Strategieentwicklung für die Praxis - Navigieren, verändern und umsetzen
Empfohlen von

Strategieentwicklung für die Praxis

Roman Stöger

Navigieren, verändern und umsetzen

  • Gut strukturierte Darstellung mit hohem Praxisnutzen
  • Mit Checklisten, Formularen und erweitertem Literaturverzeichnis
  • Mit einem Vorwort von Fredmund Malik
Bestellnummer E20541APDF

Verständlich und gut nachvollziehbar liefert das Buch sowohl Ansätze und Methoden für die selbstständige Durchführung in der Praxis als auch Werkzeuge für Navigation, Veränderung und Umsetzung. Für Manager, Strategie- und Change-Berater ein Muss!

Mehr Produktinformationen
ISBN: 978-3-7910-3782-0
Auflage: 3. Auflage 2017
Umfang: 350 Seiten
43,99 €
inkl. MwSt.
41,11 €
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Tragende Säule des Unternehmenserfolgs ist die Strategie

In Zeiten von Digitalisierung und Globalisierung wird eine klare strategische Orientierung immer wichtiger.

Ob zur Beurteilung der Ausgangslage oder zur Entwicklung und Umsetzung von Strategien - verständlich und gut nachvollziehbar erläutert der Autor Ansätze und Methoden für die selbstständige Durchführung in der Praxis. Das Buch liefert die Werkzeuge für Navigation, Veränderung und Umsetzung. Die exakte Zielformulierung und detaillierte Checklisten zur Funktionalstrategie zeigen u. a., wie Strategien wirkungsvoll implementiert werden.

Vorteile
Aktuelles

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ISBN: 978-3-7910-3782-0
Auflage: Auflage/Version: 3. Auflage 2017
Umfang: 350  
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Autoren
Roman Stöger

Prof. Dr. Roman Stöger ist Professor für strategische Unternehmensführung an der University of Applied Science FH Kufstein Tirol und seit dreißig Jahren in Development- und Consultingprojekten aktiv, unter anderem im Malik Management Zentrum St. Gallen. Zu seinen Beratungs- und Aufsichtsmandaten gehören Unternehmen aus Industrie, Handel, Banken und NPO aller Unternehmensgrößen. Mehrere Hidden Champions zählen zu seinen Referenz-Kunden. Roman Stöger hat zahlreiche Bücher und Artikel zu den Themen Digitalisierung, Strategie, Innovation, künstliche Intelligenz, Prozesse, Produktivität, Organisation und Führung veröffentlicht. Die Publikationen sind in mehreren Auflagen erschienen und wurden vielfach ausgezeichnet.

Inhaltsverzeichnis

Grundlagen und Geschichte des strategischen Managements

Funktionen und Irrtümer

Strategieprozess und Prozessführung

Leitbild und Gewinnbedarfsbudget

Phase 1: Die Ausgangslage beurteilen

Phase 2: Die Veränderungen erkennen

Phase 3: Das Zukunftsprogramm entwickeln

Phase 4: Die Strategie umsetzen

 

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Testsieger im Fachbuch-Vergleich von buecher.de
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Erwin Hameseder Generaldirektor Raiffeisen-Holding NÖ-Wien reg.Gen.m.b.H. und Raiffeisen-Landesbank NÖ-Wien AG
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„Dieses Buch entmystifiziert das Thema Strategie. Strategie wird so zum Führungswerkzeug, wenn es darum geht, Geschäfte weiterzuentwickeln, Funktionen kundenorientiert auszurichten und Mitarbeitern Orientierung zu geben."

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