Überzeugende Kommunikation im Unternehmen

Swetlana Dietrich
Überzeugende Kommunikation im Unternehmen - Mit agiler Rhetorik Mitarbeitende binden, motivieren und begeistern

Mit agiler Rhetorik Mitarbeitende binden, motivieren und begeistern

  • Tipps und Techniken für optimale Kommunikation in Unternehmen
  • Transparenter Aufbau der Argumentation
  • Die Vorteile agiler Rhetorik bewusst nutzen

Die Terminkalender sind meist gut gefüllt mit Besprechungen, Meetings und Online-Terminen. Der TaschenGuide liefert zahlreiche Tipps, um Meetings in Unternehmen mitarbeiterorientiert und motivierend zu gestalten.

Mehr Produktinformationen
ISBN: 978-3-648-19853-7
Auflage: 1. Auflage 2026
Umfang: 128 Seiten

Die TaschenGuides sind im Haufe-Shop nur als E-Book erhältlich. Die Printausgabe können Sie im Buchhandel erwerben.

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Produktinformationen

Warum die Mitarbeiterorientierung für den Unternehmenserfolg bedeutend ist

Kommunikation ist die Grundlage für Vertrauen, da sie Klarheit schafft und Verbindungen stärkt. Dieser TaschenGuide von Swetlana Dietrich hilft Kommunikationsverantwortlichen und Führungskräften, Meetings mitarbeiterorientiert zu gestalten und durch agile Kommunikation Motivation sowie Begeisterung zu fördern. Er erklärt, wie man große Gruppen einbindet, Inhalte überzeugend präsentiert und wirkungsvolle rhetorische Mittel einsetzt.

Inhalte:

  • Formen der Mitarbeitendenbindung kennen
  • Meetings mit vielen Teilnehmenden
  • Mit Inhalten überzeugen
  • Rhetorische Stilmittel einsetzen
  • Persönliche Überzeugung
  • Nachhaltigkeit durch Erfolgskontrolle
Vorteile
Aktuelles

Kommunikation ist die Grundlage für Vertrauen, da sie Klarheit schafft und Verbindungen stärkt. Dieser TaschenGuide von Swetlana Dietrich hilft Kommunikationsverantwortlichen und Führungskräften, Meetings mitarbeiterorientiert zu gestalten und durch agile Kommunikation Motivation sowie Begeisterung zu fördern. Er erklärt, wie man große Gruppen einbindet, Inhalte überzeugend präsentiert und wirkungsvolle rhetorische Mittel einsetzt.

Inhalte:

  • Formen der Mitarbeitendenbindung kennen
  • Meetings mit vielen Teilnehmenden
  • Mit Inhalten überzeugen
  • Rhetorische Stilmittel einsetzen
  • Persönliche Überzeugung
  • Nachhaltigkeit durch Erfolgskontrolle
Vorteile
Aktuelles

Kommunikation ist die Grundlage für Vertrauen, da sie Klarheit schafft und Verbindungen stärkt. Dieser TaschenGuide von Swetlana Dietrich hilft Kommunikationsverantwortlichen und Führungskräften, Meetings mitarbeiterorientiert zu gestalten und durch agile Kommunikation Motivation sowie Begeisterung zu fördern. Er erklärt, wie man große Gruppen einbindet, Inhalte überzeugend präsentiert und wirkungsvolle rhetorische Mittel einsetzt.

Inhalte:

  • Formen der Mitarbeitendenbindung kennen
  • Meetings mit vielen Teilnehmenden
  • Mit Inhalten überzeugen
  • Rhetorische Stilmittel einsetzen
  • Persönliche Überzeugung
  • Nachhaltigkeit durch Erfolgskontrolle
Vorteile
Aktuelles
ISBN: 978-3-648-19853-7
Auflage: Auflage/Version: 1. Auflage 2026
Umfang: 128  
Autoren
Swetlana Dietrich

Swetlana Dietrich ist studierte Betriebswirtin und verfügt über umfangreiche Erfahrung im Personalwesen, auch in leitenden Positionen. Ihr Branchenwissen erstreckt sich über die produzierende Industrie, Unternehmensberatung und den Dienstleistungssektor. Berufsbegleitend hat Swetlana Dietrich das Studium „Master of Speech Communication and Rhetorik" an der Universität Regensburg absolviert. Als freiberufliche Trainerin bietet sie Seminare für Führungskräfte an, praxisnahe Lösungen und authentische Kommunikation stehen dabei im Mittelpunkt der Trainings und Einzelcoachings.

Inhaltsverzeichnis

Überzeugende Kommunikation als Erfolgsfaktor

  • Bedeutung der Kommunikation in Unternehmen
  • Agile Rhetorik in der mitarbeiterorientierten Kommunikation

Mitarbeiterbindung durch vertrauensstiftende Kommunikation

  • Unternehmensattraktivität im »War for Talents«
  • Kommunikation als Basis für Vertrauen
  • Formen der Mitarbeiterbindung
  • Messung der Bindung mit dem Commitment-Modell 

Meetings bewusst planen

  • Veränderung der Meetingkultur
  • Interne und abteilungsübergreifende Meetings
  • Online- und Präsenzmeetings
  • Meetingzweck: Information oder Dialog?
  • Einflussfaktoren Emotion und Verstand
  • Geeignete Moderation

Mit Inhalten überzeugen

  • Analyse der Zielgruppe
  • Transparenter Aufbau der Argumentation
  • Inhaltliche Ausgestaltung der Argumente

Rhetorische Stilmittel einsetzen

  • Die Mittel der Wahl
  • Wiederholen, wiederholen, wiederholen
  • Sprache mit Energie
  • Jetzt kommen wir zum Punkt: Die Ankündigung
  • Positives durch Vergleiche verstärken
  • Sinnveränderung und Korrektur des Gesagten
  • Ein Ausruf zum Schluss! 
  • Achten Sie auf ausgewogenen Einsatz der Stilmittel 

Persönliche Überzeugung einbringen

  • Eigene Einstellungen und Wirkung kennen
  • Persönliche Stellungnahme 
  • Mehrere Vortragende auswählen
  • Akquirieren Sie Multiplikatoren aus der Belegschaft

Nachhaltiger Erfolg durch kontinuierliche Messung

  • Phasen der Erfolgskontrolle
  • Eignungskontrolle durch vorbereitende 
  • Meinungsabfragen 
  • Einsatzkontrolle durch Fragetechniken
  • Einsatzkontrolle durch Paraphrasieren
  • Einsatzkontrolle über die Wahrnehmung von Emotionen
  • Ergebniskontrolle durch Feedback nach dem Meeting

Schlusswort

Produktdatenblatt

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