Braucht es in Zeiten von New Work, flachen Hierarchien und Wunsch nach grenzenloser Entfaltung überhaupt noch Führung? Thorsten Knobbe beantwortet diese Frage mit einem klaren Ja und zeigt Wege aus dem Dilemma. In seinem Buch fasst er den Kern und die Wirkmechanismen von Führung zusammen und zeigt, wie sich Rituale, Rollen und Organisationsformen in der neuen Arbeitswelt ändern müssen. Als Lösung definiert er einen neuen Führungsbegriff, der sich mehr an der Verantwortung für ein Ziel oder eine Sache als an hierarchischer Legitimation orientiert. Zudem erfahren Organisationen, wie sie ihren Nachwuchs an Verantwortung heranführen und bei allen Mitarbeitenden eine positive Dynamik erzeugen können.
Inhalte:
Führung ist im Wandel: das Verantwortungsprinzip als Gradmesser
Warum die Führungskrise alle Generationen betrifft und hier zugleich die Lösung liegt
Warum Vertrauensbildung, Mut und die Orientierung am Kunden wichtig sind
Führungsgespräche: Was Vorstände, Unternehmerinnen und Entscheider sagen
Wie das neue Führungsverständnis auch formal erfolgreich verankert wird
Die Rolle von Topmanagement, Führungskräften und HR in der Verantwortungsführung
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Braucht es in Zeiten von New Work, flachen Hierarchien und Wunsch nach grenzenloser Entfaltung überhaupt noch Führung? Thorsten Knobbe beantwortet diese Frage mit einem klaren Ja und zeigt Wege aus dem Dilemma. In seinem Buch fasst er den Kern und die Wirkmechanismen von Führung zusammen und zeigt, wie sich Rituale, Rollen und Organisationsformen in der neuen Arbeitswelt ändern müssen. Als Lösung definiert er einen neuen Führungsbegriff, der sich mehr an der Verantwortung für ein Ziel oder eine Sache als an hierarchischer Legitimation orientiert. Zudem erfahren Organisationen, wie sie ihren Nachwuchs an Verantwortung heranführen und bei allen Mitarbeitenden eine positive Dynamik erzeugen können.
Inhalte:
Führung ist im Wandel: das Verantwortungsprinzip als Gradmesser
Warum die Führungskrise alle Generationen betrifft und hier zugleich die Lösung liegt
Warum Vertrauensbildung, Mut und die Orientierung am Kunden wichtig sind
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Wie das neue Führungsverständnis auch formal erfolgreich verankert wird
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Braucht es in Zeiten von New Work, flachen Hierarchien und Wunsch nach grenzenloser Entfaltung überhaupt noch Führung? Thorsten Knobbe beantwortet diese Frage mit einem klaren Ja und zeigt Wege aus dem Dilemma. In seinem Buch fasst er den Kern und die Wirkmechanismen von Führung zusammen und zeigt, wie sich Rituale, Rollen und Organisationsformen in der neuen Arbeitswelt ändern müssen. Als Lösung definiert er einen neuen Führungsbegriff, der sich mehr an der Verantwortung für ein Ziel oder eine Sache als an hierarchischer Legitimation orientiert. Zudem erfahren Organisationen, wie sie ihren Nachwuchs an Verantwortung heranführen und bei allen Mitarbeitenden eine positive Dynamik erzeugen können.
Inhalte:
Führung ist im Wandel: das Verantwortungsprinzip als Gradmesser
Warum die Führungskrise alle Generationen betrifft und hier zugleich die Lösung liegt
Warum Vertrauensbildung, Mut und die Orientierung am Kunden wichtig sind
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Ein neues Führungsverständnis für die moderne Arbeitswelt
Wie sich die Rolle von Führung und Hierarchien in der neuen Arbeitswelt gewandelt hat
Definition eines neuen Führungsbegriffs
Handlungsempfehlungen zur erfolgreichen Umsetzung
Bestellnummer E13140
Warum Führung gerade auch in Zeiten von New Work so wichtig und notwendig ist, beschreibt Thorsten Knobbe. Er plädiert für ein neues Führungsverständnis, das sich vor allem durch Verantwortung für ein Ziel oder eine Sache definiert.
Braucht es in Zeiten von New Work, flachen Hierarchien und Wunsch nach grenzenloser Entfaltung überhaupt noch Führung? Thorsten Knobbe beantwortet diese Frage mit einem klaren Ja und zeigt Wege aus dem Dilemma. In seinem Buch fasst er den Kern und die Wirkmechanismen von Führung zusammen und zeigt, wie sich Rituale, Rollen und Organisationsformen in der neuen Arbeitswelt ändern müssen. Als Lösung definiert er einen neuen Führungsbegriff, der sich mehr an der Verantwortung für ein Ziel oder eine Sache als an hierarchischer Legitimation orientiert. Zudem erfahren Organisationen, wie sie ihren Nachwuchs an Verantwortung heranführen und bei allen Mitarbeitenden eine positive Dynamik erzeugen können.
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Warum die Führungskrise alle Generationen betrifft und hier zugleich die Lösung liegt
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