Systemische Post-Merger-Integration - Dem Culture Clash zuvorkommen und Unternehmenskulturen wirklich integrieren

Systemische Post-Merger-Integration

Winfried Berner

Dem Culture Clash zuvorkommen und Unternehmenskulturen wirklich integrieren

  • Kulturelle Integration: Faktoren für Erfolg oder Misserfolg
  • Praxisorientierte Darstellung mit transferfähigen Erkenntnissen
  • Mit konkreten Tipps und Handlungsempfehlungen
Bestellnummer E10222EPDF

Ausnahmesituation Post-Merger-Integration. Das Buch konzentriert sich auf die unternehmenskulturelle Seite: Anhand von Beispielen beleuchtet es die psychologischen und gruppendynamischen Vorgänge und erläutert, wie sie konstruktiv gesteuert werden können.

Mehr Produktinformationen
ISBN: 978-3-7910-3921-3
Auflage: 1. Auflage 2017
Umfang: 288 Seiten
52,99 €
inkl. MwSt.
49,52 €
zzgl. MwSt.
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Ihre Auswahl:Systemische Post-Merger-Integration
So gelingt die kulturelle Integration

Ausnahmesituation Post-Merger-Integration. Neben rechtlichen und betriebswirtschaftlichen Fragen sind auch die Herausforderungen auf der unternehmenskulturellen Seite immens. Wichtige Aspekte für den Erfolg von Fusionen und Übernahmen sind deshalb:

  • Angemessene Kommunikation mit Mitarbeitern und Führungskräften beider Seiten
  • Fortlaufende Information über Integrationsprojekte
  • Aktive Einbeziehung in den Prozess
  • Kulturelle Integration

Anhand zahlreicher Beispiele beleuchtet das Buch die psychologischen und gruppendynamischen Vorgänge und erläutert, wie sie konstruktiv gesteuert werden können. Manager und Berater erhalten qualifizierte Methoden für eine gelingende Integration an die Hand.

Vorteile
Aktuelles

Ausnahmesituation Post-Merger-Integration. Neben rechtlichen und betriebswirtschaftlichen Fragen sind auch die Herausforderungen auf der unternehmenskulturellen Seite immens. Wichtige Aspekte für den Erfolg von Fusionen und Übernahmen sind deshalb:

  • Angemessene Kommunikation mit Mitarbeitern und Führungskräften beider Seiten
  • Fortlaufende Information über Integrationsprojekte
  • Aktive Einbeziehung in den Prozess
  • Kulturelle Integration

Anhand zahlreicher Beispiele beleuchtet das Buch die psychologischen und gruppendynamischen Vorgänge und erläutert, wie sie konstruktiv gesteuert werden können. Manager und Berater erhalten qualifizierte Methoden für eine gelingende Integration an die Hand.

Vorteile
Aktuelles

Ausnahmesituation Post-Merger-Integration. Neben rechtlichen und betriebswirtschaftlichen Fragen sind auch die Herausforderungen auf der unternehmenskulturellen Seite immens. Wichtige Aspekte für den Erfolg von Fusionen und Übernahmen sind deshalb:

  • Angemessene Kommunikation mit Mitarbeitern und Führungskräften beider Seiten
  • Fortlaufende Information über Integrationsprojekte
  • Aktive Einbeziehung in den Prozess
  • Kulturelle Integration

Anhand zahlreicher Beispiele beleuchtet das Buch die psychologischen und gruppendynamischen Vorgänge und erläutert, wie sie konstruktiv gesteuert werden können. Manager und Berater erhalten qualifizierte Methoden für eine gelingende Integration an die Hand.

Vorteile
Aktuelles
ISBN: 978-3-7910-3921-3
Auflage: Auflage/Version: 1. Auflage 2017
Umfang: 288  
Autoren
Winfried Berner

Winfried Berner ist Diplom-Psychologe, Managementberater und Change Coach mit den Schwerpunkten Change Management, Kulturveränderung und Post-Merger-Integration. Seine Unternehmensberatung „Die Umsetzungsberatung“ in Mitterfels/Bayern ist konsequent auf Veränderungsprozesse in Industrie, Dienstleis-tungsgewerbe und Verwaltung ausgerichtet. Zuvor war er 10 Jahre als Change-Management-Berater und Training Director für die Boston Consulting Group tätig. Bekannt ist Berner auch durch die Webseite umsetzungsberatung.de, die als umfangreichste deutschsprachige Wissensbasis zum Change Management gilt.

Inhaltsverzeichnis

Die Logik des ökonomischen Systems - Mehrwert durch Zusammenschlüsse

Die Logik des sozialen Systems - Fusionen managen heißt Emotionen managen

Die gestörten Systeme stabilisieren I - Weichenstellungen für eine erfolgreiche Integration

Die gestörten Systeme stabilisieren II - Integration-Management in der Praxis

Teilsystem Individuum - Integration-Management in eigener Sache

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