Durch einen souveränen Umgang mit Unsicherheiten, dem Denken in Szenarien und Möglichkeiten, aber auch durch individuelle Führungsstile.
Das von Frank Michael Orthey entwickelte Modell berücksichtigt diese Anforderungen: In dem systemischen Führungspentagramm wirken fünf Dimensionen zueinander und miteinander:
- Aufgaben
- Organisation
- Beziehung
- Kultur
- Person
Darüber hinaus erläutert der Autor, was das Fünfeck für Führungskompetenz und -stil bedeutet. Mit anschaulichen Beispielen und Tools.
Durch einen souveränen Umgang mit Unsicherheiten, dem Denken in Szenarien und Möglichkeiten, aber auch durch individuelle Führungsstile.
Das von Frank Michael Orthey entwickelte Modell berücksichtigt diese Anforderungen: In dem systemischen Führungspentagramm wirken fünf Dimensionen zueinander und miteinander:
- Aufgaben
- Organisation
- Beziehung
- Kultur
- Person
Darüber hinaus erläutert der Autor, was das Fünfeck für Führungskompetenz und -stil bedeutet. Mit anschaulichen Beispielen und Tools.
Durch einen souveränen Umgang mit Unsicherheiten, dem Denken in Szenarien und Möglichkeiten, aber auch durch individuelle Führungsstile.
Das von Frank Michael Orthey entwickelte Modell berücksichtigt diese Anforderungen: In dem systemischen Führungspentagramm wirken fünf Dimensionen zueinander und miteinander:
- Aufgaben
- Organisation
- Beziehung
- Kultur
- Person
Darüber hinaus erläutert der Autor, was das Fünfeck für Führungskompetenz und -stil bedeutet. Mit anschaulichen Beispielen und Tools.
Systemisch Führen
Grundlagen, Methoden, Werkzeuge
- Wie Führung heute gelingt ein Muss für Führungskräfte und Berater
- Grundlagen, Methoden und sofort einsetzbare Tools
- Neueste Erkenntnisse aus Soziologie, Psychologie, Neurowissenschaften
Der Autor erläutert in seinem systemischen Führungspentagramm, welche Bedeutung die fünf Dimensionen - Aufgaben, Organisation, Beziehung, Kultur und Person - für Führungskompetenz und -stil haben. Inkl. anschaulicher Beispiele und Tools.
Mehr Produktinformationen| Bestell-Nr.: | E20457APDF |
|---|---|
| ISSN: | |
| ISBN: | 978-3-7992-6715-1 |
| Auflage: | 1. Auflage 2013 |
| Umfang: | 210 Seiten |
| Einband: | |
| Produktart: |
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Wie gelingt moderne Führungsarbeit?
Durch einen souveränen Umgang mit Unsicherheiten, dem Denken in Szenarien und Möglichkeiten, aber auch durch individuelle Führungsstile.
Das von Frank Michael Orthey entwickelte Modell berücksichtigt diese Anforderungen: In dem systemischen Führungspentagramm wirken fünf Dimensionen zueinander und miteinander:
- Aufgaben
- Organisation
- Beziehung
- Kultur
- Person
Darüber hinaus erläutert der Autor, was das Fünfeck für Führungskompetenz und -stil bedeutet. Mit anschaulichen Beispielen und Tools.
Vorteile
Aktuelles
Durch einen souveränen Umgang mit Unsicherheiten, dem Denken in Szenarien und Möglichkeiten, aber auch durch individuelle Führungsstile.
Das von Frank Michael Orthey entwickelte Modell berücksichtigt diese Anforderungen: In dem systemischen Führungspentagramm wirken fünf Dimensionen zueinander und miteinander:
- Aufgaben
- Organisation
- Beziehung
- Kultur
- Person
Darüber hinaus erläutert der Autor, was das Fünfeck für Führungskompetenz und -stil bedeutet. Mit anschaulichen Beispielen und Tools.
Vorteile
Aktuelles
Durch einen souveränen Umgang mit Unsicherheiten, dem Denken in Szenarien und Möglichkeiten, aber auch durch individuelle Führungsstile.
Das von Frank Michael Orthey entwickelte Modell berücksichtigt diese Anforderungen: In dem systemischen Führungspentagramm wirken fünf Dimensionen zueinander und miteinander:
- Aufgaben
- Organisation
- Beziehung
- Kultur
- Person
Darüber hinaus erläutert der Autor, was das Fünfeck für Führungskompetenz und -stil bedeutet. Mit anschaulichen Beispielen und Tools.
Vorteile
Aktuelles
| Bestell-Nr.: | E20457APDF | |
|---|---|---|
| ISSN: | ||
| ISBN: | 978-3-7992-6715-1 | |
| Auflage: | Auflage/Version: | 1. Auflage 2013 |
| Umfang: | 210 | |
| Einband: | ||
| Produktart: |
Autoren
Frank Michael Orthey
Frank Michael Orthey, Diplom-Pädagoge; Trainer und Berater für Lern-, Führungs- und Modernisierungsprozesse in Organisationen, Konzeptentwicklung und –beratung, Einzel- und Gruppencoaching, Zeitberatung, Autor, Lehrbeauftragter an der Hochschule für Philosophie München.
Inhaltsverzeichnis
1. Veränderungen im Kontext von Führung
2. Führung als unmögliche Möglichkeit: Ja! Aber wozu?
3. Führung pentagrammatisch
4. (Wie) Kann Führung noch gelingen?
5. Das Fünfeck quergedacht: Im erweiterten Tetralemma am Ende
Literatur
