Verantwortung führt!
Ein neues Führungsverständnis für die moderne Arbeitswelt
- Wie sich die Rolle von Führung und Hierarchien in der neuen Arbeitswelt gewandelt hat
- Definition eines neuen Führungsbegriffs
- Handlungsempfehlungen zur erfolgreichen Umsetzung
Warum Führung gerade auch in Zeiten von New Work so wichtig und notwendig ist, beschreibt Thorsten Knobbe. Er plädiert für ein neues Führungsverständnis, das sich vor allem durch Verantwortung für ein Ziel oder eine Sache definiert.
Mehr ProduktinformationenBestell-Nr.: | E13140APDF |
---|---|
ISSN: | |
ISBN: | 978-3-648-17658-0 |
Auflage: | 1. Auflage 2024 |
Umfang: | 196 Seiten |
Einband: | |
Produktart: |
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Braucht es in Zeiten von New Work, flachen Hierarchien und Wunsch nach grenzenloser Entfaltung überhaupt noch Führung? Thorsten Knobbe beantwortet diese Frage mit einem klaren Ja und zeigt Wege aus dem Dilemma. In seinem Buch fasst er den Kern und die Wirkmechanismen von Führung zusammen und zeigt, wie sich Rituale, Rollen und Organisationsformen in der neuen Arbeitswelt ändern müssen. Als Lösung definiert er einen neuen Führungsbegriff, der sich mehr an der Verantwortung für ein Ziel oder eine Sache als an hierarchischer Legitimation orientiert. Zudem erfahren Organisationen, wie sie ihren Nachwuchs an Verantwortung heranführen und bei allen Mitarbeitenden eine positive Dynamik erzeugen können.
Inhalte:
- Führung ist im Wandel: das Verantwortungsprinzip als Gradmesser
- Warum die Führungskrise alle Generationen betrifft und hier zugleich die Lösung liegt
- Warum Vertrauensbildung, Mut und die Orientierung am Kunden wichtig sind
- Führungsgespräche: Was Vorstände, Unternehmerinnen und Entscheider sagen
- Wie das neue Führungsverständnis auch formal erfolgreich verankert wird
- Die Rolle von Topmanagement, Führungskräften und HR in der Verantwortungsführung
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Braucht es in Zeiten von New Work, flachen Hierarchien und Wunsch nach grenzenloser Entfaltung überhaupt noch Führung? Thorsten Knobbe beantwortet diese Frage mit einem klaren Ja und zeigt Wege aus dem Dilemma. In seinem Buch fasst er den Kern und die Wirkmechanismen von Führung zusammen und zeigt, wie sich Rituale, Rollen und Organisationsformen in der neuen Arbeitswelt ändern müssen. Als Lösung definiert er einen neuen Führungsbegriff, der sich mehr an der Verantwortung für ein Ziel oder eine Sache als an hierarchischer Legitimation orientiert. Zudem erfahren Organisationen, wie sie ihren Nachwuchs an Verantwortung heranführen und bei allen Mitarbeitenden eine positive Dynamik erzeugen können.
Inhalte:
- Führung ist im Wandel: das Verantwortungsprinzip als Gradmesser
- Warum die Führungskrise alle Generationen betrifft und hier zugleich die Lösung liegt
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- Führungsgespräche: Was Vorstände, Unternehmerinnen und Entscheider sagen
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Braucht es in Zeiten von New Work, flachen Hierarchien und Wunsch nach grenzenloser Entfaltung überhaupt noch Führung? Thorsten Knobbe beantwortet diese Frage mit einem klaren Ja und zeigt Wege aus dem Dilemma. In seinem Buch fasst er den Kern und die Wirkmechanismen von Führung zusammen und zeigt, wie sich Rituale, Rollen und Organisationsformen in der neuen Arbeitswelt ändern müssen. Als Lösung definiert er einen neuen Führungsbegriff, der sich mehr an der Verantwortung für ein Ziel oder eine Sache als an hierarchischer Legitimation orientiert. Zudem erfahren Organisationen, wie sie ihren Nachwuchs an Verantwortung heranführen und bei allen Mitarbeitenden eine positive Dynamik erzeugen können.
Inhalte:
- Führung ist im Wandel: das Verantwortungsprinzip als Gradmesser
- Warum die Führungskrise alle Generationen betrifft und hier zugleich die Lösung liegt
- Warum Vertrauensbildung, Mut und die Orientierung am Kunden wichtig sind
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Bestell-Nr.: | E13140APDF | |
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ISSN: | ||
ISBN: | 978-3-648-17658-0 | |
Auflage: | Auflage/Version: | 1. Auflage 2024 |
Umfang: | 196 | |
Einband: | ||
Produktart: |
Dr. Thorsten Knobbe ist Leadership- und Karriereberater sowie Experte für HR-Themen und Hochschuldozent.
Vorwort
1 Zur Situation
2 Führung ist notwendig – und zunehmend in Not
- Verstehen wir überhaupt, was Führung ist?
- Gibt es objektiv gute Führung? .
- Das immergleiche Bedürfnis – Menschen wollen anerkannt werden
- Zwischenfazit
3 Führung oder Management?
- Management und Leadership – nicht oder selten dasselbe
- Leadership und Führung – bedingt dasselbe
- Führung und Management definiert
- Ein einheitliches Führungsverständnis ist kein Selbstläufer
4 Grenzen bekannter Glaubenssätze
- US-amerikanischer Bias
- Einzelfälle werden verallgemeinert
- Idealistisches und vereinfachtes Menschenbild
- Das Grüner-Tisch-Syndrom
- Bezug auf Schönwetterphasen
- Kommunikation zur falschen Zeit
5 Führung und Vertrauen
- Die Instanz der Vertrauensforschung
- Was bedeutet fehlendes Vertrauen?
- Der Vertrag des Vertrauens
- Vertrauensbildung fängt ganz oben an
- Faktoren der Vertrauensbildung und -erhaltung
6 Vordenker der kooperativen Führung
- Der Teamansatz – vielfach erprobt und neu beleuchtet, stets aktuell
- Wirksame Teams – und was tun die Team Leader?
- Kooperative Arbeitsformen – der Blick in die Praxis
- Von einem Extrem ins andere
- Die Führungskräfte, die ›Leader‹, stehen auch hier bitte nicht im Weg
- Nenne es Team, nenne es Squad, nenne es Zirkel …
7 Der monetäre Vorteil: Kooperation kürzt Kosten
8 Das Wertegerüst: Elemente einer erfolgversprechenden Führungskultur
- Der äußere und formale Rahmen
- Mut zeigen und mit Überzeugung vorangehen
- Verhältnis von Arbeit und Leben
- Konsequente Kundenperspektive, auch gegen den Strom
- Entscheiden und Bestehen in der volatilen Welt
- Klare und empathische Kommunikation auf Augenhöhe
- Fairness, Anstand und Anerkennung
9 Führungsgespräche
- Gregor Baer: Vom Nachwuchs kann man lernen, flexibel und anpassungsfähig zu sein
- Christoph Beichelt: Mehr Initiative und Eigenverantwortung
- Jean-Claude Biver: Zukunft sichern
- Pierre Biver: Der jungen Generation nicht nur zuhören, sondern vor allem von ihr lernen
- Wilhelm Friedrich Boyens: Unternehmen können heute nur noch von Teams gemanagt werden
- Nils Bracker: Führung wieder mehr als Unternehmertum begreifen
- Lisa Rosa Bräutigam: Für die hybride Transformation gibt es keine Blaupause
- Valeria Gargiulo: Man darf Menschen in Krisenphasen nicht sich selbst überlassen
- Viviana Mehlan: Die Fachkompetenz von der Personalverantwortung entkoppeln
- Dr. Meike Schäffler: Führung ist etwas, das von beiden Seiten funktionieren muss
- Peter Yoogiul Son: Menschen aus dem Hintergrund befähigen, ihnen die Bühne bereiten
- Christian Spies: Zuhören und den Moment erkennen, wann Unterstützung geboten ist
- Franz Sebastian Welter: Führungskraft werden jetzt diejenigen, die gern mit Menschen umgehen
- Anka Wittenberg: Familie und Arbeit ehrlich und dauerhaft vereinen können
- Zwischenfazit
10 Es führt, wer Verantwortung übernimmt
- Ein neues Führungsverständnis etablieren – aber wie?
- Wann Verantwortung vor allem Führung bedeutet
- Die neue Führungsverantwortung umfasst nur zwei Aufträge
- An Führung heranführen
- Die neuen Aufgaben der Personalentwicklung
- Karrierewege im neuen Führungskontext
- Best Output Leadership – Führen zu großen Ergebnissen
11 Danksagung
12 Postscript – Definitionen, Lehrsätze, Zusammenfassungen im Überblick
- Über Führung
- Vertrauenskultur und Systemvertrauen
- Führung nach dem Verantwortungsprinzip
- Auswertung der Führungsgespräche
Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis
Der Autor
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