4 Wochen4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen14219-0001E14219E14219978-3-648-20058-2224Seiten1. Auflage 2026Broschurfalse14219Meine%20Empfehlung%3A%20Wertsch%C3%B6pfendes%20OffboardingHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AWertsch%C3%B6pfendes%20Offboarding%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fwertschoepfendes-offboarding%2FE14219%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 Wochen4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb14219-0150E14219APDF244Seiten1. Auflage 2026false14219Meine%20Empfehlung%3A%20Wertsch%C3%B6pfendes%20OffboardingHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AWertsch%C3%B6pfendes%20Offboarding%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fwertschoepfendes-offboarding%2FE14219APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 Wochen4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb14219-0100E14219APUB224Seiten1. Auflage 2026false14219Meine%20Empfehlung%3A%20Wertsch%C3%B6pfendes%20OffboardingHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AWertsch%C3%B6pfendes%20Offboarding%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fwertschoepfendes-offboarding%2FE14219APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.https://media.static.esales.haufe.io/SEOShopData/media/pro/648/14219-0001-648.png/Haufe-wertschoepfendes-offboarding.jpg?id=30b6ccc607a6468271bcac50570dd644ccf75c57
Kündigt ein Mitarbeitender, beginnt in vielen Unternehmen vor allem eines: Administration. Übergaben, Zeugnisse, Prozesse. Was dabei häufig übersehen wird: Der eigentliche Schaden entsteht oft nicht beim Gehenden, sondern im verbleibenden Team.
Dieses Buch zeigt, warum genau hier ein entscheidender Hebel für Führung, Zusammenarbeit und Unternehmenserfolg liegt. Denn Offboarding betrifft nie nur die scheidende Person, sondern immer auch das Team, das bleibt. Natalia Hoffmann-Demsing entwickelt mit dem „Wertschöpfenden Offboarding“ einen neuen Ansatz, der Abschiede nicht als reinen HR-Prozess versteht, sondern als Lernmoment für die gesamte Organisation. Im Mittelpunkt steht dabei ein klarer Perspektivwechsel: Nicht das Exit-Gespräch mit der ausscheidenden Person ist der wichtigste Lernort, sondern das Team.
Das Wertschöpfungsmodell des Offboardings macht erstmals sichtbar, wie Trennungen organisationales Lernen anstoßen können. Teams reflektieren ihre Zusammenarbeit, erkennen Muster und leiten Veränderungen ab. So wird aus einem Abschied ein Anfang – für klarere Führung, stärkere Teams und eine lernfähigere Kultur.
Aus dem Inhalt:
Wie Trennungen so gestaltet werden, dass Teams zu Mitgestaltern von Veränderung werden
Weshalb Führungskräfte im Offboarding eine Schlüsselrolle spielen
Wie sich Wissensverlust, Demotivation und Folgekündigungen vermeiden lassen
Wie ein Abschied gelingt, der Menschen gerne an das Unternehmen zurückdenken lässt
Wie Arbeitgeberattraktivität nicht durch Versprechen, sondern durch erlebte Praxis entsteht
Das Buch richtet sich an Geschäftsführung, Führungskräfte und HR-Verantwortliche, die Trennungen nicht länger nur verwalten, sondern bewusst gestalten wollen. Es liefert konkrete Denkmodelle, praxiserprobte Formate, Reflexionsansätze sowie Expert:innen-Interviews aus der Unternehmenspraxis. Und es zeigt, warum der Umgang mit Abschieden weit mehr als ein HR-Prozess ist: Er entscheidet über Vertrauen, Zusammenarbeit und die Zukunftsfähigkeit von Organisationen.
Mit Beiträgen von Tabea Bosch, Cornelia Stute und Bella Silberstein.
Kündigt ein Mitarbeitender, beginnt in vielen Unternehmen vor allem eines: Administration. Übergaben, Zeugnisse, Prozesse. Was dabei häufig übersehen wird: Der eigentliche Schaden entsteht oft nicht beim Gehenden, sondern im verbleibenden Team.
Dieses Buch zeigt, warum genau hier ein entscheidender Hebel für Führung, Zusammenarbeit und Unternehmenserfolg liegt. Denn Offboarding betrifft nie nur die scheidende Person, sondern immer auch das Team, das bleibt. Natalia Hoffmann-Demsing entwickelt mit dem „Wertschöpfenden Offboarding“ einen neuen Ansatz, der Abschiede nicht als reinen HR-Prozess versteht, sondern als Lernmoment für die gesamte Organisation. Im Mittelpunkt steht dabei ein klarer Perspektivwechsel: Nicht das Exit-Gespräch mit der ausscheidenden Person ist der wichtigste Lernort, sondern das Team.
Das Wertschöpfungsmodell des Offboardings macht erstmals sichtbar, wie Trennungen organisationales Lernen anstoßen können. Teams reflektieren ihre Zusammenarbeit, erkennen Muster und leiten Veränderungen ab. So wird aus einem Abschied ein Anfang – für klarere Führung, stärkere Teams und eine lernfähigere Kultur.
Aus dem Inhalt:
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Weshalb Führungskräfte im Offboarding eine Schlüsselrolle spielen
Wie sich Wissensverlust, Demotivation und Folgekündigungen vermeiden lassen
Wie ein Abschied gelingt, der Menschen gerne an das Unternehmen zurückdenken lässt
Wie Arbeitgeberattraktivität nicht durch Versprechen, sondern durch erlebte Praxis entsteht
Das Buch richtet sich an Geschäftsführung, Führungskräfte und HR-Verantwortliche, die Trennungen nicht länger nur verwalten, sondern bewusst gestalten wollen. Es liefert konkrete Denkmodelle, praxiserprobte Formate, Reflexionsansätze sowie Expert:innen-Interviews aus der Unternehmenspraxis. Und es zeigt, warum der Umgang mit Abschieden weit mehr als ein HR-Prozess ist: Er entscheidet über Vertrauen, Zusammenarbeit und die Zukunftsfähigkeit von Organisationen.
Mit Beiträgen von Tabea Bosch, Cornelia Stute und Bella Silberstein.
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Das Wertschöpfungsmodell des Offboardings macht erstmals sichtbar, wie Trennungen organisationales Lernen anstoßen können. Teams reflektieren ihre Zusammenarbeit, erkennen Muster und leiten Veränderungen ab. So wird aus einem Abschied ein Anfang – für klarere Führung, stärkere Teams und eine lernfähigere Kultur.
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Weshalb Führungskräfte im Offboarding eine Schlüsselrolle spielen
Wie sich Wissensverlust, Demotivation und Folgekündigungen vermeiden lassen
Wie ein Abschied gelingt, der Menschen gerne an das Unternehmen zurückdenken lässt
Wie Arbeitgeberattraktivität nicht durch Versprechen, sondern durch erlebte Praxis entsteht
Das Buch richtet sich an Geschäftsführung, Führungskräfte und HR-Verantwortliche, die Trennungen nicht länger nur verwalten, sondern bewusst gestalten wollen. Es liefert konkrete Denkmodelle, praxiserprobte Formate, Reflexionsansätze sowie Expert:innen-Interviews aus der Unternehmenspraxis. Und es zeigt, warum der Umgang mit Abschieden weit mehr als ein HR-Prozess ist: Er entscheidet über Vertrauen, Zusammenarbeit und die Zukunftsfähigkeit von Organisationen.
Mit Beiträgen von Tabea Bosch, Cornelia Stute und Bella Silberstein.
Warum der Abschied über die Zukunft eines Unternehmens entscheidet
Warum Offboarding so wichtig ist
Die Phasen des Offboarding-Prozesses
Offboarding als strategisches Element
Offboarding ist prädestiniert dafür, die Unternehmenskultur nachhaltig zu verbessern. Hier erfahren Führungskräfte, wie sie Trennungsprozesse strategisch aufsetzen sowie fair und effizient gestalten können. Mit konkreten Tools, Checklisten und Fallbeispielen.
Offboarding neu denken: Wie Unternehmen aus Abschieden lernen
Kündigt ein Mitarbeitender, beginnt in vielen Unternehmen vor allem eines: Administration. Übergaben, Zeugnisse, Prozesse. Was dabei häufig übersehen wird: Der eigentliche Schaden entsteht oft nicht beim Gehenden, sondern im verbleibenden Team.
Dieses Buch zeigt, warum genau hier ein entscheidender Hebel für Führung, Zusammenarbeit und Unternehmenserfolg liegt. Denn Offboarding betrifft nie nur die scheidende Person, sondern immer auch das Team, das bleibt. Natalia Hoffmann-Demsing entwickelt mit dem „Wertschöpfenden Offboarding“ einen neuen Ansatz, der Abschiede nicht als reinen HR-Prozess versteht, sondern als Lernmoment für die gesamte Organisation. Im Mittelpunkt steht dabei ein klarer Perspektivwechsel: Nicht das Exit-Gespräch mit der ausscheidenden Person ist der wichtigste Lernort, sondern das Team.
Das Wertschöpfungsmodell des Offboardings macht erstmals sichtbar, wie Trennungen organisationales Lernen anstoßen können. Teams reflektieren ihre Zusammenarbeit, erkennen Muster und leiten Veränderungen ab. So wird aus einem Abschied ein Anfang – für klarere Führung, stärkere Teams und eine lernfähigere Kultur.
Aus dem Inhalt:
Wie Trennungen so gestaltet werden, dass Teams zu Mitgestaltern von Veränderung werden
Weshalb Führungskräfte im Offboarding eine Schlüsselrolle spielen
Wie sich Wissensverlust, Demotivation und Folgekündigungen vermeiden lassen
Wie ein Abschied gelingt, der Menschen gerne an das Unternehmen zurückdenken lässt
Wie Arbeitgeberattraktivität nicht durch Versprechen, sondern durch erlebte Praxis entsteht
Das Buch richtet sich an Geschäftsführung, Führungskräfte und HR-Verantwortliche, die Trennungen nicht länger nur verwalten, sondern bewusst gestalten wollen. Es liefert konkrete Denkmodelle, praxiserprobte Formate, Reflexionsansätze sowie Expert:innen-Interviews aus der Unternehmenspraxis. Und es zeigt, warum der Umgang mit Abschieden weit mehr als ein HR-Prozess ist: Er entscheidet über Vertrauen, Zusammenarbeit und die Zukunftsfähigkeit von Organisationen.
Mit Beiträgen von Tabea Bosch, Cornelia Stute und Bella Silberstein.
Vorteile
Aktuelles
Kündigt ein Mitarbeitender, beginnt in vielen Unternehmen vor allem eines: Administration. Übergaben, Zeugnisse, Prozesse. Was dabei häufig übersehen wird: Der eigentliche Schaden entsteht oft nicht beim Gehenden, sondern im verbleibenden Team.
Dieses Buch zeigt, warum genau hier ein entscheidender Hebel für Führung, Zusammenarbeit und Unternehmenserfolg liegt. Denn Offboarding betrifft nie nur die scheidende Person, sondern immer auch das Team, das bleibt. Natalia Hoffmann-Demsing entwickelt mit dem „Wertschöpfenden Offboarding“ einen neuen Ansatz, der Abschiede nicht als reinen HR-Prozess versteht, sondern als Lernmoment für die gesamte Organisation. Im Mittelpunkt steht dabei ein klarer Perspektivwechsel: Nicht das Exit-Gespräch mit der ausscheidenden Person ist der wichtigste Lernort, sondern das Team.
Das Wertschöpfungsmodell des Offboardings macht erstmals sichtbar, wie Trennungen organisationales Lernen anstoßen können. Teams reflektieren ihre Zusammenarbeit, erkennen Muster und leiten Veränderungen ab. So wird aus einem Abschied ein Anfang – für klarere Führung, stärkere Teams und eine lernfähigere Kultur.
Aus dem Inhalt:
Wie Trennungen so gestaltet werden, dass Teams zu Mitgestaltern von Veränderung werden
Weshalb Führungskräfte im Offboarding eine Schlüsselrolle spielen
Wie sich Wissensverlust, Demotivation und Folgekündigungen vermeiden lassen
Wie ein Abschied gelingt, der Menschen gerne an das Unternehmen zurückdenken lässt
Wie Arbeitgeberattraktivität nicht durch Versprechen, sondern durch erlebte Praxis entsteht
Das Buch richtet sich an Geschäftsführung, Führungskräfte und HR-Verantwortliche, die Trennungen nicht länger nur verwalten, sondern bewusst gestalten wollen. Es liefert konkrete Denkmodelle, praxiserprobte Formate, Reflexionsansätze sowie Expert:innen-Interviews aus der Unternehmenspraxis. Und es zeigt, warum der Umgang mit Abschieden weit mehr als ein HR-Prozess ist: Er entscheidet über Vertrauen, Zusammenarbeit und die Zukunftsfähigkeit von Organisationen.
Mit Beiträgen von Tabea Bosch, Cornelia Stute und Bella Silberstein.
Vorteile
Aktuelles
Kündigt ein Mitarbeitender, beginnt in vielen Unternehmen vor allem eines: Administration. Übergaben, Zeugnisse, Prozesse. Was dabei häufig übersehen wird: Der eigentliche Schaden entsteht oft nicht beim Gehenden, sondern im verbleibenden Team.
Dieses Buch zeigt, warum genau hier ein entscheidender Hebel für Führung, Zusammenarbeit und Unternehmenserfolg liegt. Denn Offboarding betrifft nie nur die scheidende Person, sondern immer auch das Team, das bleibt. Natalia Hoffmann-Demsing entwickelt mit dem „Wertschöpfenden Offboarding“ einen neuen Ansatz, der Abschiede nicht als reinen HR-Prozess versteht, sondern als Lernmoment für die gesamte Organisation. Im Mittelpunkt steht dabei ein klarer Perspektivwechsel: Nicht das Exit-Gespräch mit der ausscheidenden Person ist der wichtigste Lernort, sondern das Team.
Das Wertschöpfungsmodell des Offboardings macht erstmals sichtbar, wie Trennungen organisationales Lernen anstoßen können. Teams reflektieren ihre Zusammenarbeit, erkennen Muster und leiten Veränderungen ab. So wird aus einem Abschied ein Anfang – für klarere Führung, stärkere Teams und eine lernfähigere Kultur.
Aus dem Inhalt:
Wie Trennungen so gestaltet werden, dass Teams zu Mitgestaltern von Veränderung werden
Weshalb Führungskräfte im Offboarding eine Schlüsselrolle spielen
Wie sich Wissensverlust, Demotivation und Folgekündigungen vermeiden lassen
Wie ein Abschied gelingt, der Menschen gerne an das Unternehmen zurückdenken lässt
Wie Arbeitgeberattraktivität nicht durch Versprechen, sondern durch erlebte Praxis entsteht
Das Buch richtet sich an Geschäftsführung, Führungskräfte und HR-Verantwortliche, die Trennungen nicht länger nur verwalten, sondern bewusst gestalten wollen. Es liefert konkrete Denkmodelle, praxiserprobte Formate, Reflexionsansätze sowie Expert:innen-Interviews aus der Unternehmenspraxis. Und es zeigt, warum der Umgang mit Abschieden weit mehr als ein HR-Prozess ist: Er entscheidet über Vertrauen, Zusammenarbeit und die Zukunftsfähigkeit von Organisationen.
Mit Beiträgen von Tabea Bosch, Cornelia Stute und Bella Silberstein.
Natalia Hoffmann-Demsing ist Leadership- & Team-Coach und Expertin für hierarchie- und bereichsübergreifende Zusammenarbeit. Sie begleitet Unternehmen seit vielen Jahren in Transformationsprozessen – insbesondere in den Bereichen Führungshaltung, Trennungskultur und organisationales Lernen. Ihre Haltung ist dabei konsequent menschlich und gleichzeitig klar: Sie verbindet Empathie mit analytischer Schärfe und methodischer Professionalität. Durch diese Kombination bringt sie Menschen wie Organisationen in Bewegung.
Nicole Richter
Prof. Dr. Nicole Richter ist Professorin für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre – Unternehmensführung, Organisation und Personalmanagement an der Hochschule Düsseldorf. Ihre Lehre und wissenschaftliche Arbeit sind geprägt von der Frage, wie Menschen in Organisationen kollaborieren, lernen, Verantwortung für sich selbst und andere übernehmen und nachhaltig wirksam werden. Sie selbst hat vor ihrer Zeit in der Hochschullehre mehrere Jahre im HR Management eines internationalen Handelskonzerns gearbeitet und bereitet nun Bachelor- und Masterstudierende auf ihre zukünftige Rolle als Führungskraft vor.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
1 Warum wir Offboarding neu denken müssen 1.1 Offboarding als blinder Fleck der Organisation 1.2 Arbeitswelt im Spannungsfeld von Krise, Transformation und Kündigungen 1.3 Fachkräftemangel: Mythos, Selbsttäuschung und Realität 1.4 Warum das Ende stärker wirkt als der Anfang 1.5 Die systemische Wirkung von Offboarding 1.6 Können Unternehmen Offboarding als Lernquelle ignorieren? 1.7 Wertschöpfendes Offboarding als strategisches Managementinstrument
2 Abschied ist Führungsaufgabe 2.1 Kündigung als Spiegel von Führung 2.2 Der Moment der Kündigung: Selbstführung, Haltung und Gespräch 2.3 Das Kündigungsgespräch: professionell vorbereiten und führen 2.4 Das Team informieren: Orientierung schaffen und Vertrauen stärken 2.5 Wirkung auf das Team: Change-Kurve und emotionale Verarbeitung 2.6 Offboarding als Stresstest für Teams 2.7 Zwei Wege im Stresstest: Stabilisieren oder Lernen 2.8 Führung zwischen Ignorieren und Lernen 2.9 Abschied als strategischer Führungsmoment
3 Aus Trennungen lernen 3.1 Warum die meisten Exitinterviews zu kurz greifen 3.2 Das Learning-Meeting: Stabilisierung als Voraussetzung für Lernen 3.3 Trennungen als Ausgangspunkt organisationalen Lernens 3.4 Offboarding-Diagnose: Wie lernfähig ist das Unternehmen? 3.5 Wertschöpfendes Offboarding einführen
4 Das Wertschöpfungsmodell des Offboardings 4.1 Der Paradigmenwechsel: vom individuellen Exit zum Teamlernen 4.2 Die drei Bausteine wertschöpfenden Offboardings 4.3 Die Offboarding-Retrospektive 4.4 Ablauf der Offboarding-Retrospektive 4.5 Die vier Schlüsselrollen im wertschöpfenden Offboarding 4.6 Warum Abschiede über die Zukunft entscheiden
5 Offboarding aus Sicht der Generation Z 5.1 Wie die Generation Z geprägt ist 5.2 Arbeits- und Karriereverständnis der Generation Z 5.3 Erwartungen der Generation Z an Offboarding-Prozesse 5.4 Die Beziehung nach dem Austritt weiterdenken
6 Perspektiven aus der Wissenschaft 6.1 Employee Experience und Employee Lifecycle 6.2 Mitarbeitendenbindung und psychologischer Vertrag 6.3 Wissensmanagement und lernende Organisation 6.4 Employer Branding und Signaling-Theorie 6.5 Ethische Unternehmensführung und Gerechtigkeitstheorien 6.6 Boomerang Rehiring und Social Capital Theory
7 Rechtlicher Rahmen eines wertschöpfenden Offboardings 7.1 Rechtliche Konfliktlagen vor der Trennung: Leistungs- und Verhaltensfragen 7.2 Arbeitnehmerseitige Beendigung 7.3 Arbeitgeberseitige Beendigung 7.4 Organisatorische Umsetzung des Offboardings 7.5 Beteiligung von Betriebsrat oder Personalvertretung 7.6 Freistellung, Urlaubsabbau und Übergabe 7.7 Kommunikation über Trennungsgründe
8 Perspektiven aus der Praxis 8.1 Zwischen Kultur, Führung und Vermeidung – Sabrina Gora, COO 8.2 Zwischen Pragmatismus und Lernchance – Lina Logunov, HR-Businesspartnerin 8.3 Zwischen Individualität und Systemgrenze – Sicht einer Personalleiterin 8.4 Persönliche Offboarding-Retrospektive – Stefan Berndt, HR-Leiter 8.5 Offboarding als integraler Bestandteil der Personalstrategie
Die Autorinnen Schlusswort von Natalia Hoffmann-Demsing Danksagung von Natalia Hoffmann-Demsing Anhang Anhang 1: Reflexionsfragen für Unternehmen zum Offboarding Anhang 2: Gesprächsleitfaden für ein Kündigungsgespräch Anhang 3: Berechnungsgrundlage für direkte und indirekte Trennungskosten Anhang 4: Offboarding-Diagnose Anhang 5: Interviewleitfaden – Gespräche mit HR-Verantwortlichen Anhang 6: Interviewleitfaden der qualitativen Interviews mit Angehörigen der Generation Z
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