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Arnold Weissman

Unternehmenserfolg durch Werteorientierung

Zukunftsorientiert Führen mit dem "Sinnergie"-Konzept

Unternehmenserfolg durch Werteorientierung - Zukunftsorientiert Führen mit dem Blick ins Buch
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Der erfolgreiche Unternehmer und Strategie-Experte Prof. Dr. Arnold Weissman zeigt Ihnen, wie Sie mit dem "Sinnergie"-Konzept Ihr eigenes Führungsverhalten sowie die Unternehmensführung nachhaltig verändern und verbessern können.

Mehr Produktdetails
  • Veränderung durch "Sinnergie"
  • Erprobte Erfolgskonzepte eines erfahrenen Unternehmers
  • 10 Leitlinien für erfolgreiche Führung

Erfolgreich führen mit Werten

Der erfolgreiche Unternehmer und Strategie-Experte Prof. Dr. Arnold Weissman hat das Konzept der »Sinnergie« entwickelt. Er zeigt, wie Führungskräfte und Geschäftsführer ihre Haltung und auch die Arbeit in der Firma nachhaltig verändern können.

Das Buch entwirft 10 Leitlinien für die Unternehmensführung und bietet mit faszinierenden Konzepten neue Sichtweisen auf das Unternehmen, mit der sich Führungspraktiken für die Zukunft gestalten lassen: Durch das Win-Win-Konzept, das Prinzip Kaizen oder "think future - act now" ändern Sie die Perspektive und damit die prägenden Werte der Unternehmensführung.

 

Inhalte:

  • Verändern statt jammern: Veränderung, die Nutzen bietet.
  • Neues Denken ist gefragt: Führungslehre im Change.
  • »Sinnergie« als neues Leitbild im Unternehmen.
  • 10 Leitlinien für die Unternehmensführung, 10 Konzepte für tiefgreifende Veränderung.
  • Die Verantwortung der Führungskraft heute und morgen.

 

Vorteile

Aktuelles

Der erfolgreiche Unternehmer und Strategie-Experte Prof. Dr. Arnold Weissman hat das Konzept der »Sinnergie« entwickelt. Er zeigt, wie Führungskräfte und Geschäftsführer ihre Haltung und auch die Arbeit in der Firma nachhaltig verändern können.

Das Buch entwirft 10 Leitlinien für die Unternehmensführung und bietet mit faszinierenden Konzepten neue Sichtweisen auf das Unternehmen, mit der sich Führungspraktiken für die Zukunft gestalten lassen: Durch das Win-Win-Konzept, das Prinzip Kaizen oder "think future - act now" ändern Sie die Perspektive und damit die prägenden Werte der Unternehmensführung.

 

Inhalte:

  • Verändern statt jammern: Veränderung, die Nutzen bietet.
  • Neues Denken ist gefragt: Führungslehre im Change.
  • »Sinnergie« als neues Leitbild im Unternehmen.
  • 10 Leitlinien für die Unternehmensführung, 10 Konzepte für tiefgreifende Veränderung.
  • Die Verantwortung der Führungskraft heute und morgen.

 

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Der erfolgreiche Unternehmer und Strategie-Experte Prof. Dr. Arnold Weissman hat das Konzept der »Sinnergie« entwickelt. Er zeigt, wie Führungskräfte und Geschäftsführer ihre Haltung und auch die Arbeit in der Firma nachhaltig verändern können.

Das Buch entwirft 10 Leitlinien für die Unternehmensführung und bietet mit faszinierenden Konzepten neue Sichtweisen auf das Unternehmen, mit der sich Führungspraktiken für die Zukunft gestalten lassen: Durch das Win-Win-Konzept, das Prinzip Kaizen oder "think future - act now" ändern Sie die Perspektive und damit die prägenden Werte der Unternehmensführung.

 

Inhalte:

  • Verändern statt jammern: Veränderung, die Nutzen bietet.
  • Neues Denken ist gefragt: Führungslehre im Change.
  • »Sinnergie« als neues Leitbild im Unternehmen.
  • 10 Leitlinien für die Unternehmensführung, 10 Konzepte für tiefgreifende Veränderung.
  • Die Verantwortung der Führungskraft heute und morgen.

 

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Autoren

Arnold Weissman

Prof. Dr. Arnold Weissman ist seit Übernahme der Firma seiner Eltern während des Studiums als selbstständiger Unternehmer und Berater tätig und gründete das Beratungs- und Trainingsunternehmen Weissman & Cie. mit Büros in Nürnberg, Innsbruck, Zürich und Lana. Zudem ist er Professor für Unternehmensführung an der Hochschule Regensburg - University Of Applied Sciences sowie externer Dozent an der Zeppelin University. Die WeissmanGruppe wurde mit dem Qualitätssiegel "Top Consultant 2013/2014" ausgezeichet.

Inhaltsverzeichnis

Einführung

Verändern statt jammern

  • Mit Mut nach vorne blicken
  • Wachstum um jeden Preis?
  • Gemeinsam mehr erreichen
  • Veränderung muss Nutzen bieten

Neues Denken gefragt

  • Ratio vor Intuition?
  • Was uns die Hirnforschung verrät
  • Führungslehre im Change
  • Naturwissenschaften als Schrittmacher
  • Sinnergie - neues Leitbild für die Unternehmensführung

Zehn Leitlinien für die Unternehmensführung

Leitlinie 1: Koevolution, die Kunst des gemeinsamen Wandels

  • Strategie oder „Survival of the Fittest"
  • Pantha rei - alles fließt
  • Bausteine zur aktiven Koevolution

Leitlinie 2: Wu wei - gestalten ohne zu steuern

  • Den Möglichkeiten Raum geben
  • Führen, die Kunst des aktiven Nichthandelns
  • Visualisierung der Unternehmensentwicklung

Leitlinie 3: Win-Win oder Delfin schlägt Hai

  • Lebensrichtig oder lebensfalsch?
  • Delfin, Hai, Karpfen oder PEK?
  • Symbiose - natürliche Form der Koexistenz
  • Voneinander profitieren

Leitlinie 4: Immer besser - die lernende Organisation

  • Qualität statt Quantität
  • Kaizen - Kapieren, nicht kopieren
  • Prozessoptimierung mit Business Process Reengineering
  • Lernende Organisationen schaffen
  • Entlernen lernen
  • High-Speed oder zu viel des Guten

Leitlinie 5: Intern konzentrieren - extern differenzieren

  • Entwicklungsfähig bleiben
  • Konzentration auf die Kernkompetenzen
  • Ein neues Organisationsmuster

Leitlinie 6: Einfacher ist genialer

  • Komplexität gestalten
  • Schlanker und schneller
  • Unternehmen als prozessorientierte Organismen
  • Stellhebel für einfache Strukturen und Prozesse
  • Von der Idee zur Umsetzung

Leitlinie 7: Think future, act now

  • Chancen ergreifen
  • Zukunftsorientierte Prognosen
  • Die Strategiewahl ist frei
  • Das Unmögliche möglich machen

Leitlinie 8: Sowohl-als-auch statt Entweder-oder

  • Alten Denkmustern entsagen
  • Denken jenseits von Entweder-oder
  • Der hybride Verbraucher 2.0
  • Mit Emotionen gewinnen

Leitlinie 9: Weg von der eindimensionalen Zeit

  • Zeit entsteht im Auge des Betrachters
  • Zeit - Quelle von Wettbewerbsvorteilen
  • Nachhaltigkeit braucht Geduld
  • Der Wille zur Freiheit

Leitlinie 10: Leben heißt Probleme lösen

  • Im Negativen das Positive finden
  • Erfolg ist nicht vermeidbar
  • Systemisch-evolutionäre Unternehmensführung
  • In Wertschöpfungsprozessen denken
  • Die Stufen problemlösenden Lernens
  • Der Weg ist das Ziel

Wo der Weg hinführt

  • Ein besseres Unternehmen für alle
  • Sinnergetisch führen
  • Die Verantwortung der Führungskraft

Literatur

Inhaltsverzeichnis downloaden
Referenzen
Managementbuch.de August 2014
Managementbuch.de August 2014

"Management-Journal - Fazit: Weissman verlässt die Pfade der klassischen betriebs- und volkswirtschaftlichen Theorien, um für ein neues unternehmerisches Denken zu werben. An vielen Stellen wohltuend frisch und unverbraucht. Seine politisch konservative Grundhaltung könnte aber auch Widerspruch provozieren."