4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb16049-0150E16049APDF377Seiten1. Auflage 2018false16049Meine%20Empfehlung%3A%20Strategisches%20Management%20f%C3%BCr%20die%20Wohnungs-und%20ImmobilienwirtschaftHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AStrategisches%20Management%20f%C3%BCr%20die%20Wohnungs-und%20Immobilienwirtschaft%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fstrategisches-management-fuer-die-wohungs-und-immobilienwirtschaft%2FE16049APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen16049-0001E16049E16049978-3-648-10774-4377Seiten1. Auflage 2018Broschurfalse16049Meine%20Empfehlung%3A%20Strategisches%20Management%20f%C3%BCr%20die%20Wohnungs-und%20ImmobilienwirtschaftHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AStrategisches%20Management%20f%C3%BCr%20die%20Wohnungs-und%20Immobilienwirtschaft%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fstrategisches-management-fuer-die-wohungs-und-immobilienwirtschaft%2FE16049%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb16049-0100E16049APUB377Seiten1. Auflage 2018false16049Meine%20Empfehlung%3A%20Strategisches%20Management%20f%C3%BCr%20die%20Wohnungs-und%20ImmobilienwirtschaftHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AStrategisches%20Management%20f%C3%BCr%20die%20Wohnungs-und%20Immobilienwirtschaft%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fstrategisches-management-fuer-die-wohungs-und-immobilienwirtschaft%2FE16049APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.
Die Immobilienbranche hat gegenüber anderen Wirtschaftsbranchen stets ihre Besonderheiten: Ein Produkt, das zugleich Wirtschafts- und Sozialgut ist, und zahlreiche weitere Besonderheiten aufweist (lange Produktionsdauer, lange Amortisationszeiträume, geringe Elastizität von Nachfrage und Angebot u.a.), ein hochgradig regulierter Markt, intensive politische Aufmerksamkeit, ein hoher Anteil von kommunalen, staatlichen, gemeinnützigen und genossenschaftlichen Marktteilnehmern, besondere historische Traditionen. Dieses Buch beschreibt nun das strategische Management speziell für die Immobilienbranche und ihre Besonderheiten. Die Autoren kommen sowohl aus der Lehre als auch aus der Praxis - damit ist sowohl die systematische Darstellung als auch die praktische Umsetzungsmöglichkeit garantiert.
Inhalte:
Ziele, Visionen, Werte, Kultur, Innovationsmanagement, Prognose- und Entscheidungstechniken
Mietersegmentierung und Marktpositionierung
Produktpolitik, Mieterakquisition und Marketing
Wertschöpfungsstrategien, Servicemanagement
Change Management, Personalmanagement
Die Immobilienbranche hat gegenüber anderen Wirtschaftsbranchen stets ihre Besonderheiten: Ein Produkt, das zugleich Wirtschafts- und Sozialgut ist, und zahlreiche weitere Besonderheiten aufweist (lange Produktionsdauer, lange Amortisationszeiträume, geringe Elastizität von Nachfrage und Angebot u.a.), ein hochgradig regulierter Markt, intensive politische Aufmerksamkeit, ein hoher Anteil von kommunalen, staatlichen, gemeinnützigen und genossenschaftlichen Marktteilnehmern, besondere historische Traditionen. Dieses Buch beschreibt nun das strategische Management speziell für die Immobilienbranche und ihre Besonderheiten. Die Autoren kommen sowohl aus der Lehre als auch aus der Praxis - damit ist sowohl die systematische Darstellung als auch die praktische Umsetzungsmöglichkeit garantiert.
Inhalte:
Ziele, Visionen, Werte, Kultur, Innovationsmanagement, Prognose- und Entscheidungstechniken
Mietersegmentierung und Marktpositionierung
Produktpolitik, Mieterakquisition und Marketing
Wertschöpfungsstrategien, Servicemanagement
Change Management, Personalmanagement
Die Immobilienbranche hat gegenüber anderen Wirtschaftsbranchen stets ihre Besonderheiten: Ein Produkt, das zugleich Wirtschafts- und Sozialgut ist, und zahlreiche weitere Besonderheiten aufweist (lange Produktionsdauer, lange Amortisationszeiträume, geringe Elastizität von Nachfrage und Angebot u.a.), ein hochgradig regulierter Markt, intensive politische Aufmerksamkeit, ein hoher Anteil von kommunalen, staatlichen, gemeinnützigen und genossenschaftlichen Marktteilnehmern, besondere historische Traditionen. Dieses Buch beschreibt nun das strategische Management speziell für die Immobilienbranche und ihre Besonderheiten. Die Autoren kommen sowohl aus der Lehre als auch aus der Praxis - damit ist sowohl die systematische Darstellung als auch die praktische Umsetzungsmöglichkeit garantiert.
Inhalte:
Ziele, Visionen, Werte, Kultur, Innovationsmanagement, Prognose- und Entscheidungstechniken
Mietersegmentierung und Marktpositionierung
Produktpolitik, Mieterakquisition und Marketing
Wertschöpfungsstrategien, Servicemanagement
Change Management, Personalmanagement
Strategisches Management für die Wohnungs-und Immobilienwirtschaft
Strategisches Management mit den Besonderheiten der Wohnungs- und Immobilienbranche
Von Autoren aus der Praxis und aus der Lehre
Auch für Quereinsteiger und Studenten geeignet
Bestellnummer E16049APDF
Strategisches Management ist die Königsdisziplin der BWL, sichert es doch den langfristigen Erfolg der Unternehmen. Das Buch stellt Konzepte, Instrumente und Werkzeuge vor, die speziell für die Wohnungs- und Immobilienwirtschaft erfolgsentscheidend sind.
Die Immobilienbranche hat gegenüber anderen Wirtschaftsbranchen stets ihre Besonderheiten: Ein Produkt, das zugleich Wirtschafts- und Sozialgut ist, und zahlreiche weitere Besonderheiten aufweist (lange Produktionsdauer, lange Amortisationszeiträume, geringe Elastizität von Nachfrage und Angebot u.a.), ein hochgradig regulierter Markt, intensive politische Aufmerksamkeit, ein hoher Anteil von kommunalen, staatlichen, gemeinnützigen und genossenschaftlichen Marktteilnehmern, besondere historische Traditionen. Dieses Buch beschreibt nun das strategische Management speziell für die Immobilienbranche und ihre Besonderheiten. Die Autoren kommen sowohl aus der Lehre als auch aus der Praxis - damit ist sowohl die systematische Darstellung als auch die praktische Umsetzungsmöglichkeit garantiert.
Inhalte:
Ziele, Visionen, Werte, Kultur, Innovationsmanagement, Prognose- und Entscheidungstechniken
Mietersegmentierung und Marktpositionierung
Produktpolitik, Mieterakquisition und Marketing
Wertschöpfungsstrategien, Servicemanagement
Change Management, Personalmanagement
Vorteile
Aktuelles
Die Immobilienbranche hat gegenüber anderen Wirtschaftsbranchen stets ihre Besonderheiten: Ein Produkt, das zugleich Wirtschafts- und Sozialgut ist, und zahlreiche weitere Besonderheiten aufweist (lange Produktionsdauer, lange Amortisationszeiträume, geringe Elastizität von Nachfrage und Angebot u.a.), ein hochgradig regulierter Markt, intensive politische Aufmerksamkeit, ein hoher Anteil von kommunalen, staatlichen, gemeinnützigen und genossenschaftlichen Marktteilnehmern, besondere historische Traditionen. Dieses Buch beschreibt nun das strategische Management speziell für die Immobilienbranche und ihre Besonderheiten. Die Autoren kommen sowohl aus der Lehre als auch aus der Praxis - damit ist sowohl die systematische Darstellung als auch die praktische Umsetzungsmöglichkeit garantiert.
Inhalte:
Ziele, Visionen, Werte, Kultur, Innovationsmanagement, Prognose- und Entscheidungstechniken
Mietersegmentierung und Marktpositionierung
Produktpolitik, Mieterakquisition und Marketing
Wertschöpfungsstrategien, Servicemanagement
Change Management, Personalmanagement
Vorteile
Aktuelles
Die Immobilienbranche hat gegenüber anderen Wirtschaftsbranchen stets ihre Besonderheiten: Ein Produkt, das zugleich Wirtschafts- und Sozialgut ist, und zahlreiche weitere Besonderheiten aufweist (lange Produktionsdauer, lange Amortisationszeiträume, geringe Elastizität von Nachfrage und Angebot u.a.), ein hochgradig regulierter Markt, intensive politische Aufmerksamkeit, ein hoher Anteil von kommunalen, staatlichen, gemeinnützigen und genossenschaftlichen Marktteilnehmern, besondere historische Traditionen. Dieses Buch beschreibt nun das strategische Management speziell für die Immobilienbranche und ihre Besonderheiten. Die Autoren kommen sowohl aus der Lehre als auch aus der Praxis - damit ist sowohl die systematische Darstellung als auch die praktische Umsetzungsmöglichkeit garantiert.
Inhalte:
Ziele, Visionen, Werte, Kultur, Innovationsmanagement, Prognose- und Entscheidungstechniken
Prof. Dr. Volker Eichener, ist Dozent der der Hochschule Düsseldorf für die Wohnungs- und Immobilienwirtschaft. Als Gründungsgeschäftsführer hat er das InWIS Institut für Wohnungswesen, Immobilienwirtschaft, Stadt- und Regionalentwicklung aufgebaut und als Gründungsrektor und Geschäftsführer die EBZ Business School, die sich auf immobilienwirtschaftliche Studiengänge spezialisiert hat.
Alcay Kamis
Dr. Alcay Kamis, geboren 1980, ist seit 2003 in der Wohnungs- und Immobilienwirtschaft tätig und kann auf langjährige Führungs- und Managementerfahrung in großen Unternehmen zurückblicken. Als erfolgreiche Führungskraft und Buchautor verfügt er über ein breites Expertenwissen in den Bereichen strategisches Management, Change Management, Führung und Unternehmenskultur. Dr. Alcay Kamis ist Chartered Surveyor und professionelles Mitglied der Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS), London. Die RICS steht für die professionelle Ausübung des Berufs in allen Bereichen der Immobilienwirtschaft, die nicht auf eine Nutzungsart beschränkt sind. Sie reguliert und fördert den Beruf auf der Grundlage hoher professioneller Standards und einer strengen Berufsethik. Sie gilt auch als eine führende Wissensquelle, wenn es um Immobilienfragen geht und bietet Mitgliedern, Unternehmen und politischen Institutionen unabhängige Beratung. Neben seiner Haupttätigkeit als Geschäftsführer bei einem kommunalem Wohnungsunternehmen engagiert sich der Autor in verschiedenen Berufsverbänden und Organisationen, darunter die RICS Royal Institution of Chartered Surveyors, das ICG Institut für Corporate Governance in der deutschen Immobilienwirtschaft und die g.i.f. Gesellschaft für immobilienwirtschaftliche Forschung.
Vorwort
Warum strategisches Management die Wohnungs- und Immobilienwirtschaft erfolgreicher macht
Strategie und Taktik
Ist strategisches Management nur etwas für große und Kapitalmarktorientierte Unternehmen?
Lohnt sich der Aufwand für strategisches Management? Die Pay-off-Matrix
Gebrauchsanweisung für dieses Buch
Theoretische Grundlagen des strategischen Managements
Was ist strategisches Management?
Ex negativo: Die Feinde des strategischen Managements
Geschichte des strategischen Managements
Normatives Management
Unternehmenswerte
Unternehmensvision und Unternehmensleitbild
Unternehmensmission
Innovationsmanagement
Die Innovationstypologie
Innovationsmanagement und Innovationstechniken
Kreativarbeit
Entscheidungstechniken
Szenario-Technik
Entscheidungsregeln
Organisation von Entscheidungsprozessen ‒ das Modell von Vroom-Yetton-Jago
Positionierung
Stakeholder-Management
Marktzyklus: die Immobilienuhr
Kostenführerschaft versus Differenzierung
Kernkompetenzanalyse (Core Competence Analysis)
Alleinstellungsmerkmale: USP-Analyse
VRIO-Analyse
SWOT-Analyse
Portfoliomanagement
Change-Management
Organisationsdiagnose und die Notwendigkeit von Veränderungsprozessen
Fördernde und hemmende Faktoren in Veränderungsprozessen
Die Rolle der Führungskräfte
Change-Communications ‒ Chancen und Risiken
Konfliktmanagement
Praktische Begleitung von Veränderungsprozessen
Methodenkoffer ‒ Werkzeuge des Wandels
Evaluation im Change-Management
Personalmanagement
Theoretische Grundlagen und Ausrichtungen im Personalmanagement
Herausforderungen im Personalmanagement
Akteure im Personalmanagement
Personalbedarfsanalyse
Personalbestandsanalyse
Personalauswahl zwischen Anspruch und Wirklichkeit
Personalveränderung und Personalentwicklung
Nachbesetzungsplanung und Talentmanagement
Kompetenzmodell
Mitarbeitergespräch
Personalcontrolling
Exemplarische Kennzahlen im Überblick
Personalführung und Management
Kulturorientierte Personalführung
Interkulturelle Führung
Gruppenorientierte Teamführung
Individualführung
Führungsinstrumente
Mietersegmentierung und Mieterakquisition in der Wohnungswirtschaft
Kundensegmentierung nach Einkommensschichten
Kundensegmentierung nach Haushaltstypen
Kundensegmentierung nach Einkommen und Lebenszyklus
Kundensegmentierung nach sozialen Milieus
Kundensegmentierung nach Wohnkonzepten, Haushaltstypen, Alter und Wohnkaufkraft
Kundensegmentierung nach Migrationshintergrund
Mieterakquisition
Wachsende Zielgruppen und innovative Produkte
Differenzierung durch Qualität
Wohneigentum: Der Markt wird schwieriger und verlangt differenzierte Produkte
Anforderungen an die Wohnungsausstattung ‒ qualitätsbestimmende Merkmale
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