Sustainability Skills

Abbildungsverzeichnis

Sustainability Skills – Welche Fähigkeiten Unternehmen und Führungskräfte für die Kreislaufwirtschaft benötigen
1 Sustainability Skills: Kompetenzen für ein erfolgreiches Management von Nachhaltigkeit und ESG
1.1 Strategische Bedeutung von Nachhaltigkeit
1.2 Reifegradmodell und Sustainability Skills
1.3 Die Kapitel dieses Buchs
1.4 Zusammenfassender Ausblick
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Literatur

Teil A: Sustainability Skills und Transformation
2 OTTOs grüne Transformation – Wie OTTO sich digital neu erfindet und Sustainability im Kern der Strategie verankert
2.1 OTTOs Transformation: Vom Katalogversender zur hybriden Plattform
2.2 OTTOs Sustainability-Entwicklung zu einer nachhaltigen Unternehmensstrategie
2.3 Integrales Nachhaltigkeitsmanagement als Teil der Unternehmensstrategie
2.4 Fazit und Ausblick
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Literatur

3 Nachhaltigkeit im Bau – Wie die Cube Real Estate Fakt und Fiktion voneinander trennt
3.1 Einleitung
3.2 Wie definiert sich Nachhaltigkeit in der Immobilienbranche?
3.3 Wie ist der Status quo der Nachhaltigkeit in der Baubranche? 
3.4 Praxisbeispiele für einen effektiven Beitrag zur nachhaltigen Zukunft
3.5 Problemstellungen in der sozialen Nachhaltigkeit 
3.6 Problemstellungen in der ökologischen Nachhaltigkeit
3.7 Ein Ausblick in die Zukunft
3.8 Lösungsansätze
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Literatur

4 Die Chance der Partnerschaft – Die Rolle von Logistikdienstleistern bei der nachhaltigen Transformation von Lieferketten
4.1 Einleitung
4.2 Die Rolle von Scope-3-Emissionen
4.3 Logistik als Effizienzoptimierer
4.4 Partnerschaft auf Augenhöhe
4.5 Der Ansatz der HGK Logistics and Intermodal 
4.6 Abschluss
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Literatur 

5 Nachhaltigkeit neu gedacht: Wie der VfL Bochum 1848 die Strategie der Zukunft entwickelt
5.1 Einleitung
5.2 Der Weg der nachhaltigen Entwicklung 
5.3 Ausblick
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Literatur 

6 Nachhaltigkeit: Von Brundtland zu Strategie und Steuerung 
6.1 Einleitung
6.2 Begriffsdefinitionen und Handlungsrahmen
6.3 Die Wesentlichkeitsanalyse
6.4 Nachhaltigkeit als Teil der Unternehmensstrategie von Infineon am Beispiel der Dekarbonisierung
6.5 Zusammenarbeit und Digitalisierung als Grundlage für Effizienz und Resilienz
6.6 Zusammenfassung und Ausblick
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Literatur

7 Nachhaltige Entwicklung in einem mittelständischen Familienunternehmen der chemischen (Lack-)Industrie
7.1 Einleitung
7.2 Beschichtungsstoffe und ihre Geschichte
7.3 Nachhaltigkeitsaspekte der Beschichtungsstoffe 
7.4 Corporate Social Responsibility
7.5 Fazit
Autorenprofil 
Literatur

Teil B: Sustainability Skills und Leadership
8 Positive Psychologie, modernes Leadership und Coaching – Wie der Wandel zu einer nachhaltigen Organisation gelingen kann
8.1 Einleitung
8.2 Der Wandel zur nachhaltigen Organisation
8.3 Das PERMA-Modell als nachhaltiges Coaching-Tool etablieren
8.4 Fazit
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Literatur

9 Neue Kreise ziehen: Mit Bottom-up-Ansatz und agilem Projektmanagement zum Branchenpionier für eine nachhaltige Kreislaufwirtschaft
9.1 Einleitung
9.2 Hintergründe zu »B Corp« und Motivation
9.3 Der »B Corp«-Zertifizierungsprozess bei Zentek 
9.4 Agile Methoden und technische Hilfsmittel im Zertifizierungsprozess
9.5 Umsetzung des agilen Projektmanagements für »B Corp« bei Zentek
9.6 Interne und externe Kommunikation im Rahmen des Projektes
9.7 Bottom-up-Ansatz in der Projektumsetzung
9.8 Key Takeaways
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Literatur

10 Vom Spezialisten in der Nachhaltigkeitsnische zur Nachhaltigkeitsexpertise an jedem Arbeitsplatz – Führung und Skills neu gedacht
10.1 Einleitung – Herausforderungen im Unternehmen
10.2 Skillanforderungen und Skillmanagement im Unternehmen 
10.3 Mainstreaming Sustainability: Nachhaltigkeit als Kompetenzdimension in Skillprofilen
10.4 Sustainable Leadership: veränderte Führungsanforderungen
10.5 Handlungsableitungen für den strukturierten Aufbau von Nachhaltigkeitskompetenz in Unternehmen
10.6 Fazit
Autorinnenprofile
Literatur 

11 Empowering Sustainable Change – Herausforderungen und Fähigkeiten eines Green Leaders
11.1 Einleitung
11.2 Sustainable Change – Was ist das Ziel?
11.3 Herausforderungen 
11.4 Fähigkeiten
11.5 Fazit
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Literatur

Teil C: Sustainability Skills und Ecosystems 

12 Robust, flexibel, grün und smart: Vier große Trends in Wertschöpfungsketten der Chemieindustrie
12.1 Einleitung
12.2 Enorme Herausforderungen für Wirtschaft und Lieferketten
12.3 Kreislaufwirtschaft als globales Leitprinzip
12.4 Klimaneutralität in der Logistik
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13 Venture Clienting für Sustainability – Wie Unternehmen in der Zusammenarbeit mit Start-ups ihre Dekarbonisierungsziele schneller erreichen
13.1 Venture Clienting zwischen Unternehmen und Start-ups – »Best of both worlds« .
13.2 Venture Clienting für Sustainability – ein Gamechanger 
13.3 Fazit: Eine Zusammenfassung der konkreten Handlungsempfehlungen
Autorenprofil 
Literatur

14 Die Illusion des Fünfjahresplans der Nachhaltigkeit 
14.1 Einleitung
14.2 Die Continental AG und der Sektor ContiTech
14.3 Interdisziplinare Netzwerkstruktur versus klassische Abteilungsform
14.4 Aufbau und Funktion interdisziplinärer Netzwerke
14.5 Kompetenzen für Nachhaltigkeit und Interdisziplinarität
14.6 Ein Praxisbeispiel: Kreislaufwirtschaft
14.7 Sind Innovationen wirklich der Schlüssel zum Erfolg der Nachhaltigkeit?
14.8 Ein disruptiver Lösungsvorschlag und Ausblick
Autorinnenprofil 
Literatur

15 Nachhaltiges Zugkonzept – Der gemeinsame Weg ist das Ziel
15.1 Projektphase
15.2 Umsetzungsphase
15.3 Kontinuierliche Verbesserung
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16 Nachhaltigkeitsmanagement – Erste Schritte für eine erfolgreiche Klimaschutzstrategie in kleinen und mittleren Unternehmen
16.1 Einleitung: Nachhaltigkeit auf der Agenda von kleinen und mittleren Unternehmen
16.2 Nachhaltigkeitsmanagement
16.3 Corporate Carbon Footprint
Autorenprofil
Literatur

Teil D: Sustainability Skills und Kreislaufwirtschaft

17 Circular Economy in der Energiebranche: Innovation für interne Unternehmenszusammenarbeit und neue Lösungsansätze
17.1 Einleitung
17.2 Notwendigkeit der Circular Economy in der Energiebranche
17.3 Ansätze für Circular Economy in der Energiebranche
17.4 Umsetzung der Circular Economy in Energieunternehmen
17.5 Unternehmensinterne Zusammenarbeit für die Umsetzung einer CE-Strategie
17.6 Herausforderungen der Circular Economy in der Energiebranche
17.7 Fazit
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Literatur

18 Zielgerichtetes Vernetzen vielfältiger Kompetenzen für nachhaltige Verpackungen im Wertstoffkreislauf
18.1 Einführung in den Nachhaltigkeitsanspruch am Beispiel von Schaumwein, Wein und Spirituosen
18.2 Kreislaufwirtschaft als ein wesentlicher Aspekt der Geschäftstätigkeit
18.3 Zentrale Aktivitäten bei Rotkäppchen-Mumm für eine optimierte Kreislaufwirtschaft
18.4 Ausblick und Fazit
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Literatur

19 360° Circular Vision – Mit People Skills zur erfolgreichen Transformation
19.1 Einführung: Wirtschaft über unsere planetaren Grenzen hinaus
19.2 Die Theorie: Circularity in der Textilbranche
19.3 Vorstellung S.OLIVER GROUP: 50 Jahre und immer noch in Mode 
19.4 Was es für die Transformation braucht
19.5 Fazit: People Skills sind zentrale Erfolgsfaktoren für die Transformation
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Literatur

20 Nachhaltigkeitsskills: Wie man den größten Hebel der Circular Economy im eigenen Unternehmen umlegt
20.1 Einleitung: Ein einzigartiges Momentum
20.2 Circular Economy als Intimitätsraum mit Wettbewerbsvorteil 
20.3 Mitarbeitende für Zirkularität gewinnen – auch außerhalb der Nachhaltigkeitsabteilung
20.4 Nachhaltigkeitsskills sind Future Skills
20.5 Fazit: Ökosysteme als fruchtbarer Nährboden für nachhaltige Veränderung 
20.6 Sechs Take-aways
Autorinnenprofil 
Literatur