4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb10991-0150E10991APDF132Seiten1. Auflage 2024false10991Meine%20Empfehlung%3A%20Toolbox%20OrganisationsentwicklungHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AToolbox%20Organisationsentwicklung%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Ftoolbox-organisationsentwicklung%2FE10991APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen10991-0001E10991E10991978-3-7910-6063-7132Seiten1. Auflage 2024Broschurfalse10991Meine%20Empfehlung%3A%20Toolbox%20OrganisationsentwicklungHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AToolbox%20Organisationsentwicklung%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Ftoolbox-organisationsentwicklung%2FE10991%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb10991-0100E10991APUB132Seiten1. Auflage 2024false10991Meine%20Empfehlung%3A%20Toolbox%20OrganisationsentwicklungHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AToolbox%20Organisationsentwicklung%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Ftoolbox-organisationsentwicklung%2FE10991APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.
Technologische Errungenschaften, demografische Trends und neue Werte verändern die Art, wie wir Arbeit verstehen und organisieren. Davon sind fast alle Unternehmen und viele Zweige der öffentlichen Verwaltung betroffen. Die Erhöhung der Lern- und Innovationsfähigkeit wird in dieser Situation zur zentralen Herausforderung der Organisationsentwicklung, aber ebenso die Klärung von Strukturen, Zuständigkeiten und Abläufen.
Dieses Buch enthält 18 Tools, die dabei helfen, Strukturen und Abläufe zu klären sowie Lernen und Innovation in Unternehmen zu ermöglichen. Dazu gehören etwa die Enterprise-Kanban, die Story Map, Rollenverträge, das Cut-the-Crap-Committee, ko-kreative Arbeitsformate oder die Entwicklungsspirale. Die meisten Tools setzen bei der Lenkung und Gestaltung des Unternehmens an. Andere wiederum sind für die Anwendung in Teams gedacht, lassen sich aber problemlos im ganzen Betrieb ausbreiten. Das Buch richtet sich an Führungskräfte wie an Fachleute aus Human Resources und der Organisationsberatung.
Technologische Errungenschaften, demografische Trends und neue Werte verändern die Art, wie wir Arbeit verstehen und organisieren. Davon sind fast alle Unternehmen und viele Zweige der öffentlichen Verwaltung betroffen. Die Erhöhung der Lern- und Innovationsfähigkeit wird in dieser Situation zur zentralen Herausforderung der Organisationsentwicklung, aber ebenso die Klärung von Strukturen, Zuständigkeiten und Abläufen.
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Strukturen klären – Lernen und Innovation ermöglichen
Anleitung für die Implementierung von Organisationstools in verschiedenen Bereichen
Breite Abdeckung: grundlegende Tools bis hin zu komplexen, fortgeschrittenen Techniken
Fokus auf schnell anwendbare Tools mit hohem Impact
Bestellnummer E10991APDF
18 Tools, die dabei helfen, Strukturen und Abläufe zu klären sowie Lernen und Innovation in Unternehmen zu ermöglichen. Mit Anleitung für die Implementierung in verschiedenen Bereichen, wie z. B. Projektmanagement, Teamarbeit und Workflow-Optimierung.
Technologische Errungenschaften, demografische Trends und neue Werte verändern die Art, wie wir Arbeit verstehen und organisieren. Davon sind fast alle Unternehmen und viele Zweige der öffentlichen Verwaltung betroffen. Die Erhöhung der Lern- und Innovationsfähigkeit wird in dieser Situation zur zentralen Herausforderung der Organisationsentwicklung, aber ebenso die Klärung von Strukturen, Zuständigkeiten und Abläufen.
Dieses Buch enthält 18 Tools, die dabei helfen, Strukturen und Abläufe zu klären sowie Lernen und Innovation in Unternehmen zu ermöglichen. Dazu gehören etwa die Enterprise-Kanban, die Story Map, Rollenverträge, das Cut-the-Crap-Committee, ko-kreative Arbeitsformate oder die Entwicklungsspirale. Die meisten Tools setzen bei der Lenkung und Gestaltung des Unternehmens an. Andere wiederum sind für die Anwendung in Teams gedacht, lassen sich aber problemlos im ganzen Betrieb ausbreiten. Das Buch richtet sich an Führungskräfte wie an Fachleute aus Human Resources und der Organisationsberatung.
Vorteile
Aktuelles
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Dieses Buch enthält 18 Tools, die dabei helfen, Strukturen und Abläufe zu klären sowie Lernen und Innovation in Unternehmen zu ermöglichen. Dazu gehören etwa die Enterprise-Kanban, die Story Map, Rollenverträge, das Cut-the-Crap-Committee, ko-kreative Arbeitsformate oder die Entwicklungsspirale. Die meisten Tools setzen bei der Lenkung und Gestaltung des Unternehmens an. Andere wiederum sind für die Anwendung in Teams gedacht, lassen sich aber problemlos im ganzen Betrieb ausbreiten. Das Buch richtet sich an Führungskräfte wie an Fachleute aus Human Resources und der Organisationsberatung.
Vorteile
Aktuelles
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Dieses Buch enthält 18 Tools, die dabei helfen, Strukturen und Abläufe zu klären sowie Lernen und Innovation in Unternehmen zu ermöglichen. Dazu gehören etwa die Enterprise-Kanban, die Story Map, Rollenverträge, das Cut-the-Crap-Committee, ko-kreative Arbeitsformate oder die Entwicklungsspirale. Die meisten Tools setzen bei der Lenkung und Gestaltung des Unternehmens an. Andere wiederum sind für die Anwendung in Teams gedacht, lassen sich aber problemlos im ganzen Betrieb ausbreiten. Das Buch richtet sich an Führungskräfte wie an Fachleute aus Human Resources und der Organisationsberatung.
Dr. Daniel Marek ist Berater, Trainer und Autor. Er führt in Zürich sein eigenes Beratungsunternehmen für Team- und Organisationsentwicklung (www.danielmarek.ch). Zudem ist er als Dozent an der Fachhochschule Nordwestschweiz (FHNW) tätig. Daniel Marek verfügt über langjährige Erfahrung als Führungskraft sowie als Leiter von strategischen Organisationsprojekten im Dienstleistungssektor und in der öffentlichen Verwaltung.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
1 Einleitung und Übersicht
Anforderungen einer bewegten Arbeitswelt
Das Zusammenwirken organisieren
Verortung der Tools
Werte und Prinzipien
Zum Gebrauch dieser Toolbox
Weitere Tools
2 Die Enterprise-Kanban: Strategische Initiativen agil steuern
Hintergrund
Vorgehen
Vor- und Nachteile
Ausblick
3 Zelluläre Organisationen: Selbststeuerung durch autonome Einheiten
Hintergrund
Vorgehen (Grundsätze)
Vor- und Nachteile
Ausblick
4 Die Prozesslandkarte: Grundlagen für das Organisationsdesign schaffen
Hintergrund
Vorgehen
Vor- und Nachteile
Ausblick
5 Die Story Map: Prozesse für Menschen dokumentieren
Hintergrund
Vorgehen
Vor- und Nachteile
Ausblick
6 Rollenverträge: Die flexible Alternative zur Stellenbeschreibung
Hintergrund
Vorgehen
Vor- und Nachteile
Ausblick
7 Das Delegation Board: Teamentscheidungen gezielt nutzen
Hintergrund
Vorgehen
Vor- und Nachteile
Ausblick
8 Die Teamcharta: Ein Führungsinstrument zur Förderung von Selbstorganisation und Agilität
Hintergrund
Vorgehen
Vor- und Nachteile
Ausblick
9 Der Team-Leistungsauftrag: Teams über Ergebnisse lenken
Hintergrund
Vorgehen
Vor- und Nachteile
Ausblick
10 Das Task Board: Mehr Zug im Team
Hintergrund
Vorgehen
Vor- und Nachteile
Ausblick
11 Die Designleiter: Der Weg zur passenden Organisationsform
Hintergrund
Vorgehen
Vor- und Nachteile
Ausblick
12 Netzwerke, Gilden und Kreise: Wie sich die Sekundärorganisation für Innovation nutzen lässt
Hintergrund
Vorgehen
Vor- und Nachteile
Ausblick
13 Lab: Freiraum für Experimente im Unternehmen
Hintergrund
Vorgehen (Grundsätze)
Vor- und Nachteile
Ausblick
14 Das Cut-the-Crap-Komitee: Den Abwurf von Ballast im Unternehmen verankern
Hintergrund
Vorgehen
Vor- und Nachteile
Ausblick
15 Die Entwicklungsspirale: Beweglichkeit bei klarer Richtung
Hintergrund
Vorgehen
Vor- und Nachteile
Ausblick
16 Ko-kreative Arbeitsformate: Alle denken mit
Wo lohnt sich Ko-Kreation?
Vorgehen (Grundsätze)
Vor- und Nachteile
Ausblick
17 Smart Meetings für Smart Work
Hintergrund
Vorgehen (Grundsätze)
Vor- und Nachteile
Ausblick
18 Das Insights Board: Erneuerung und Reflexion erleichtern
Hintergrund
Vorgehen
Vor- und Nachteile
Ausblick
19 Der Fluss der Zeit: Entwicklungen sichtbar und bearbeitbar machen
Hintergrund
Vorgehen
Vor- und Nachteile
Ausblick
Literaturverzeichnis Stichwortverzeichnis Der Autor
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