle Resets ermöglichen es Organisationen, sich neu auszurichten, Energie freizusetzen und wieder echten Flow herzustellen. Mit Erkenntnissen aus Psychologie, Management und Innovation liefert das Buch wissenschaftlich fundierte Modelle, Diagnoseinstrumente und konkrete Handlungsempfehlungen für Führungskräfte, Berater:innen und Organisationsentwickler:innen.
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Viele Organisationen perfektionieren Prozesse und nutzen Methoden wie Kaizen oder PDCA – doch langfristig sinkt die Wirksamkeit, Strukturen erstarren, Innovation stockt. Das Fachbuch bietet eine praxisnahe Lösung für dieses Problem, indem es klassische Effizienzsteigerungsansätze hinterfragt und durch einen systemischen Ansatz ergänzt: Gezielte Unterbrechungen durch Mikro-Resets und strukturelle Resets ermöglichen es Organisationen, sich neu auszurichten, Energie freizusetzen und wieder echten Flow herzustellen. Mit Erkenntnissen aus Psychologie, Management und Innovation liefert das Buch wissenschaftlich fundierte Modelle, Diagnoseinstrumente und konkrete Handlungsempfehlungen für Führungskräfte, Berater:innen und Organisationsentwickler:innen.
Thomas Frohmader ist Führungskraft mit Erfahrung in der Gestaltung und Weiterentwicklung von Prozessen. Seit vielen Jahren beschäftigt er sich zudem mit wissenschaftlichen Ansätzen zu Organisationen und Systemdenken. Als Vertreter einer jüngeren Generation richtet er dabei den Blick auf die Frage, warum Prozesse an Wirkung verlieren, obwohl sie zunehmend effizienter sind. Aus diesem Interesse entwickelte er das Reset-Flow-Prinzip; eine Denkhaltung, die Organisationen hilft, das Effizienzparadox zu überwinden. Mit der Plattform frohmind bündelt er Publikationen und Methoden für praxisorientiertes Organisationsdenken.
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