Strategisches Management in der Energiewirtschaft
Energiewende und unternehmerische Transformationen meistern
- Überblick über die Entwicklungen in der Energiewirtschaft
- Zahlreiche Praxisbeispiele: RWE, Green Planet Energy, E.ON, Thüga, diverse Stadtwerke
- Ausblick: Energiewirtschaft im nächsten Jahrzehnt
Warum sind manche Unternehmen in der Energiewirtschaft erfolgreich und andere nicht? Und wie lässt sich das eigene Unternehmen aufstellen, um erfolgreich zu sein? Das Buch beleuchtet die besonderen Herausforderungen der Branche.
Mehr ProduktinformationenBestell-Nr.: | E10987APDF |
---|---|
ISSN: | |
ISBN: | 978-3-7910-6083-5 |
Auflage: | 1. Auflage 2025 |
Umfang: | 260 Seiten |
Einband: | |
Produktart: |
Bitte kontaktieren Sie unseren Kundenservice.
Bitte kontaktieren Sie unseren Kundenservice.
Die Herausforderungen für Energieunternehmen sind so hoch wie nie zuvor. Nationale und europäische Energiewenden verlangen eine ambitionierte Dekarbonisierung. Geopolitische Verwerfungen rücken das Thema Versorgungssicherheit verstärkt ins Blickfeld. Industrieunternehmen wie Verbraucher reagieren teils sensibel auf Preise. Und die immer umfassendere Digitalisierung eröffnet neue Möglichkeiten, birgt aber auch Gefahren für angestammte Geschäftsfelder. Anhaltender unternehmerischer Erfolg ist in solchen Konstellationen keine Selbstverständlichkeit, sondern erfordert vorausschauende strategische Entscheidungen.
Dieses Buch analysiert unter den besonderen Bedingungen der Energiewirtschaft, wie strategische Entscheidungen in dynamischen Zeiten erfolgreich getroffen werden und welche Instrumente dafür genutzt werden können. Entwicklungen im Umfeld der Energiewirtschaft spielen dabei eine ebenso zentrale Rolle wie die Berücksichtigung von Ressourcen und Fähigkeiten innerhalb der einzelnen Unternehmen.
Die Herausforderungen für Energieunternehmen sind so hoch wie nie zuvor. Nationale und europäische Energiewenden verlangen eine ambitionierte Dekarbonisierung. Geopolitische Verwerfungen rücken das Thema Versorgungssicherheit verstärkt ins Blickfeld. Industrieunternehmen wie Verbraucher reagieren teils sensibel auf Preise. Und die immer umfassendere Digitalisierung eröffnet neue Möglichkeiten, birgt aber auch Gefahren für angestammte Geschäftsfelder. Anhaltender unternehmerischer Erfolg ist in solchen Konstellationen keine Selbstverständlichkeit, sondern erfordert vorausschauende strategische Entscheidungen.
Dieses Buch analysiert unter den besonderen Bedingungen der Energiewirtschaft, wie strategische Entscheidungen in dynamischen Zeiten erfolgreich getroffen werden und welche Instrumente dafür genutzt werden können. Entwicklungen im Umfeld der Energiewirtschaft spielen dabei eine ebenso zentrale Rolle wie die Berücksichtigung von Ressourcen und Fähigkeiten innerhalb der einzelnen Unternehmen.
Die Herausforderungen für Energieunternehmen sind so hoch wie nie zuvor. Nationale und europäische Energiewenden verlangen eine ambitionierte Dekarbonisierung. Geopolitische Verwerfungen rücken das Thema Versorgungssicherheit verstärkt ins Blickfeld. Industrieunternehmen wie Verbraucher reagieren teils sensibel auf Preise. Und die immer umfassendere Digitalisierung eröffnet neue Möglichkeiten, birgt aber auch Gefahren für angestammte Geschäftsfelder. Anhaltender unternehmerischer Erfolg ist in solchen Konstellationen keine Selbstverständlichkeit, sondern erfordert vorausschauende strategische Entscheidungen.
Dieses Buch analysiert unter den besonderen Bedingungen der Energiewirtschaft, wie strategische Entscheidungen in dynamischen Zeiten erfolgreich getroffen werden und welche Instrumente dafür genutzt werden können. Entwicklungen im Umfeld der Energiewirtschaft spielen dabei eine ebenso zentrale Rolle wie die Berücksichtigung von Ressourcen und Fähigkeiten innerhalb der einzelnen Unternehmen.
Bestell-Nr.: | E10987APDF | |
---|---|---|
ISSN: | ||
ISBN: | 978-3-7910-6083-5 | |
Auflage: | Auflage/Version: | 1. Auflage 2025 |
Umfang: | 260 | |
Einband: | ||
Produktart: |
Prof. Dr. Sebastian Herold forscht und lehrt zu energiewirtschaftlichen Themen an der Hochschule Darmstadt / European University of Technology (EUt+) und leitet dort die energiewirtschaftlichen Studiengänge. Zuvor hat er zwölf Jahre in Fach- und Führungsfunktionen in der Energiewirtschaft gearbeitet. Er betreibt die Internetseite energy-prof.net.
Hinweise zum Buch
1 Strategische Befreiung und neue Erschütterungen
1.1 Paukenschlag am Wochenende
1.2 Abkehr von früherer Branchenlogik
1.3 Kanonendonner und Energiekrise
1.4 Die Grundfrage
1.5 Strategie und strategisches Management
1.6 Besonderheiten und Pfadabhängigkeiten
1.7 Vorgehen
2 Branche mit Besonderheiten
2.1 Der Wert von Energie
2.2 Zwischen Kosten und Zahlungsbereitschaft
2.3 Die Macht der Kommunen
2.4 Grenzen der Kundennachfrage
2.5 Zwischen Kampf und Kooperation
2.6 Absicherungen gegen Wettbewerb
2.7 Ruhe – Wohlstand – Erholung
3 Wandlungen der modernen Energiewirtschaft
3.1 Erzwungener Wettbewerb
3.2 Die Angebotsseite im Fokus
3.3 Im Zeichen des Klimawandels
4 Ziele, Konflikte und Performance
4.1 Hoheit über Unternehmensziele
4.2 David gegen Goliath
4.3 Deep Purpose
4.4 Kommunale Unternehmen prägen Energieversorgung
4.5 Gewinn als Zielfunktion – nicht als Zweck
4.6 Ausgangspunkt des strategischen Managements
4.7 Performance
4.8 Kennzahlen
4.9 Die Umwelt im strategischen Management
5 Wendezeiten
5.1 Tektonische Verschiebungen
5.2 Die Ohnmacht des Energiemanagers
5.3 Tiefe Einschnitte
5.4 Der lange Schatten der Vergangenheit
5.5 Akzeptanz von Risiken
5.6 Sonnenland Deutschland
5.7 Aufstieg des Sonnenkönigs
5.8 Geplatzte Träume
6 Das Umfeld als prägender Faktor
6.1 Umwelt im strategischen Management – PESTEL
6.2 Prognosen
6.3 Szenarioanalysen
6.4 Von der weiten zur nahen Analyse
7 Direkte Konkurrenz
7.1 Im Zentrum der deutschen Gaswirtschaft
7.2 Porters Five Forces
7.3 Ein neuer Player formiert sich
7.4 Dynamik der Branchenkonstellation
7.5 Boomender Markt für Wärmepumpen
7.6 Ressourcen und Fähigkeiten als strategische Faktoren
8 Realer Stresstest Energiekrise
8.1 Die Macht der Ressourcen
8.2 Deutschland im Energiekrieg
8.3 Existenzielle Marktverwerfungen
8.4 Strategische Relevanz von Ressourcen und Fähigkeiten
9 Ressourcen und Fähigkeiten im Fokus
9.1 Stadtwerke-Sterben?
9.2 Individuelle Ressourcen und Kompetenzen
9.3 Wettbewerbsvorteil – VRIO
9.4 Digitale Transformation
9.5 Wertketten im Energieunternehmen
9.6 Reifegradmodell
9.7 Geschäftsmodelle
9.8 Generische Strategien
10 Erfolgsmuster und individuelle Wege
10.1 Anders oder besser als die anderen
10.2 Generische Strategien
10.3 Alles gleich?
10.4 Stuck in the Middle
10.5 Marktkontrolle und Wertangebot
10.6 Breite der eigenen Aktivität
10.7 Umsetzung von Strategie
10.8 Paradox des Erfolgs
11 Praxistauglichkeit als Maßstab
11.1 Fit – Focus – Flexibility – Fun
11.2 Wichtig ist
Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis
Der Autor
DIESES PRODUKT TEILEN