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Philipp Johner

Transforming Leaders - Englische Ausgabe

Top Management and Transformation: How to have long-term success, empower employees an increase revenues

Transforming Leaders - Englische Ausgabe - Top Management and Transformation: How to have long-term success, empower employees an increase revenues
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Das Management und Beraterteam der MANRES AG berichten über die Grundlagen und das Instrumentarium der Transformationspraxis. Zusätzlich mit Darstellungen erfolgreicher Leader, die nach dem Modell von MANRES transformiert haben. Jetzt in als englische Ausgabe!

Mehr Produktdetails
  • Umfassender Einblick in die psychologische Seite von Changeprozessen
  • Identitätsbildung von Unternehmen
  • So funktioniert Leadership-Coaching

So funktioniert Leadership: Der Weg zu erfolgreichen Transformationsprozessen

Dieses Buch vermittelt einen umfassenden Einblick in die Praxis der psychologischen Seite von Transformationsprozessen. Es zeigt die Gesetzmäßigkeiten der Identitätsbildung von Unternehmen auf, erklärt, warum der Mensch bei diesem Prozess der Ausgangspunkt ist und wie Leadership-Coaching vor diesem Hintergrund funktioniert.

 

Inhalte:

  • Veränderungsprozesse motivierend gestalten: Expertenwissen für CEOs
  • Die Psychologie der Transformation: Gelassen handeln, Mitarbeiterzufriedenheit steigern, Kosten sparen
  • Coaching für das Top Management: Unternehmensidentität stiften und formen
  • Extra: Das Erfolgswissen aus 20 Jahren Leadership Coaching auf den Punkt gebracht

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Autoren

Philipp Johner

Philipp Johner is founder and CEO of MANRES AG, as well as coach, lecturer and leadership trainer. He studied psychology, philosophy and astrophysics in Zurich and has managed transformation processes at leading national and international companies for many years. As an entrepreneur, author, coach and trainer he has developed numerous concepts and instruments of positive psychology and appeared on both television and radio. He was presented with the "Best Teacher Award" in 2008 and in 2009 by the University of St. Gallen.

Table of contents

 

Foreword

Introduction by the editor

 

1 Man and transformation
Why companies undergo transformation
The practice of the psychological side of transformation
Levels of transformation
The coach in the transformation process
Literature

 

2 The ideological roots of our work
Orientational knowledge serving as our map
The Judean Christian tradition
The principles of the normative
Humanism
The possibilities of constructivism
Other influences
Literature

 

3 An anthropology of leadership
Focal points of leadership
The power of presence
Literature

 

4 Coaching approaches upon which we base our work
Sport psychology
Psychology of the positive
Client-centred approach
Existential analysis and logotherapy
Systemic psychology
Brief therapy
Psychology of language
Depth psychology
Literature

 

5 The fundamentals of the Manres coach
The Socratic dialogue
Two forces for transformation: longing and suffering
Aspects of transformation ethics
Literature

 

6 Individual transformation
Coaching goals
Basic principles of successful coaching
The "somewhat different" coach
The magic of questions
Literature

 

7 Square one of transformation: self-management
Success and fulfilment
Author of my life
Vision, mission and beliefs
Total fitness
Literature

 

8 Transformation through induction: relationship management
Communication and relationship management
Relationship with a life partner
"Dealing with a...s" or how to handle difficult people
Conflict management
Literature

 

9 Multiplication of transformation: leadership development
Leadership qualities
The systemic coherence for securing success
Team development
Literature

 

10 The mechanics and psychology behind the transformation of companies
The drivers of transformation
Why do companies fail?
What are the central tasks of the management board?
Company development scenarios
The transformation process

 

11 End-to-end quality
The time without the coach
Friendship with oneself
Literature

 

12 Lived transformation
Practical reports of transformation processes
Thomas Bachmann
Petra Danielsohn-Weil
Thomas Gutzwiller
Manfred Thumann
Hanspeter Grüninger
Peter Kraus vom Cleff
Tarzisius Caviezel
Peter Fankhauser
Hans Schulz
Martin Sonnenschein

 

The authors

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