In Zeiten von Digitalisierung und Globalisierung wird eine klare strategische Orientierung immer wichtiger. Ob zur Beurteilung der Ausgangslage oder zur Entwicklung und Umsetzung von Strategien - verständlich und gut nachvollziehbar erläutert der Autor Ansätze und Methoden für die selbstständige Durchführung in der Praxis. Das Buch liefert die Werkzeuge für Navigation, Veränderung und Umsetzung. Die exakte Zielformulierung und detaillierte Checklisten zur Funktionalstrategie zeigen u. a., wie Strategien wirkungsvoll implementiert werden.
In Zeiten von Digitalisierung und Globalisierung wird eine klare strategische Orientierung immer wichtiger. Ob zur Beurteilung der Ausgangslage oder zur Entwicklung und Umsetzung von Strategien - verständlich und gut nachvollziehbar erläutert der Autor Ansätze und Methoden für die selbstständige Durchführung in der Praxis. Das Buch liefert die Werkzeuge für Navigation, Veränderung und Umsetzung. Die exakte Zielformulierung und detaillierte Checklisten zur Funktionalstrategie zeigen u. a., wie Strategien wirkungsvoll implementiert werden.
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Gut strukturierte Darstellung mit hohem Praxisnutzen
Mit aktuellen Beispielen, neuen Werkzeugen und Methoden
Neue Themen: Business Model Management, Ökosystem, Digitalisierung, KI
Verständlich und gut nachvollziehbar liefert das Buch sowohl Ansätze und Methoden für die selbstständige Durchführung in der Praxis als auch Werkzeuge für Navigation, Veränderung und Umsetzung. Für Manager:innen, Strategie- und Change-Berater:innen ein Muss!
Tragende Säule des Unternehmenserfolgs ist die Strategie
In Zeiten von Digitalisierung und Globalisierung wird eine klare strategische Orientierung immer wichtiger. Ob zur Beurteilung der Ausgangslage oder zur Entwicklung und Umsetzung von Strategien - verständlich und gut nachvollziehbar erläutert der Autor Ansätze und Methoden für die selbstständige Durchführung in der Praxis. Das Buch liefert die Werkzeuge für Navigation, Veränderung und Umsetzung. Die exakte Zielformulierung und detaillierte Checklisten zur Funktionalstrategie zeigen u. a., wie Strategien wirkungsvoll implementiert werden.
Vorteile
Aktuelles
In Zeiten von Digitalisierung und Globalisierung wird eine klare strategische Orientierung immer wichtiger. Ob zur Beurteilung der Ausgangslage oder zur Entwicklung und Umsetzung von Strategien - verständlich und gut nachvollziehbar erläutert der Autor Ansätze und Methoden für die selbstständige Durchführung in der Praxis. Das Buch liefert die Werkzeuge für Navigation, Veränderung und Umsetzung. Die exakte Zielformulierung und detaillierte Checklisten zur Funktionalstrategie zeigen u. a., wie Strategien wirkungsvoll implementiert werden.
Vorteile
Aktuelles
In Zeiten von Digitalisierung und Globalisierung wird eine klare strategische Orientierung immer wichtiger. Ob zur Beurteilung der Ausgangslage oder zur Entwicklung und Umsetzung von Strategien - verständlich und gut nachvollziehbar erläutert der Autor Ansätze und Methoden für die selbstständige Durchführung in der Praxis. Das Buch liefert die Werkzeuge für Navigation, Veränderung und Umsetzung. Die exakte Zielformulierung und detaillierte Checklisten zur Funktionalstrategie zeigen u. a., wie Strategien wirkungsvoll implementiert werden.
Prof. Dr. Roman Stöger ist Professor für strategische Unternehmensführung an der University of Applied Science FH Kufstein Tirol und seit dreißig Jahren in Development- und Consultingprojekten aktiv, unter anderem im Malik Management Zentrum St. Gallen. Zu seinen Beratungs- und Aufsichtsmandaten gehören Unternehmen aus Industrie, Handel, Banken und NPO aller Unternehmensgrößen. Mehrere Hidden Champions zählen zu seinen Referenz-Kunden. Roman Stöger hat zahlreiche Bücher und Artikel zu den Themen Digitalisierung, Strategie, Innovation, künstliche Intelligenz, Prozesse, Produktivität, Organisation und Führung veröffentlicht. Die Publikationen sind in mehreren Auflagen erschienen und wurden vielfach ausgezeichnet.
Inhaltsverzeichnis
Verzeichnis der Werkzeuge und Beispiele Abkürzungsverzeichnis Einleitung: Strategieentwicklung für die Praxis
A. Herstellen der Strategiegrundlagen 1 Herkunft und Zukunft: Strategie in der Zeitenwende verstehen 2 Funktionen und Irrtümer: den Nutzen von Strategie erkennen 3 Integriertes Strategiemodell (ISM): systemische Vernetzung herstellen 4 Corporate Governance: Strategie für die Unternehmensaufsicht verwenden 5 Strategie-Architektur: das System lenken 6 Strategische Navigation: das Unternehmen auf Kurs halten 7 Strategieprozess: kompakt Resultate sicherstellen 8 Leitbild: einen Kompass für den Geschäftszweck definieren
B. Beurteilung der Ausgangslage 1 Geschäftsmodell-Diagnose: die Herausforderungen identifizieren 2 Geschäftsfeld-Segmentierung: die Businesses festlegen 3 Strategie-SWOT: eine Lagebeurteilung mit den Strategie-KPI durchführen 4 Kundennutzen: den Geschäftszweck ins Zentrum stellen 5 Customer Journey: Kunden-Kontaktpunkte professionell gestalten 6 Stärkenentwicklung: dauerhafte Wettbewerbsvorteile erreichen 7 Five Forces: die Wettbewerbsposition bestimmen 8 Lebenszyklus: den strategischen Zeitfaktor nutzen
C. Erkennen der Transformation 1 Strategisches Umfeldszenario: Veränderungsfaktoren identifizieren 2 Strategisches Transformationsszenario: die Neue Welt konkretisieren 3 Business Model Canvas: den Wandel im Geschäftsmodell begreifen 4 Wertschöpfungskette: die Schlüsselaktivitäten strategisch ausrichten 5 Strategisches Benchmarking: die besten Lösungen kennen 6 Ansoff-Matrix: systematisch Strategieoptionen entwickeln 7 No-Strategy: sich mit der »strategischen Müllabfuhr« fokussieren 8 Navigationsportfolio: Entwicklungs-Szenarien darstellen
D. Entwicklung des Zukunftsprogramms 1 Unternehmensstrategie: das Gesamtprogramm entwickeln 2 Geschäftsfeldstrategie: den Businessplan erarbeiten 3 Funktionalstrategie: einen Zukunftsplan für Organisationseinheiten entwerfen 4 Krisenstrategie: Chancen in schwierigen Zeiten identifizieren 5 Personalengpass-Strategie: die wichtigste Ressource sicherstellen 6 Digitalisierungs- und KI-Strategie: Vernetzung und Automatisierung gestalten 7 Nachhaltigkeitsstrategie: gesellschaftliche Verantwortung leben 8 Kooperations- und Integrationsstrategie: ein gemeinsames Programm starten
E. Sicherstellung der Umsetzung 1 Strategische Führungsprozesse: über die Management Journey wirksam werden 2 Strategisches Umsetzungsmanagement: gezielt Resultate ansteuern 3 Strategisches Change-Management: Veränderungen systematisch lenken 4 Balanced Scorecard (BSC): die Umsetzung fokussieren 5 Schlüsselaufträge: mit Zielvereinbarungen und Projektaufträgen umsetzen 6 Budgetierung: Zukunftsprogramme operativ konkretisieren 7 Strategie-Kommunikation: die Stakeholder in die Umsetzung einbinden 8 Strategiereview: Resultate, Chancen und Risiken am Radar haben
Kennzahlen für die Strategieentwicklung Glossar für die Strategieentwicklung Literaturverzeichnis Stichwortverzeichnis Der Autor
„Praxis - das ist der eindeutige Fokus des Werks. Das Managementwissen zum Thema wird sortiert, gefiltert und Führungskräften zugänglich gemacht."
Nicolas Maier-Scheubeck Geschäftsleitung Maschinenfabrik Reinhausen GmbH
"Ein solider, klar strukturierter und umsetzbarer Ansatz. So stelle ich mir ein praxisorientiertes Strategiebuch vor."
Erwin Hameseder Generaldirektor Raiffeisen-Holding NÖ-Wien reg.Gen.m.b.H. und Raiffeisen-Landesbank NÖ-Wien AG
„Dieses Buch entmystifiziert das Thema Strategie. Strategie wird so zum Führungswerkzeug, wenn es darum geht, Geschäfte weiterzuentwickeln, Funktionen kundenorientiert auszurichten und Mitarbeitern Orientierung zu geben."
Peter Alexander Wacker Vorsitzender des Aufsichtsrats der Wacker Chemie AG
"Klar, unmissverständlich, direkt und praxiserprobt: Dieses Buch ist eine Pflichtlektüre für alle, die Resultate erzielen wollen."
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