Heute arbeiten in Organisationen Menschen unterschiedlichen Alters, Geschlechts, verschiedener Qualifikation, Herkunft oder Gesundheit zusammen. Für Unternehmen liegt darin die große Chance. Denn „diverse" Belegschaften können kreativer sein und bessere Entscheidungen treffen.
Das Handbuch zeigt, wie Diversity Management in der Praxis funktioniert: Welche „Unterschiede" müssen bedacht, welche Handlungsfelder organisiert werden? Zu allen Bereichen werden Inhalte, Methoden, Instrumente und Best Practices detailliert beschrieben.
Heute arbeiten in Organisationen Menschen unterschiedlichen Alters, Geschlechts, verschiedener Qualifikation, Herkunft oder Gesundheit zusammen. Für Unternehmen liegt darin die große Chance. Denn „diverse" Belegschaften können kreativer sein und bessere Entscheidungen treffen.
Das Handbuch zeigt, wie Diversity Management in der Praxis funktioniert: Welche „Unterschiede" müssen bedacht, welche Handlungsfelder organisiert werden? Zu allen Bereichen werden Inhalte, Methoden, Instrumente und Best Practices detailliert beschrieben.
Heute arbeiten in Organisationen Menschen unterschiedlichen Alters, Geschlechts, verschiedener Qualifikation, Herkunft oder Gesundheit zusammen. Für Unternehmen liegt darin die große Chance. Denn „diverse" Belegschaften können kreativer sein und bessere Entscheidungen treffen.
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Konzepte und Instrumente für die Personal- und Führungspolitik
Umfassendes Konzept für ein erfolgreiches Diversity Management
Konkrete Gestaltungsempfehlungen für das Personalmanagement
Checklisten und Instrumente
Das Handbuch zeigt, wie Diversity Management in der Praxis funktioniert: Welche „Unterschiede" müssen bedacht, welche Handlungsfelder organisiert werden? Zu allen Bereichen werden Inhalte, Methoden, Instrumente und Best Practices detailliert beschrieben.
Heute arbeiten in Organisationen Menschen unterschiedlichen Alters, Geschlechts, verschiedener Qualifikation, Herkunft oder Gesundheit zusammen. Für Unternehmen liegt darin die große Chance. Denn „diverse" Belegschaften können kreativer sein und bessere Entscheidungen treffen.
Das Handbuch zeigt, wie Diversity Management in der Praxis funktioniert: Welche „Unterschiede" müssen bedacht, welche Handlungsfelder organisiert werden? Zu allen Bereichen werden Inhalte, Methoden, Instrumente und Best Practices detailliert beschrieben.
Vorteile
Aktuelles
Heute arbeiten in Organisationen Menschen unterschiedlichen Alters, Geschlechts, verschiedener Qualifikation, Herkunft oder Gesundheit zusammen. Für Unternehmen liegt darin die große Chance. Denn „diverse" Belegschaften können kreativer sein und bessere Entscheidungen treffen.
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Aktuelles
Heute arbeiten in Organisationen Menschen unterschiedlichen Alters, Geschlechts, verschiedener Qualifikation, Herkunft oder Gesundheit zusammen. Für Unternehmen liegt darin die große Chance. Denn „diverse" Belegschaften können kreativer sein und bessere Entscheidungen treffen.
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Univ.- Prof. Dr. Manfred Becker ist wissenschaftlicher Leiter der eo ipso Personal- und Organisationsberatung, Mainz. Bis 2011 war er Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, Organisation und Personalwirtschaft an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg. Er ist Autor zahlreicher Bücher und Veröffentlichungen zur Personalentwicklung.
Inhaltsverzeichnis
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