Werkzeuge des Wandels - Die 30 wirksamsten Tools des Change Managements
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Werkzeuge des Wandels

Die 30 wirksamsten Tools des Change Managements

  • Die 30 wichtigsten Tools für professionelles Change Management
  • Hintergrund, Anwendung, Vor- und Nachteile jedes Werkzeugs
Bestellnummer E20491

Die Tools u.a.: Diskrepanzanalyse, Management Audit, Systemisches Fragen, Kräftefeld-Analyse, Szenario-Technik, Strategisches Roadmapping, Learning Journeys, Feedbackschleife, Deep Democracy, Kernkompetenzanalyse, Action Learning, Outcome Mapping.

Mehr Produktinformationen
Herausgeber: Heiko Roehl/Brigitte Winkler/Caspar Fröhlich
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Nur wer veränderungsfähig ist, kann langfristig erfolgreich wirtschaften

Die zukunftsorientierte Gestaltung von Veränderungen ist heute unerlässlich für die Wettbewerbsfähigkeit von Organisationen. Wie der Wandel professionell gestaltet wird, zeigt dieses Buch.

Es stellt die 30 wirkungsvollsten Change-Tools vor und erklärt, wie und wann sie am besten funktionieren. Ausführlich werden nicht nur die wichtigsten Schritte zur Umsetzung dargestellt, sondern auch Möglichkeiten, Grenzen und häufig auftretende Schwierigkeiten bei der Anwendung.

Vorteile

Aktuelles

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Herausgeber

Heiko Roehl

Prof. Dr. Heiko Roehl begleitet seit über 20 Jahren Organisationen in Veränderungsprozessen. Er ist Geschäftsführender Gesellschafter der Kessel & Kessel GmbH und lehrt an der Albert-Ludwigs-Universität Freiburg i. Br. sowie der Universität Hildesheim. Mitherausgeber der Zeitschrift für OrganisationsEntwicklung (ZOE) und Autor zahlreicher Veröffentlichungen im Themenkreis Führung, Organisation und Change Management.

Brigitte Winkler

Dr. Brigitte Winkler ist selbständige Unternehmensberaterin mit den Schwerpunkten Unternehmensentwicklung und Managementdiagnostik. Mehrere Lehraufträge sowie langjährige Berufserfahrung als Personalentwicklerin in Großkonzernenen. Daneben ist sie Mitglied im Redaktionteam der Zeitschrift Organisationsentwicklung.

Caspar Fröhlich

Caspar Fröhlich arbeitet als Executive Coach und Unternehmensberater für Führungskräfte und Geschäftsleitungen internationaler Unternehmen. Nach einer betriebswirtschaftlichen Ausbildung war er im Management Consulting in Strategie- und Ertragssteigerungsprojekten tätig. 2011 schloss er eine psychotherapeutische Ausbildung am Institut für Prozessarbeit in Zürich ab. Als Deep-Democracy-Facilitator führt er Deep-Democracy-Trainings durch und organisiert die „dd-days“ in Zürich.

Inhaltsverzeichnis

Kapitel 1: Werkzeuge des Wandels

Kapitel 2: Ordnung im Werkzeugkasten

Kapitel 3: Den Wandel vorbereiten

Kapitel 4: Kontexte verstehen

Kapitel 5: Zukünfte erleben

Kapitel 6: Lernen gestalten

Kapitel 7: Organisationen bewegen

Kapitel 8: Wandel vermitteln

Kapitel 9: Veränderung bewerten

Kapitel 10: Epilog: Gegen die »Vertoolisierung« der Beratungsarbeit

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