Bestellnr. E00286
Karsten Drath

Überleben in SAP-Projekten

Erfolgscoaching für Projektmanager

Überleben in SAP-Projekten - Erfolgscoaching für Projektmanager
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Was zeichnet ein SAP-Projekt aus, welche Risiken gibt es und welches sind die Erfolgsfaktoren? Hier gibt ein erfahrener Unternehmensberater und Projektleiter Auskunft und zeigt Schritt für Schritt, worauf Sie bei der Arbeit mit SAP-Projekten achten sollten.

Mehr Produktdetails
  • Erfolgscoaching für Projektmanager
  • Erfolgsfaktoren und Risiken von SAP-Projekten
  • Mit zahlreichen Fallbeispielen

Von der Kunst, SAP-Projekte zu meistern

Projektmanagement ist zunächst vor allem eins: die erfolgreiche Führung von Menschen zur Erreichung eines konkreten Ziels durch den Projektmanager. Hier erfahren Sie Schritt für Schritt, worauf Sie als Projektleiter achten sollten, wenn Sie ein langwieriges, internationales Projekt zum Erfolg führen möchten. Von einem Praktiker für Praktiker geschrieben.


Inhalte:

  • Worauf es bei komplexen, internationalen SAP-Projekten ankommt.
  • Erfolgsfaktoren und Risiken von SAP-Projekten.
  • Harte und weiche Faktoren und welche Rolle Leadership Coaching dabei spielen kann.
  • Mit zahlreichen Fallbeispielen.
  • Extra: Realitätsnahe Field Stories aus dem Leben eines Projektleiters, die den Sachteil erläutern.

Vorteile

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Autoren

Karsten Drath

Karsten Drath, Dipl.-Ing. und MBA, arbeitet als internationaler Leadership Coach und ist Managing Partner bei Leadership Choices. In den letzten sechzehn Jahren war er Führungskraft bei namhaften Unternehmensberatungen und Industriekonzernen tätig. Er ist Dozent an der WHU in Koblenz sowie Heilpraktiker für Psychotherapie.

Inhalt

Über dieses Buch

Hauptakteure der Field Story

ERP: Eine Welt für sich

  • Was ERP-Großprojekte so besonders macht
  • Die Risiken von ERP-Projekten
  • Die Rolle des Leadership Coach im Projektumfeld

Die Initialisierungsphase

  • Von der Idee zum Projekt
  • Das Projektmandat
  • Systeme vs. Prozesse
  • Stakeholder-Management

Der Projektansatz

  • Eine Übersicht über die Herangehensweisen
  • Template oder Rollout?
  • Harmonisierung von Geschäftsprozessen?
  • Make or Buy?
  • Wie viele Go-Lives?
  • Zentral oder dezentral?
  • Offshore oder onshore?
  • Die richtige Projekt-Methodik
  • Wie viel Projektdokumentation muss sein?

Die Vorbereitungsphase

  • Übersicht
  • Der Lenkungsausschuss
  • Scoping oder: Wie Sie den Projektumfang festlegen
  • Zeitleisten- und Personalbedarfsplanung
  • Die Meilensteinplanung
  • Der Business Case: Lohnt sich Ihr Projekt?
  • Der Projektantrag: Basis der Projektgenehmigung
  • Die Budgetierung

Die Mobilisierungsphase - Der Startschuss

  • Wie Sie eine Infrastruktur schaffen
  • Wie Sie eine Projekt- und Teamstruktur organisieren
  • Parallele Projekte: Wie stellen Sie die Template-Integrität sicher?
  • Wie Sie das Team vor Ort hochfahren
  • Prozess-Spezialisten: Die Profis Ihrer Kunden

Die Blueprint-Phase

  • Übersicht
  • Prozess-Audit: Die Feststellung des Status Quo
  • Die Fit-/Gap-Analyse: Was passt, was passt nicht?
  • Das V-Modell: Spezifikation der Neuprogrammierung
  • Rollen und Berechtigungen
  • Scope Change Management: Richtiger Umgang mit Änderungen
  • Die Abnahme des Blueprint

Die Realisierungsphase

  • Übersicht
  • Prozessanpassung und die Rolle von Change Management
  • Integration & Scope Change Management
  • Krisen, Eskalationen und Umgang mit Widerständen

Planung, Überwachung und Kontrolle

  • Rollierende Feinplanung und Fortschrittskontrolle
  • Budget Management und Project Controlling: Wie Sie die Kosten im Griff behalten
  • Risiko-Management
  • Motivations-Management: Wie Sie ein gutes Arbeitsklima schaffen

Konfiguration, Programmierung & Tests

  • Übersicht
  • Programmierung: Für Sie eine Black Box?
  • Der Unit-Test: Prüfstand für das Entwicklungsobjekt
  • Der System-Test: Testfälle für größere Zusammenhänge
  • Der Integrationstest: Szenarien in der Prüfung
  • Test-Tools: Lohnen sich automatisierte Tests?

Datenbereinigung, Datenübernahme, Archivierung

  • Übersicht
  • Die Datenübernahme: Vom richtigen Umgang mit Alt-Daten
  • Die Datenbereinigung: So gehen Sie mit fehlerhaften Daten um
  • Der Life-Test: Prüfstand für die Datenübernahme
  • Der Stress-Test: Generalprobe für die Migration
  • Der Regressionstest: Prüfung von Altbewährtem

Training der Endanwender

  • Übersicht
  • Trainingskonzept: Das A und O für ein gutes Training
  • So setzen Sie die Trainingskonzeption um
  • Trainingsplanung und -verwaltung
  • Trainingsdurchführung und -überwachung

Letzte Vorbereitungen und Produktivstart

  • Übersicht
  • Der Abnahmeprozess
  • Die Planung des Produktivstarts
  • Die Planung der Anlaufunterstützung
  • Krisenmanagement: So meistern Sie Unplanbares
  • Der Produktivstart: Das System wird zum Leben erweckt

Support

  • Übersicht
  • Service Level Management: Wie Sie die Fehlerbehebung überwachen können
  • Loslassen: Übergabe an die Maintenance-Abteilung
  • Lessons Learned: Lernen für das nächste Projekt


Glossar

Literaturverzeichnis

Stichwortverzeichnis

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