Wachstum mit Wurzeln

Grußwort von Ruth von Heusinger

Vorwort: Wie alles begann

1 Der Gartenbau im Wandel

1.1 Die historischen Wurzeln des nachhaltigen Gartenbaus

1.2 Traditionelle Gartenbaumethoden als Vorbild für nachhaltige Lösungen

1.3 Der Übergang zur industriellen Landwirtschaft und ihre Folgen

1.4 Die Wiederentdeckung nachhaltiger Gartenbaumethoden

1.5 Aktuelle Trends und Entwicklungen im nachhaltigen Gartenbau

1.6 Ziele im nachhaltigen Gartenbau

2 Nachhaltigkeit als Grundlage für eine zukunftsfähige Wirtschaft

2.1 Die Ziele des nachhaltigen Gärtnerns übertragen auf ­Unternehmen

2.2 Wellbeing – gesunde Pflanzen, gesunde Ernte

3 Prinzipien der nachhaltigen Unternehmensführung

3.1 Die Wertschöpfungskette: Wie Unternehmen wirklich funktionieren

3.2 Was sind eigentlich Aufbau- und Ablauforganisation?

3.3 Aufbauorganisation: Nachhaltigkeit strukturell verankern

3.4 Ablauforganisation: Nachhaltige Prozesse etablieren

3.5 Stakeholder: Das Unternehmens-Ökosystem verstehen

3.6 Die Früchte ernten: Vorteile nachhaltiger Führung

3.7 Herausforderungen meistern: Die Hürden überwinden

3.8 Alt gegen Neu: Zwei Welten der Unternehmensführung

4 Die 7 Prinzipen des nachhaltigen Gärtnerns übertragen auf die Unternehmensführung

4.1 Prinzip 1: Strategische Planung – Anpassung an lokale Gegebenheiten und Risikomanagement

4.2 Prinzip 2: Bodenpflege und -erhaltung – Unternehmenskultur und Ethik

4.3 Prinzip 3: Das Samenkorn – Innovation

4.4 Prinzip 4: Nachhaltige Bewässerung – Ressourceneffizienz & Liquidität

4.5 Prinzip 5: Diversität – Resilienz und Balance

4.6 Prinzip 6: Natürliche Schädlingsbekämpfung – Kooperation

4.7 Prinzip 7: Kompostierung – Kreislaufwirtschaf

5 Einsatz von Systemdenken zur Erstellung einer nachhaltigen Unternehmenswachstumsstrategie

5.1 Grundlagen des vernetzten Denkens und Handelns

5.2 Geschäftsmodelle: Von traditionellen Ansätzen zu ­nachhaltiger Zukunft

5.3 Zukunftsaussichten unter Berücksichtigung nachhaltiger Wachstumsstrategien und KI

6 Entwicklung einer resilienten Strategie

6.1 Die nachhaltige Unternehmenswachstumsstrategie

6.2 Das VMOST-Modell als Grundlage strategischer Exzellenz

6.3 Risikomanagement: Vom Nutzgarten zur Unternehmensstrategie

6.4 Elf Quick Wins im Risikomanagement

7 Von der Theorie zur Praxis

7.1 Die FrankenMotion GmbH: Ein Praxisbeispiel

7.2 VMOST-Entwicklung bei FrankenMotion

7.3 Die 8 Schritte zur praktischen Umsetzung

7.4 Fazit: Wachstum mit Wurzeln – die Twin Transformation als lebendiger Prozess

Die 10 wichtigsten Bauernregeln für die nachhaltige Unternehmensführung

Regel 1: Wer ernten will, muss säen

Regel 2: Ist der Mai kühl und nass, fülltʼs dem Bauern Scheunʼ und Fass

Regel 3: Viele Hände, schnelles Ende

Regel 4: Nach Regen folgt Sonnenschein

Regel 5: Der Apfel fällt nicht weit vom Stamm

Regel 6: Wer nicht gießt, wird nichts genießen

Regel 7: Kleinvieh macht auch Mist

Regel 8: Morgenstund hat Gold im Mund

Regel 9: Wie die Saat, so die Ernte

Regel 10: Ohne Fleiß kein Preis

Fazit: Die zeitlose Weisheit der Gärtner

Quellen

Stichwortverzeichnis