Echte Transformation beginnt im Team, nicht im Organigramm. Während viele Transformationsprozesse von oben delegiert werden, geschieht nachhaltiger Wandel dort, wo Menschen Tag für Tag zusammenarbeiten: in den Teams. Dieses Buch von Nadja Kaderli lädt zu einem Neustart der Zusammenarbeit ein und zeigt, wie Teams ihre Arbeitsweise menschlicher, adaptiver und wirksamer gestalten können. Es stellt sechs zentrale Teampraktiken für eine wirksame Zusammenarbeit vor und beleuchtet, wie digitale und hybride Zusammenarbeit im KI-Zeitalter gestaltet wird.
Inhalte:
Das Ende des New-Work Versprechens
Was Zusammenarbeit heute leisten muss
Sechs Praktiken für wirksame Zusammenarbeit: Autonomie & Verantwortung, Rollenarbeit, neue Führung, gemeinsame Ausrichtung, Lernen, authentische Beziehungen
Digitale und hybride Zusammenarbeit im KI-Zeitalter gestalten
Vom Modell zur Wirksamkeit - Zusammenarbeit wirklich verändern
Echte Transformation beginnt im Team, nicht im Organigramm. Während viele Transformationsprozesse von oben delegiert werden, geschieht nachhaltiger Wandel dort, wo Menschen Tag für Tag zusammenarbeiten: in den Teams. Dieses Buch von Nadja Kaderli lädt zu einem Neustart der Zusammenarbeit ein und zeigt, wie Teams ihre Arbeitsweise menschlicher, adaptiver und wirksamer gestalten können. Es stellt sechs zentrale Teampraktiken für eine wirksame Zusammenarbeit vor und beleuchtet, wie digitale und hybride Zusammenarbeit im KI-Zeitalter gestaltet wird.
Inhalte:
Das Ende des New-Work Versprechens
Was Zusammenarbeit heute leisten muss
Sechs Praktiken für wirksame Zusammenarbeit: Autonomie & Verantwortung, Rollenarbeit, neue Führung, gemeinsame Ausrichtung, Lernen, authentische Beziehungen
Digitale und hybride Zusammenarbeit im KI-Zeitalter gestalten
Vom Modell zur Wirksamkeit - Zusammenarbeit wirklich verändern
Echte Transformation beginnt im Team, nicht im Organigramm. Während viele Transformationsprozesse von oben delegiert werden, geschieht nachhaltiger Wandel dort, wo Menschen Tag für Tag zusammenarbeiten: in den Teams. Dieses Buch von Nadja Kaderli lädt zu einem Neustart der Zusammenarbeit ein und zeigt, wie Teams ihre Arbeitsweise menschlicher, adaptiver und wirksamer gestalten können. Es stellt sechs zentrale Teampraktiken für eine wirksame Zusammenarbeit vor und beleuchtet, wie digitale und hybride Zusammenarbeit im KI-Zeitalter gestaltet wird.
Inhalte:
Das Ende des New-Work Versprechens
Was Zusammenarbeit heute leisten muss
Sechs Praktiken für wirksame Zusammenarbeit: Autonomie & Verantwortung, Rollenarbeit, neue Führung, gemeinsame Ausrichtung, Lernen, authentische Beziehungen
Digitale und hybride Zusammenarbeit im KI-Zeitalter gestalten
Vom Modell zur Wirksamkeit - Zusammenarbeit wirklich verändern
Sechs zentrale Teampraktiken für die tägliche Zusammenarbeit
Menschenzentrierter Ansatz, der Struktur, Kultur und Dynamik zusammendenkt
Leitfaden für Zusammenarbeit im Spannungsfeld von Mensch, Technologie und New Work
In Zeiten digitaler Erschöpfung, hybrider Arbeitsrealitäten und wachsender KI-Präsenz setzt das Buch einen Gegenpol zu gängigen Rezepten. Es lädt zum Reset der Zusammenarbeit ein und zeigt, wie Teams ihre Arbeitsweise menschlich, adaptiv und wirksam gestalten.
Praxiserprobtes Framework für Teams, die wirksam, gesund und klar bleiben wollen
Echte Transformation beginnt im Team, nicht im Organigramm. Während viele Transformationsprozesse von oben delegiert werden, geschieht nachhaltiger Wandel dort, wo Menschen Tag für Tag zusammenarbeiten: in den Teams. Dieses Buch von Nadja Kaderli lädt zu einem Neustart der Zusammenarbeit ein und zeigt, wie Teams ihre Arbeitsweise menschlicher, adaptiver und wirksamer gestalten können. Es stellt sechs zentrale Teampraktiken für eine wirksame Zusammenarbeit vor und beleuchtet, wie digitale und hybride Zusammenarbeit im KI-Zeitalter gestaltet wird.
Inhalte:
Das Ende des New-Work Versprechens
Was Zusammenarbeit heute leisten muss
Sechs Praktiken für wirksame Zusammenarbeit: Autonomie & Verantwortung, Rollenarbeit, neue Führung, gemeinsame Ausrichtung, Lernen, authentische Beziehungen
Digitale und hybride Zusammenarbeit im KI-Zeitalter gestalten
Vom Modell zur Wirksamkeit - Zusammenarbeit wirklich verändern
Vorteile
Aktuelles
Echte Transformation beginnt im Team, nicht im Organigramm. Während viele Transformationsprozesse von oben delegiert werden, geschieht nachhaltiger Wandel dort, wo Menschen Tag für Tag zusammenarbeiten: in den Teams. Dieses Buch von Nadja Kaderli lädt zu einem Neustart der Zusammenarbeit ein und zeigt, wie Teams ihre Arbeitsweise menschlicher, adaptiver und wirksamer gestalten können. Es stellt sechs zentrale Teampraktiken für eine wirksame Zusammenarbeit vor und beleuchtet, wie digitale und hybride Zusammenarbeit im KI-Zeitalter gestaltet wird.
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Was Zusammenarbeit heute leisten muss
Sechs Praktiken für wirksame Zusammenarbeit: Autonomie & Verantwortung, Rollenarbeit, neue Führung, gemeinsame Ausrichtung, Lernen, authentische Beziehungen
Digitale und hybride Zusammenarbeit im KI-Zeitalter gestalten
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Vorteile
Aktuelles
Echte Transformation beginnt im Team, nicht im Organigramm. Während viele Transformationsprozesse von oben delegiert werden, geschieht nachhaltiger Wandel dort, wo Menschen Tag für Tag zusammenarbeiten: in den Teams. Dieses Buch von Nadja Kaderli lädt zu einem Neustart der Zusammenarbeit ein und zeigt, wie Teams ihre Arbeitsweise menschlicher, adaptiver und wirksamer gestalten können. Es stellt sechs zentrale Teampraktiken für eine wirksame Zusammenarbeit vor und beleuchtet, wie digitale und hybride Zusammenarbeit im KI-Zeitalter gestaltet wird.
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Sechs Praktiken für wirksame Zusammenarbeit: Autonomie & Verantwortung, Rollenarbeit, neue Führung, gemeinsame Ausrichtung, Lernen, authentische Beziehungen
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Nadja Kaderli verbindet arbeitspsychologische und wirtschaftswissenschaftliche Expertise mit über zehn Jahren Beratungs- und Praxiserfahrung in Organisationsentwicklung, Kulturentwicklung und agilem Organisationsdesign (insbesondere Holakratie). Vor der Gründung von vitami:m war sie unter anderem Principal Consultant bei The Culture Institute, People & Culture-Verantwortliche bei Advertima Vision AG sowie in der Talent- und Führungsentwicklung bei Coca-Cola HBC tätig. Sie ist zertifizierte Coach und hält einen Master in Sozial- und Organisationspsychologie von der London School of Economics.
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