4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb10397-0151E10397APDF216Seiten2. Auflage 2022false10397Meine%20Empfehlung%3A%20Toolbox%20Objectives%20and%20Key%20ResultsHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AToolbox%20Objectives%20and%20Key%20Results%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Ftoolbox-objectives-and-key-results%2FE10397APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen10397-0002E10397E10397978-3-7910-5564-0216Seiten2. aktualisierte und erweiterte Auflage 2022Broschurfalse10397Meine%20Empfehlung%3A%20Toolbox%20Objectives%20and%20Key%20ResultsHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AToolbox%20Objectives%20and%20Key%20Results%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Ftoolbox-objectives-and-key-results%2FE10397%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb10397-0100E10397APUB216Seiten2. Auflage 2022false10397Meine%20Empfehlung%3A%20Toolbox%20Objectives%20and%20Key%20ResultsHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AToolbox%20Objectives%20and%20Key%20Results%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Ftoolbox-objectives-and-key-results%2FE10397APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.
Objectives and Key Results - kurz OKR - ist ein strukturgebendes Managementsystem, mit dem sich unternehmensweit strategische Ziele definieren lassen, die an die Arbeit aller Mitarbeiter gekoppelt werden. Gleichzeitig verbessert OKR die Kommunikation und Transparenz, weil jeder Mitarbeiter klare Ziele (Objectives) definiert, denen jeweils messbare Ergebnisse (Key Results) zugeordnet werden. Das Buch stellt neben den Grundlagen zum Thema alle relevanten Schritte zur Planung und Implementierung von OKR aus Anwenderperspektive dar:
OKR und die Abgrenzung zu anderen Managementsystemen
Checkpoints für den Planungsprozess
Do's and Don't's für Objectives und Key Results
OKR-Reviews auf verschiedenen Ebenen
OKR als Führungsinstrument
Verschiedene Implementierungsstrategien
Häufige Fehler, Hürden und Erfolgsfaktoren
In der 2. Auflage aktualisiert und erweitert um u.a. die Themen: die häufigsten Fehler, die bei der Formulierung von OKR gemacht werden, ein fertiges OKR Set, persönliche OKRs, der OKR Manager.
Objectives and Key Results - kurz OKR - ist ein strukturgebendes Managementsystem, mit dem sich unternehmensweit strategische Ziele definieren lassen, die an die Arbeit aller Mitarbeiter gekoppelt werden. Gleichzeitig verbessert OKR die Kommunikation und Transparenz, weil jeder Mitarbeiter klare Ziele (Objectives) definiert, denen jeweils messbare Ergebnisse (Key Results) zugeordnet werden. Das Buch stellt neben den Grundlagen zum Thema alle relevanten Schritte zur Planung und Implementierung von OKR aus Anwenderperspektive dar:
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Vorteile
Aktuelles
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Objectives and Key Results - kurz OKR - ist ein strukturgebendes Managementsystem, mit dem sich unternehmensweit strategische Ziele definieren lassen, die an die Arbeit aller Mitarbeiter gekoppelt werden. Gleichzeitig verbessert OKR die Kommunikation und Transparenz, weil jeder Mitarbeiter klare Ziele (Objectives) definiert, denen jeweils messbare Ergebnisse (Key Results) zugeordnet werden. Das Buch stellt neben den Grundlagen zum Thema alle relevanten Schritte zur Planung und Implementierung von OKR aus Anwenderperspektive dar:
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Dr. Daniela Kudernatsch ist Inhaberin der Unternehmensberatung KUDERNATSCH Consulting & Solutions, München, die Unternehmen beim Umsetzen ihrer Strategie im Betriebsalltag unterstützt. Die promovierte Betriebswirtin war in mehr als 60 Unternehmen an Strategieumsetzungsprojekten beteiligt und gilt zu den Wegbereitern von Hoshin Kanri im deutschsprachigen Raum. Sie ist Autorin mehrerer Fachbücher zum Thema Strategieumsetzung.
1 Einführung
2 Strategische Ausrichtung - ein Beispiel aus der Praxis
3 Objectives und Key Results
4 Ein fertiges OKR-Set
5 Unternehmensweites Alignment von OKR
6 Der Planungsprozess
7 Unterjähriger Umsetzungsprozess
8 Managen des Veränderungsprozesses
9 Implementierungsstrategien
10 OKR vs. variables Vergütungssystem und Mitarbeitergespräche
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