Wachstumsstrategien international planen und umsetzen
Das Workbook zu Ihrer Growth-Roadmap
- Arbeitsbuch zur Planung und Umsetzung von Wachstumsprojekten
- Schritt-für-Schritt: Wachstumsstrategien strukturiert entwickeln und implementieren
- Praxistipps zur organsatorischen Umsetzung von Wachstumsstrategien
Arbeitsbuch, das Unternehmer:innen und Manager:innen dabei unterstützt, für ihr eigenes Unternehmen Wachstumsprojekte zu planen und umzusetzen. Mit Schritt-für-Schritt-Anleitung, Checklisten, Video- oder Audiodateien.
Mehr Produktinformationen| Bestell-Nr.: | E10869APDF |
|---|---|
| ISSN: | |
| ISBN: | 978-3-7910-5819-1 |
| Auflage: | 1. Auflage 2023 |
| Umfang: | 168 Seiten |
| Einband: | |
| Produktart: |
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Das Workbook bietet Tools und Methoden, die dabei helfen, Unternehmenswachstum bzw. einzelne Wachstumsprojekte international zu planen und umzusetzen. Es enthält eine strukturierte Schritt-für-Schritt-Anleitung für die Entwicklung von Wachstumsstrategien sowie deren Implementierung im Unternehmen. Im Fokus dabei: die Definition von Wachstumszielen, das Geschäftsmodell-Design, Kooperationen und die Auswahl und Zusammenarbeit mit Partnern sowie die organisatorische Umsetzung von Wachstumsstrategien.
Das Workbook bietet Tools und Methoden, die dabei helfen, Unternehmenswachstum bzw. einzelne Wachstumsprojekte international zu planen und umzusetzen. Es enthält eine strukturierte Schritt-für-Schritt-Anleitung für die Entwicklung von Wachstumsstrategien sowie deren Implementierung im Unternehmen. Im Fokus dabei: die Definition von Wachstumszielen, das Geschäftsmodell-Design, Kooperationen und die Auswahl und Zusammenarbeit mit Partnern sowie die organisatorische Umsetzung von Wachstumsstrategien.
Das Workbook bietet Tools und Methoden, die dabei helfen, Unternehmenswachstum bzw. einzelne Wachstumsprojekte international zu planen und umzusetzen. Es enthält eine strukturierte Schritt-für-Schritt-Anleitung für die Entwicklung von Wachstumsstrategien sowie deren Implementierung im Unternehmen. Im Fokus dabei: die Definition von Wachstumszielen, das Geschäftsmodell-Design, Kooperationen und die Auswahl und Zusammenarbeit mit Partnern sowie die organisatorische Umsetzung von Wachstumsstrategien.
| Bestell-Nr.: | E10869APDF | |
|---|---|---|
| ISSN: | ||
| ISBN: | 978-3-7910-5819-1 | |
| Auflage: | Auflage/Version: | 1. Auflage 2023 |
| Umfang: | 168 | |
| Einband: | ||
| Produktart: |
FH-Prof. Dr. Dietmar Sternad studierte in Österreich, Großbritannien und Slowenien Betriebswirtschaft, Management und Umweltwissenschaften und absolvierte Zusatzausbildungen im Bereich der Management-Didaktik an der Harvard Business School (USA) und bei CEEMAN (International Management Teachers Academy IMTA). Nach zehnjähriger Erfahrung im Management-Bereich ist er heute Professor für International Management und Studiengangsleiter des Masterstudiengangs International Business Management an der Fachhochschule Kärnten, Österreich.
FH-Prof. Dr. Alexander Schwarz-Musch studierte Angewandte Betriebswirtschaftslehre an der Alpen-Adria-Universität Klagenfurt und promovierte 2003 im Bereich Marketing und Internationales Management und Controlling und Strategische Unternehmensführung. Heute ist er Professor für Marketing und Marktforschung sowie Studiengangsleiter des Masterstudiengangs Business Development & Management an der Fachhochschule Kärnten, Österreich. Darüber hinaus ist er Gründer und Mitglied des Competence Circle Marketings, eine Plattform für Marketing Executives in Österreich.
Mag. Melanie Krenn, MA MSc, studierte Angewandte Betriebswirtschaft, Romanistik (Italianistik) und Publizistik und Kommunikationswissenschaft an der Alpen-Adria-Universität Klagenfurt und der Alma Mater Studiorum Bologna (Italien). Ihr Doktoratsstudium schließt sie 2023 an der Università degli Studi di Udine (Italien), über den Zusammenhang zwischen Geschäftsmodellinnovationen und Internationalisierung ab. Sie ist Senior Researcher im Bereich International Management an der School of Management der Fachhochschule Kärnten, Österreich.
Vorwort
Teil I: Erarbeitung der internationalen Wachstumsziele und Auswahl geeigneter Wachstumsmärkte
1. Strategische Wachstumsziele erarbeiten
2. Zielmarktauswahl
Teil II: SWOT-Analyse am Zielmarkt – Weiterentwicklung und Stresstest Ihres Geschäftsmodells
3. Analyse des bestehenden Geschäftsmodells
4. Design des neuen Geschäftsmodells
Teil III: Rolle von Kooperationspartnern im internationalen Geschäft – mit praktischen Checklisten
5. Rolle von Kooperationspartnern
6. Identifizierung und Auswahl von Kooperationspartnern
7. Kooperationsmanagement
Teil IV: Operative Umsetzung Ihrer internationalen Wachstumsstrategie
8. Die operative Geschäftstätigkeit im Ausland
9. Projektmanagement und OKRs
10. Evaluieren und Lernen
Conclusio: Weiter wachsen – aber richtig!
