4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb12055-0150E12055APDF224Seiten1. Auflage 2024false12055Meine%20Empfehlung%3A%20Strategisches%20Management%20ReloadedHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AStrategisches%20Management%20Reloaded%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fstrategisches-management-reloaded%2FE12055APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen12055-0001E12055E12055978-3-648-17698-6224Seiten1. Auflage 2024Broschurfalse12055Meine%20Empfehlung%3A%20Strategisches%20Management%20ReloadedHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AStrategisches%20Management%20Reloaded%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fstrategisches-management-reloaded%2FE12055%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb12055-0100E12055APUB224Seiten1. Auflage 2024false12055Meine%20Empfehlung%3A%20Strategisches%20Management%20ReloadedHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AStrategisches%20Management%20Reloaded%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fstrategisches-management-reloaded%2FE12055APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.
Kernaufgabe des strategischen Managements ist es, langfristigen Erfolg und Zukunftsfähigkeit zu gewährleisten. Doch wie können Unternehmen, Organisationen und Teams angesichts permanenter Krisen und immer schnelleren Wandels dennoch langfristig strategisch handeln? Walter Zornek bietet einen praxisorientierten Ansatz, der agile Prinzipien integriert, für dynamische Umfelder geeignet ist und strategische Weitsicht bewahrt. Sein Buch beleuchtet Herausforderungen wie iterativ-inkrementelle Strategieprozesse, die Verbindung von Datenanalyse und Intuition, organisationales Lernen sowie den Umgang mit Paradoxien oder die Bedeutung strategischer Narrative. Jedes Kapitel endet mit einer Godd-Practice-Übung, die die praktische Umsetzung erleichtert.
Inhalte:
Robuster Umgang mit VUCA: der agile strategische Prozess
Strategisches Management in krisenhaften Situationen
Strategisches Leadership: weniger BWL, mehr Mensch
Imperativ des strategischen Managements: Lernen!
Leitbilder und Strategien werden nicht kommuniziert, sie werden erzählt
Aus der Zukunft heraus strategisch agieren
Wenn das Problem die Lösung ist: Paradoxien, Widersprüche und Dilemmata
Die digitale und kostenfreie Ergänzung zu Ihrem Buch auf myBook+:
Zugriff auf ergänzende Materialien und Inhalte
E-Book direkt online lesen im Browser
Persönliche Fachbibliothek mit Ihren Büchern
Jetzt nutzen auf mybookplus.de.
Kernaufgabe des strategischen Managements ist es, langfristigen Erfolg und Zukunftsfähigkeit zu gewährleisten. Doch wie können Unternehmen, Organisationen und Teams angesichts permanenter Krisen und immer schnelleren Wandels dennoch langfristig strategisch handeln? Walter Zornek bietet einen praxisorientierten Ansatz, der agile Prinzipien integriert, für dynamische Umfelder geeignet ist und strategische Weitsicht bewahrt. Sein Buch beleuchtet Herausforderungen wie iterativ-inkrementelle Strategieprozesse, die Verbindung von Datenanalyse und Intuition, organisationales Lernen sowie den Umgang mit Paradoxien oder die Bedeutung strategischer Narrative. Jedes Kapitel endet mit einer Godd-Practice-Übung, die die praktische Umsetzung erleichtert.
Inhalte:
Robuster Umgang mit VUCA: der agile strategische Prozess
Strategisches Management in krisenhaften Situationen
Strategisches Leadership: weniger BWL, mehr Mensch
Imperativ des strategischen Managements: Lernen!
Leitbilder und Strategien werden nicht kommuniziert, sie werden erzählt
Aus der Zukunft heraus strategisch agieren
Wenn das Problem die Lösung ist: Paradoxien, Widersprüche und Dilemmata
Die digitale und kostenfreie Ergänzung zu Ihrem Buch auf myBook+:
Zugriff auf ergänzende Materialien und Inhalte
E-Book direkt online lesen im Browser
Persönliche Fachbibliothek mit Ihren Büchern
Jetzt nutzen auf mybookplus.de.
Kernaufgabe des strategischen Managements ist es, langfristigen Erfolg und Zukunftsfähigkeit zu gewährleisten. Doch wie können Unternehmen, Organisationen und Teams angesichts permanenter Krisen und immer schnelleren Wandels dennoch langfristig strategisch handeln? Walter Zornek bietet einen praxisorientierten Ansatz, der agile Prinzipien integriert, für dynamische Umfelder geeignet ist und strategische Weitsicht bewahrt. Sein Buch beleuchtet Herausforderungen wie iterativ-inkrementelle Strategieprozesse, die Verbindung von Datenanalyse und Intuition, organisationales Lernen sowie den Umgang mit Paradoxien oder die Bedeutung strategischer Narrative. Jedes Kapitel endet mit einer Godd-Practice-Übung, die die praktische Umsetzung erleichtert.
Inhalte:
Robuster Umgang mit VUCA: der agile strategische Prozess
Strategisches Management in krisenhaften Situationen
Strategisches Leadership: weniger BWL, mehr Mensch
Imperativ des strategischen Managements: Lernen!
Leitbilder und Strategien werden nicht kommuniziert, sie werden erzählt
Aus der Zukunft heraus strategisch agieren
Wenn das Problem die Lösung ist: Paradoxien, Widersprüche und Dilemmata
Die digitale und kostenfreie Ergänzung zu Ihrem Buch auf myBook+:
Kombination: strategisches Management und agile Methoden
Entwicklung eines agilen strategischen Mindsets
Erarbeitung strategischer Umsetzungsprototypen
Bestellnummer E12055APDF
Das Buch zeigt, wie sich den Herausforderungen im strategischen Management mit agilem Mindset, agilen Prinzipien und Tools wirkungsvoll begegnen lässt.
Kernaufgabe des strategischen Managements ist es, langfristigen Erfolg und Zukunftsfähigkeit zu gewährleisten. Doch wie können Unternehmen, Organisationen und Teams angesichts permanenter Krisen und immer schnelleren Wandels dennoch langfristig strategisch handeln? Walter Zornek bietet einen praxisorientierten Ansatz, der agile Prinzipien integriert, für dynamische Umfelder geeignet ist und strategische Weitsicht bewahrt. Sein Buch beleuchtet Herausforderungen wie iterativ-inkrementelle Strategieprozesse, die Verbindung von Datenanalyse und Intuition, organisationales Lernen sowie den Umgang mit Paradoxien oder die Bedeutung strategischer Narrative. Jedes Kapitel endet mit einer Godd-Practice-Übung, die die praktische Umsetzung erleichtert.
Inhalte:
Robuster Umgang mit VUCA: der agile strategische Prozess
Strategisches Management in krisenhaften Situationen
Strategisches Leadership: weniger BWL, mehr Mensch
Imperativ des strategischen Managements: Lernen!
Leitbilder und Strategien werden nicht kommuniziert, sie werden erzählt
Aus der Zukunft heraus strategisch agieren
Wenn das Problem die Lösung ist: Paradoxien, Widersprüche und Dilemmata
Die digitale und kostenfreie Ergänzung zu Ihrem Buch auf myBook+:
Zugriff auf ergänzende Materialien und Inhalte
E-Book direkt online lesen im Browser
Persönliche Fachbibliothek mit Ihren Büchern
Jetzt nutzen auf mybookplus.de.
Vorteile
Aktuelles
Kernaufgabe des strategischen Managements ist es, langfristigen Erfolg und Zukunftsfähigkeit zu gewährleisten. Doch wie können Unternehmen, Organisationen und Teams angesichts permanenter Krisen und immer schnelleren Wandels dennoch langfristig strategisch handeln? Walter Zornek bietet einen praxisorientierten Ansatz, der agile Prinzipien integriert, für dynamische Umfelder geeignet ist und strategische Weitsicht bewahrt. Sein Buch beleuchtet Herausforderungen wie iterativ-inkrementelle Strategieprozesse, die Verbindung von Datenanalyse und Intuition, organisationales Lernen sowie den Umgang mit Paradoxien oder die Bedeutung strategischer Narrative. Jedes Kapitel endet mit einer Godd-Practice-Übung, die die praktische Umsetzung erleichtert.
Inhalte:
Robuster Umgang mit VUCA: der agile strategische Prozess
Strategisches Management in krisenhaften Situationen
Strategisches Leadership: weniger BWL, mehr Mensch
Imperativ des strategischen Managements: Lernen!
Leitbilder und Strategien werden nicht kommuniziert, sie werden erzählt
Aus der Zukunft heraus strategisch agieren
Wenn das Problem die Lösung ist: Paradoxien, Widersprüche und Dilemmata
Die digitale und kostenfreie Ergänzung zu Ihrem Buch auf myBook+:
Zugriff auf ergänzende Materialien und Inhalte
E-Book direkt online lesen im Browser
Persönliche Fachbibliothek mit Ihren Büchern
Jetzt nutzen auf mybookplus.de.
Vorteile
Aktuelles
Kernaufgabe des strategischen Managements ist es, langfristigen Erfolg und Zukunftsfähigkeit zu gewährleisten. Doch wie können Unternehmen, Organisationen und Teams angesichts permanenter Krisen und immer schnelleren Wandels dennoch langfristig strategisch handeln? Walter Zornek bietet einen praxisorientierten Ansatz, der agile Prinzipien integriert, für dynamische Umfelder geeignet ist und strategische Weitsicht bewahrt. Sein Buch beleuchtet Herausforderungen wie iterativ-inkrementelle Strategieprozesse, die Verbindung von Datenanalyse und Intuition, organisationales Lernen sowie den Umgang mit Paradoxien oder die Bedeutung strategischer Narrative. Jedes Kapitel endet mit einer Godd-Practice-Übung, die die praktische Umsetzung erleichtert.
Inhalte:
Robuster Umgang mit VUCA: der agile strategische Prozess
Strategisches Management in krisenhaften Situationen
Strategisches Leadership: weniger BWL, mehr Mensch
Imperativ des strategischen Managements: Lernen!
Leitbilder und Strategien werden nicht kommuniziert, sie werden erzählt
Aus der Zukunft heraus strategisch agieren
Wenn das Problem die Lösung ist: Paradoxien, Widersprüche und Dilemmata
Die digitale und kostenfreie Ergänzung zu Ihrem Buch auf myBook+:
Walter Zornek ist mit einer Consulting-Boutique als strategischer Facilitator und Berater tätig. Seine Expertise liegt in der Verbindung von strategischem Management, Organisationsentwicklung und Leadership. Er kombiniert sein Wissen als Top Executive in der digitalen Industrie mit seiner Beratungserfahrung und akademischen Ausbildung in Ingenieurwissenschaften, Betriebswirtschaft und Psychologie.
Inhaltsverzeichnis
Einführung Fallbeispiele I: Die Grenzen herkömmlicher Managementstile in dynamischen Märkten Check-in
1 Das Epos strategischen Managements – die Entwicklungsgeschichte bis heute
2 Willkommen in der VUCA (BANI)-Welt
3 Neues, altes agiles strategisches Management
4 Das strategische Leitbild – ist keine Strategie
5 Robuster Umgang mit VUCA – der agile strategische Prozess
6 Strategische Analysen – Fakten oder Bauchgefühle?
7 Strategisches Management in krisenhaften Situationen
8 Strategisches Leadership – weniger BWL, mehr Mensch
9 Strategisches Management: Lerne!
10 Aus der Zukunft heraus strategisch agieren
11 Leitbilder und Strategien werden nicht kommuniziert, sondern erzählt
12 Wenn das Problem die Lösung ist – Paradoxien, Widersprüche und Dilemmata
13 Produktivität und Wirkung – strategisches Performance Management
Check-out Fallbeispiel II: Die Stärken aufgeschlossenen strategischen Managements in dynamischen Märkten Nachwort Dankeschön! Stichwortverzeichnis Der Autor Literaturverzeichnis
Der Live Chat ist mit Ihren Browser-Einstellungen aktuell leider nicht verfügbar.
Bitte stimmen Sie der Nutzung
des Live Chats zu!
Um Ihnen den bestmöglichen Service und den Live Chat zu ermöglichen, nutzen wir Tools von Drittanbietern. Da der Salesforce Live Agent Daten erheben kann, benötigen wir dafür Ihre Zustimmung.
Bitte lesen Sie sich die Details durch und klicken Sie anschließend auf „Akzeptieren“ um unseren Live Chat nutzen zu können.
Wir benötigen Ihre Zustimmung, um den Youtube-Service zu laden!
Wir verwenden einen Service eines Drittanbieters, um Videoinhalte einzubetten. Dieser Service kann Daten zu Ihren Aktivitäten sammeln. Bitte lesen Sie die Details durch und stimmen Sie der Nutzung des Service zu, um dieses Video anzusehen.
