Verantwortung führt!

Vorwort

1 Zur Situation

2 Führung ist notwendig – und zunehmend in Not

• Verstehen wir überhaupt, was Führung ist?
• Gibt es objektiv gute Führung? .
• Das immergleiche Bedürfnis – Menschen wollen anerkannt werden
• Zwischenfazit

3 Führung oder Management?

• Management und Leadership – nicht oder selten dasselbe
• Leadership und Führung – bedingt dasselbe
• Führung und Management definiert
• Ein einheitliches Führungsverständnis ist kein Selbstläufer

4 Grenzen bekannter Glaubenssätze

• US-amerikanischer Bias
• Einzelfälle werden verallgemeinert
• Idealistisches und vereinfachtes Menschenbild
• Das Grüner-Tisch-Syndrom
• Bezug auf Schönwetterphasen
• Kommunikation zur falschen Zeit

5 Führung und Vertrauen

• Die Instanz der Vertrauensforschung
• Was bedeutet fehlendes Vertrauen?
• Der Vertrag des Vertrauens
• Vertrauensbildung fängt ganz oben an 
• Faktoren der Vertrauensbildung und -erhaltung

6 Vordenker der kooperativen Führung

• Der Teamansatz – vielfach erprobt und neu beleuchtet, stets aktuell
• Wirksame Teams – und was tun die Team Leader?
• Kooperative Arbeitsformen – der Blick in die Praxis
• Von einem Extrem ins andere
• Die Führungskräfte, die ›Leader‹, stehen auch hier bitte nicht im Weg
• Nenne es Team, nenne es Squad, nenne es Zirkel …

7 Der monetäre Vorteil: Kooperation kürzt Kosten

8 Das Wertegerüst: Elemente einer erfolgversprechenden Führungskultur

• Der äußere und formale Rahmen
• Mut zeigen und mit Überzeugung vorangehen
• Verhältnis von Arbeit und Leben
• Konsequente Kundenperspektive, auch gegen den Strom
• Entscheiden und Bestehen in der volatilen Welt
• Klare und empathische Kommunikation auf Augenhöhe
• Fairness, Anstand und Anerkennung

9 Führungsgespräche

• Gregor Baer: Vom Nachwuchs kann man lernen, flexibel und anpassungsfähig zu sein
• Christoph Beichelt: Mehr Initiative und Eigenverantwortung
• Jean-Claude Biver: Zukunft sichern
• Pierre Biver: Der jungen Generation nicht nur zuhören, sondern vor allem von ihr lernen
• Wilhelm Friedrich Boyens: Unternehmen können heute nur noch von Teams gemanagt werden
• Nils Bracker: Führung wieder mehr als Unternehmertum begreifen
• Lisa Rosa Bräutigam: Für die hybride Transformation gibt es keine Blaupause
• Valeria Gargiulo: Man darf Menschen in Krisenphasen nicht sich selbst überlassen
• Viviana Mehlan: Die Fachkompetenz von der Personalverantwortung entkoppeln
• Dr. Meike Schäffler: Führung ist etwas, das von beiden Seiten funktionieren muss
• Peter Yoogiul Son: Menschen aus dem Hintergrund befähigen, ihnen die Bühne bereiten
• Christian Spies: Zuhören und den Moment erkennen, wann Unterstützung geboten ist
• Franz Sebastian Welter: Führungskraft werden jetzt diejenigen, die gern mit Menschen umgehen
• Anka Wittenberg: Familie und Arbeit ehrlich und dauerhaft vereinen können
• Zwischenfazit

10 Es führt, wer Verantwortung übernimmt

• Ein neues Führungsverständnis etablieren – aber wie?
• Wann Verantwortung vor allem Führung bedeutet
• Die neue Führungsverantwortung umfasst nur zwei Aufträge
• An Führung heranführen
• Die neuen Aufgaben der Personalentwicklung
• Karrierewege im neuen Führungskontext
• Best Output Leadership – Führen zu großen Ergebnissen

11 Danksagung

12 Postscript – Definitionen, Lehrsätze, Zusammenfassungen im Überblick

• Über Führung
• Vertrauenskultur und Systemvertrauen
• Führung nach dem Verantwortungsprinzip
• Auswertung der Führungsgespräche

Literaturverzeichnis

Stichwortverzeichnis

Der Autor