Kündigt ein Mitarbeitender, beginnt in vielen Unternehmen vor allem eines: Administration. Übergaben, Zeugnisse, Prozesse. Was dabei häufig übersehen wird: Der eigentliche Schaden entsteht oft nicht beim Gehenden, sondern im verbleibenden Team.
Dieses Buch zeigt, warum genau hier ein entscheidender Hebel für Führung, Zusammenarbeit und Unternehmenserfolg liegt. Denn Offboarding betrifft nie nur die scheidende Person, sondern immer auch das Team, das bleibt. Natalia Hoffmann-Demsing entwickelt mit dem „Wertschöpfenden Offboarding“ einen neuen Ansatz, der Abschiede nicht als reinen HR-Prozess versteht, sondern als Lernmoment für die gesamte Organisation. Im Mittelpunkt steht dabei ein klarer Perspektivwechsel: Nicht das Exit-Gespräch mit der ausscheidenden Person ist der wichtigste Lernort, sondern das Team.
Das Wertschöpfungsmodell des Offboardings macht erstmals sichtbar, wie Trennungen organisationales Lernen anstoßen können. Teams reflektieren ihre Zusammenarbeit, erkennen Muster und leiten Veränderungen ab. So wird aus einem Abschied ein Anfang – für klarere Führung, stärkere Teams und eine lernfähigere Kultur.
Aus dem Inhalt:
Wie Trennungen so gestaltet weden, dass Teams zu Mitgestaltern von Veränderung werden
Weshalb Führungskräfte im Offboarding eine Schlüsselrolle spielen
Wie sich Wissensverlust, Demotivation und Folgekündigungen vermeiden lassen
Wie ein Abschied gelingt, der Menschen gerne an das Unternehmen zurückdenken lässt
Wie Arbeitgeberattraktivität nicht durch Versprechen, sondern durch erlebte Praxis entsteht
Das Buch richtet sich an Geschäftsführung, Führungskräfte und HR-Verantwortliche, die Trennungen nicht länger nur verwalten, sondern bewusst gestalten wollen. Es liefert konkrete Denkmodelle, praxiserprobte Formate, Reflexionsansätze sowie Expert:innen-Interviews aus der Unternehmenspraxis. Und es zeigt, warum der Umgang mit Abschieden weit mehr als ein HR-Prozess ist: Er entscheidet über Vertrauen, Zusammenarbeit und die Zukunftsfähigkeit von Organisationen.
Mit Beiträgen von Tabea Bosch, Cornelia Stute und Bella Silberstein.
Kündigt ein Mitarbeitender, beginnt in vielen Unternehmen vor allem eines: Administration. Übergaben, Zeugnisse, Prozesse. Was dabei häufig übersehen wird: Der eigentliche Schaden entsteht oft nicht beim Gehenden, sondern im verbleibenden Team.
Dieses Buch zeigt, warum genau hier ein entscheidender Hebel für Führung, Zusammenarbeit und Unternehmenserfolg liegt. Denn Offboarding betrifft nie nur die scheidende Person, sondern immer auch das Team, das bleibt. Natalia Hoffmann-Demsing entwickelt mit dem „Wertschöpfenden Offboarding“ einen neuen Ansatz, der Abschiede nicht als reinen HR-Prozess versteht, sondern als Lernmoment für die gesamte Organisation. Im Mittelpunkt steht dabei ein klarer Perspektivwechsel: Nicht das Exit-Gespräch mit der ausscheidenden Person ist der wichtigste Lernort, sondern das Team.
Das Wertschöpfungsmodell des Offboardings macht erstmals sichtbar, wie Trennungen organisationales Lernen anstoßen können. Teams reflektieren ihre Zusammenarbeit, erkennen Muster und leiten Veränderungen ab. So wird aus einem Abschied ein Anfang – für klarere Führung, stärkere Teams und eine lernfähigere Kultur.
Aus dem Inhalt:
Wie Trennungen so gestaltet weden, dass Teams zu Mitgestaltern von Veränderung werden
Weshalb Führungskräfte im Offboarding eine Schlüsselrolle spielen
Wie sich Wissensverlust, Demotivation und Folgekündigungen vermeiden lassen
Wie ein Abschied gelingt, der Menschen gerne an das Unternehmen zurückdenken lässt
Wie Arbeitgeberattraktivität nicht durch Versprechen, sondern durch erlebte Praxis entsteht
Das Buch richtet sich an Geschäftsführung, Führungskräfte und HR-Verantwortliche, die Trennungen nicht länger nur verwalten, sondern bewusst gestalten wollen. Es liefert konkrete Denkmodelle, praxiserprobte Formate, Reflexionsansätze sowie Expert:innen-Interviews aus der Unternehmenspraxis. Und es zeigt, warum der Umgang mit Abschieden weit mehr als ein HR-Prozess ist: Er entscheidet über Vertrauen, Zusammenarbeit und die Zukunftsfähigkeit von Organisationen.
Mit Beiträgen von Tabea Bosch, Cornelia Stute und Bella Silberstein.
Kündigt ein Mitarbeitender, beginnt in vielen Unternehmen vor allem eines: Administration. Übergaben, Zeugnisse, Prozesse. Was dabei häufig übersehen wird: Der eigentliche Schaden entsteht oft nicht beim Gehenden, sondern im verbleibenden Team.
Dieses Buch zeigt, warum genau hier ein entscheidender Hebel für Führung, Zusammenarbeit und Unternehmenserfolg liegt. Denn Offboarding betrifft nie nur die scheidende Person, sondern immer auch das Team, das bleibt. Natalia Hoffmann-Demsing entwickelt mit dem „Wertschöpfenden Offboarding“ einen neuen Ansatz, der Abschiede nicht als reinen HR-Prozess versteht, sondern als Lernmoment für die gesamte Organisation. Im Mittelpunkt steht dabei ein klarer Perspektivwechsel: Nicht das Exit-Gespräch mit der ausscheidenden Person ist der wichtigste Lernort, sondern das Team.
Das Wertschöpfungsmodell des Offboardings macht erstmals sichtbar, wie Trennungen organisationales Lernen anstoßen können. Teams reflektieren ihre Zusammenarbeit, erkennen Muster und leiten Veränderungen ab. So wird aus einem Abschied ein Anfang – für klarere Führung, stärkere Teams und eine lernfähigere Kultur.
Aus dem Inhalt:
Wie Trennungen so gestaltet weden, dass Teams zu Mitgestaltern von Veränderung werden
Weshalb Führungskräfte im Offboarding eine Schlüsselrolle spielen
Wie sich Wissensverlust, Demotivation und Folgekündigungen vermeiden lassen
Wie ein Abschied gelingt, der Menschen gerne an das Unternehmen zurückdenken lässt
Wie Arbeitgeberattraktivität nicht durch Versprechen, sondern durch erlebte Praxis entsteht
Das Buch richtet sich an Geschäftsführung, Führungskräfte und HR-Verantwortliche, die Trennungen nicht länger nur verwalten, sondern bewusst gestalten wollen. Es liefert konkrete Denkmodelle, praxiserprobte Formate, Reflexionsansätze sowie Expert:innen-Interviews aus der Unternehmenspraxis. Und es zeigt, warum der Umgang mit Abschieden weit mehr als ein HR-Prozess ist: Er entscheidet über Vertrauen, Zusammenarbeit und die Zukunftsfähigkeit von Organisationen.
Mit Beiträgen von Tabea Bosch, Cornelia Stute und Bella Silberstein.
Warum der Abschied über die Zukunft eines Unternehmens entscheidet
Warum Offboarding so wichtig ist
Die Phasen des Offboarding-Prozesses
Offboarding als strategisches Element
Offboarding ist prädestiniert dafür, die Unternehmenskultur nachhaltig zu verbessern. Hier erfahren Führungskräfte, wie sie Trennungsprozesse strategisch aufsetzen sowie fair und effizient gestalten können. Mit konkreten Tools, Checklisten und Fallbeispielen.
Offboarding neu denken: Wie Unternehmen aus Abschieden lernen
Kündigt ein Mitarbeitender, beginnt in vielen Unternehmen vor allem eines: Administration. Übergaben, Zeugnisse, Prozesse. Was dabei häufig übersehen wird: Der eigentliche Schaden entsteht oft nicht beim Gehenden, sondern im verbleibenden Team.
Dieses Buch zeigt, warum genau hier ein entscheidender Hebel für Führung, Zusammenarbeit und Unternehmenserfolg liegt. Denn Offboarding betrifft nie nur die scheidende Person, sondern immer auch das Team, das bleibt. Natalia Hoffmann-Demsing entwickelt mit dem „Wertschöpfenden Offboarding“ einen neuen Ansatz, der Abschiede nicht als reinen HR-Prozess versteht, sondern als Lernmoment für die gesamte Organisation. Im Mittelpunkt steht dabei ein klarer Perspektivwechsel: Nicht das Exit-Gespräch mit der ausscheidenden Person ist der wichtigste Lernort, sondern das Team.
Das Wertschöpfungsmodell des Offboardings macht erstmals sichtbar, wie Trennungen organisationales Lernen anstoßen können. Teams reflektieren ihre Zusammenarbeit, erkennen Muster und leiten Veränderungen ab. So wird aus einem Abschied ein Anfang – für klarere Führung, stärkere Teams und eine lernfähigere Kultur.
Aus dem Inhalt:
Wie Trennungen so gestaltet weden, dass Teams zu Mitgestaltern von Veränderung werden
Weshalb Führungskräfte im Offboarding eine Schlüsselrolle spielen
Wie sich Wissensverlust, Demotivation und Folgekündigungen vermeiden lassen
Wie ein Abschied gelingt, der Menschen gerne an das Unternehmen zurückdenken lässt
Wie Arbeitgeberattraktivität nicht durch Versprechen, sondern durch erlebte Praxis entsteht
Das Buch richtet sich an Geschäftsführung, Führungskräfte und HR-Verantwortliche, die Trennungen nicht länger nur verwalten, sondern bewusst gestalten wollen. Es liefert konkrete Denkmodelle, praxiserprobte Formate, Reflexionsansätze sowie Expert:innen-Interviews aus der Unternehmenspraxis. Und es zeigt, warum der Umgang mit Abschieden weit mehr als ein HR-Prozess ist: Er entscheidet über Vertrauen, Zusammenarbeit und die Zukunftsfähigkeit von Organisationen.
Mit Beiträgen von Tabea Bosch, Cornelia Stute und Bella Silberstein.
Vorteile
Aktuelles
Kündigt ein Mitarbeitender, beginnt in vielen Unternehmen vor allem eines: Administration. Übergaben, Zeugnisse, Prozesse. Was dabei häufig übersehen wird: Der eigentliche Schaden entsteht oft nicht beim Gehenden, sondern im verbleibenden Team.
Dieses Buch zeigt, warum genau hier ein entscheidender Hebel für Führung, Zusammenarbeit und Unternehmenserfolg liegt. Denn Offboarding betrifft nie nur die scheidende Person, sondern immer auch das Team, das bleibt. Natalia Hoffmann-Demsing entwickelt mit dem „Wertschöpfenden Offboarding“ einen neuen Ansatz, der Abschiede nicht als reinen HR-Prozess versteht, sondern als Lernmoment für die gesamte Organisation. Im Mittelpunkt steht dabei ein klarer Perspektivwechsel: Nicht das Exit-Gespräch mit der ausscheidenden Person ist der wichtigste Lernort, sondern das Team.
Das Wertschöpfungsmodell des Offboardings macht erstmals sichtbar, wie Trennungen organisationales Lernen anstoßen können. Teams reflektieren ihre Zusammenarbeit, erkennen Muster und leiten Veränderungen ab. So wird aus einem Abschied ein Anfang – für klarere Führung, stärkere Teams und eine lernfähigere Kultur.
Aus dem Inhalt:
Wie Trennungen so gestaltet weden, dass Teams zu Mitgestaltern von Veränderung werden
Weshalb Führungskräfte im Offboarding eine Schlüsselrolle spielen
Wie sich Wissensverlust, Demotivation und Folgekündigungen vermeiden lassen
Wie ein Abschied gelingt, der Menschen gerne an das Unternehmen zurückdenken lässt
Wie Arbeitgeberattraktivität nicht durch Versprechen, sondern durch erlebte Praxis entsteht
Das Buch richtet sich an Geschäftsführung, Führungskräfte und HR-Verantwortliche, die Trennungen nicht länger nur verwalten, sondern bewusst gestalten wollen. Es liefert konkrete Denkmodelle, praxiserprobte Formate, Reflexionsansätze sowie Expert:innen-Interviews aus der Unternehmenspraxis. Und es zeigt, warum der Umgang mit Abschieden weit mehr als ein HR-Prozess ist: Er entscheidet über Vertrauen, Zusammenarbeit und die Zukunftsfähigkeit von Organisationen.
Mit Beiträgen von Tabea Bosch, Cornelia Stute und Bella Silberstein.
Vorteile
Aktuelles
Kündigt ein Mitarbeitender, beginnt in vielen Unternehmen vor allem eines: Administration. Übergaben, Zeugnisse, Prozesse. Was dabei häufig übersehen wird: Der eigentliche Schaden entsteht oft nicht beim Gehenden, sondern im verbleibenden Team.
Dieses Buch zeigt, warum genau hier ein entscheidender Hebel für Führung, Zusammenarbeit und Unternehmenserfolg liegt. Denn Offboarding betrifft nie nur die scheidende Person, sondern immer auch das Team, das bleibt. Natalia Hoffmann-Demsing entwickelt mit dem „Wertschöpfenden Offboarding“ einen neuen Ansatz, der Abschiede nicht als reinen HR-Prozess versteht, sondern als Lernmoment für die gesamte Organisation. Im Mittelpunkt steht dabei ein klarer Perspektivwechsel: Nicht das Exit-Gespräch mit der ausscheidenden Person ist der wichtigste Lernort, sondern das Team.
Das Wertschöpfungsmodell des Offboardings macht erstmals sichtbar, wie Trennungen organisationales Lernen anstoßen können. Teams reflektieren ihre Zusammenarbeit, erkennen Muster und leiten Veränderungen ab. So wird aus einem Abschied ein Anfang – für klarere Führung, stärkere Teams und eine lernfähigere Kultur.
Aus dem Inhalt:
Wie Trennungen so gestaltet weden, dass Teams zu Mitgestaltern von Veränderung werden
Weshalb Führungskräfte im Offboarding eine Schlüsselrolle spielen
Wie sich Wissensverlust, Demotivation und Folgekündigungen vermeiden lassen
Wie ein Abschied gelingt, der Menschen gerne an das Unternehmen zurückdenken lässt
Wie Arbeitgeberattraktivität nicht durch Versprechen, sondern durch erlebte Praxis entsteht
Das Buch richtet sich an Geschäftsführung, Führungskräfte und HR-Verantwortliche, die Trennungen nicht länger nur verwalten, sondern bewusst gestalten wollen. Es liefert konkrete Denkmodelle, praxiserprobte Formate, Reflexionsansätze sowie Expert:innen-Interviews aus der Unternehmenspraxis. Und es zeigt, warum der Umgang mit Abschieden weit mehr als ein HR-Prozess ist: Er entscheidet über Vertrauen, Zusammenarbeit und die Zukunftsfähigkeit von Organisationen.
Mit Beiträgen von Tabea Bosch, Cornelia Stute und Bella Silberstein.
Natalia Hoffmann-Demsing ist Leadership- & Team-Coach und Expertin für hierarchie- und bereichsübergreifende Zusammenarbeit. Sie begleitet Unternehmen seit vielen Jahren in Transformationsprozessen – insbesondere in den Bereichen Führungshaltung, Trennungskultur und organisationales Lernen. Ihre Haltung ist dabei konsequent menschlich und gleichzeitig klar: Sie verbindet Empathie mit analytischer Schärfe und methodischer Professionalität. Durch diese Kombination bringt sie Menschen wie Organisationen in Bewegung.
Nicole Richter
Prof. Dr. Nicole Richter ist Professorin für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre – Unternehmensführung, Organisation und Personalmanagement an der Hochschule Düsseldorf. Ihre Lehre und wissenschaftliche Arbeit sind geprägt von der Frage, wie Menschen in Organisationen kollaborieren, lernen, Verantwortung für sich selbst und andere übernehmen und nachhaltig wirksam werden. Sie selbst hat vor ihrer Zeit in der Hochschullehre mehrere Jahre im HR Management eines internationalen Handelskonzerns gearbeitet und bereitet nun Bachelor- und Masterstudierende auf ihre zukünftige Rolle als Führungskraft vor.
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