4 Wochen4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb20543-0152E20543APDF210Seiten5. aktualisierte und überarbeitete Auflage 2026false20543Meine%20Empfehlung%3A%20Wirksames%20ProjektmanagementHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AWirksames%20Projektmanagement%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fwirksames-projektmanagement%2FE20543APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 Wochen4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen20543-0003E20543E20543978-3-7910-6682-0212Seiten5. aktualisierte und überarbeitete Auflage 2026Broschurfalse20543Meine%20Empfehlung%3A%20Wirksames%20ProjektmanagementHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AWirksames%20Projektmanagement%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fwirksames-projektmanagement%2FE20543%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 Wochen4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb20543-0101E20543APUB210Seiten5. aktualisierte und überarbeitete Auflage 2026false20543Meine%20Empfehlung%3A%20Wirksames%20ProjektmanagementHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AWirksames%20Projektmanagement%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fwirksames-projektmanagement%2FE20543APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.https://media.static.esales.haufe.io/SEOShopData/media/pro/648/20543-0001-648.png/Haufe-wirksames-projektmanagement.jpg?id=31f8929fb1bcb42b578ead9c8edd81a27bb91725
Wir leben in einer Zeit der zunehmenden Geschwindigkeit und Komplexität. Je wichtiger ein Thema für das Unternehmen wird, desto weniger sind organisatorische Silos und starre Prozesse brauchbar. Agile Projekte sind DER Hebel für die Veränderung des Unternehmens. Mit dem agilen Project Model Canvas wird eine Methode vorgestellt, die sich seit Jahrzehnten im Projekteinsatz bewährt und eines in das Zentrum stellt: Resultate.
Die Themen in der vollständig überarbeiteten und aktualisierten fünften Auflage sind:
A. Projektplanung: Nutzen
B. Projektorganisation: Vernetzung
C. Projektzusammenarbeit: Vertrauen
D. Projektumsetzung: Tempo
E. Projektleistung: Wirksamkeit
Enthalten sind 45 Werkzeuge, Projektkennzahlen für die Unternehmensführung und ein Glossar der wichtigsten Begriffe.
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Neue Themen: hybrides Projektmanagement, Digitalisierung, Nutzung Künstlicher Intelligenz
Anwendbar für alle Branchen und Unternehmensgrößen
Mit Werkzeugen zu allen Beispielen auf myBook+
Projekte sind DER Hebel für die Veränderung des Unternehmens. Anhand zahlreicher Praxisbeispiele und einfacher, gut nachvollziehbarer Schritte macht der Autor transparent, wie Projekte konsequent und zielorientiert geführt werden.
Wir leben in einer Zeit der zunehmenden Geschwindigkeit und Komplexität. Je wichtiger ein Thema für das Unternehmen wird, desto weniger sind organisatorische Silos und starre Prozesse brauchbar. Agile Projekte sind DER Hebel für die Veränderung des Unternehmens. Mit dem agilen Project Model Canvas wird eine Methode vorgestellt, die sich seit Jahrzehnten im Projekteinsatz bewährt und eines in das Zentrum stellt: Resultate.
Die Themen in der vollständig überarbeiteten und aktualisierten fünften Auflage sind:
A. Projektplanung: Nutzen
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D. Projektumsetzung: Tempo
E. Projektleistung: Wirksamkeit
Enthalten sind 45 Werkzeuge, Projektkennzahlen für die Unternehmensführung und ein Glossar der wichtigsten Begriffe.
Vorteile
Aktuelles
Wir leben in einer Zeit der zunehmenden Geschwindigkeit und Komplexität. Je wichtiger ein Thema für das Unternehmen wird, desto weniger sind organisatorische Silos und starre Prozesse brauchbar. Agile Projekte sind DER Hebel für die Veränderung des Unternehmens. Mit dem agilen Project Model Canvas wird eine Methode vorgestellt, die sich seit Jahrzehnten im Projekteinsatz bewährt und eines in das Zentrum stellt: Resultate.
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Prof. Dr. Roman Stöger ist Professor für strategische Unternehmensführung an der University of Applied Science FH Kufstein Tirol und seit dreißig Jahren in Development- und Consultingprojekten aktiv, unter anderem im Malik Management Zentrum St. Gallen. Zu seinen Beratungs- und Aufsichtsmandaten gehören Unternehmen aus Industrie, Handel, Banken und NPO aller Unternehmensgrößen. Mehrere Hidden Champions zählen zu seinen Referenz-Kunden. Roman Stöger hat zahlreiche Bücher und Artikel zu den Themen Digitalisierung, Strategie, Innovation, künstliche Intelligenz, Prozesse, Produktivität, Organisation und Führung veröffentlicht. Die Publikationen sind in mehreren Auflagen erschienen und wurden vielfach ausgezeichnet.
Verzeichnis der Werkzeuge und Beispiele Abkürzungsverzeichnis Einleitung
A. Projektplanung: Nutzen 1 Projektprozess: das Betriebssystem für Projekte entwickeln 2 Projektabgrenzung: einen Rahmen in einem Kick-off setzen 3 Projektauftrag: Nutzen für Kunden und das Unternehmen stiften 4 Projektleitbild: einen normativen Rahmen bilden 5 Projektziele: Resultatfokus und klare Sprache sicherstellen 6 Projektpriorisierung: Linienaufgaben und Projekte sortieren 7 Projekt-SWOT: die Ausgangslage beurteilen 8 Projektbalkenplan: die Meilensteine steuern 9 Projektbudget: Die Ressourcen richtig einsetzen
D. Projektumsetzung: Tempo 1 Projekttransformation: echten Wandel beschleunigen 2 Projektveränderungskurve: Verhaltensmuster verstehen 3 Projektschlüsselauftrag: individuelle Beiträge sicherstellen 4 Multiprojektmanagement: viele Schlüsselthemen gleichzeitig steuern 5 Projektmaßnahmenliste: Themen in Bewegung bringen 6 Projektumsetzungsprozess: fokussiert Resultate erzielen
E. Projektleistung: Wirksamkeit 1 Selbstmotivation: den eigenen Antrieb für das Projekt sicherstellen 2 Arbeitsmethodik: die persönliche Leistungsfähigkeit im Projekt entwickeln 3 Projektrisikomanagement: systematisch Hindernisse beseitigen 4 Projektmüllabfuhr: konsequent Themen streichen 5 Projektabschluss: ein Schlüsselthema professionell beenden 6 Projektübergabe: dauerhaft Resultate sicherstellen
Kennzahlen für das Projektmanagement Glossar für das Projektmanagement Literaturverzeichnis Stichwortverzeichnis Der Autor
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