Controller-Leitbild, Controlling-Prozessmodell, Controlling-Prozesskennzahlen und Controller-Kompetenzmodell - die International Group of Controlling (IGC) setzt Standards für ein modernes Controlling und verfolgt das Ziel, diese in Ausbildung und Praxis zu etablieren. Das Buch stellt erstmals alle IGC-Standards und ihr Zusammenwirken übersichtlich dar. Neben dem Inhalt wird die praktische Anwendung durch Beispiele und empirische Analysen aufgezeigt. Setzen Sie diese Standards gewinnbringend für ein zukunftsfähiges Controlling und eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung ein.
Inhalte:
- Nutzen für Unternehmen und Controller:innen aus den Standards der IGC
- Anpassung der Standards im Unternehmen
- Roadmaps zur Einführung von Controlling-Standards
- Einsatz der Standards zum Benchmarking im Controlling
- Individuell angepasste Leitbilder und Kompetenzbeschreibungen
Controller-Leitbild, Controlling-Prozessmodell, Controlling-Prozesskennzahlen und Controller-Kompetenzmodell - die International Group of Controlling (IGC) setzt Standards für ein modernes Controlling und verfolgt das Ziel, diese in Ausbildung und Praxis zu etablieren. Das Buch stellt erstmals alle IGC-Standards und ihr Zusammenwirken übersichtlich dar. Neben dem Inhalt wird die praktische Anwendung durch Beispiele und empirische Analysen aufgezeigt. Setzen Sie diese Standards gewinnbringend für ein zukunftsfähiges Controlling und eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung ein.
Inhalte:
- Nutzen für Unternehmen und Controller:innen aus den Standards der IGC
- Anpassung der Standards im Unternehmen
- Roadmaps zur Einführung von Controlling-Standards
- Einsatz der Standards zum Benchmarking im Controlling
- Individuell angepasste Leitbilder und Kompetenzbeschreibungen
Controller-Leitbild, Controlling-Prozessmodell, Controlling-Prozesskennzahlen und Controller-Kompetenzmodell - die International Group of Controlling (IGC) setzt Standards für ein modernes Controlling und verfolgt das Ziel, diese in Ausbildung und Praxis zu etablieren. Das Buch stellt erstmals alle IGC-Standards und ihr Zusammenwirken übersichtlich dar. Neben dem Inhalt wird die praktische Anwendung durch Beispiele und empirische Analysen aufgezeigt. Setzen Sie diese Standards gewinnbringend für ein zukunftsfähiges Controlling und eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung ein.
Inhalte:
- Nutzen für Unternehmen und Controller:innen aus den Standards der IGC
- Anpassung der Standards im Unternehmen
- Roadmaps zur Einführung von Controlling-Standards
- Einsatz der Standards zum Benchmarking im Controlling
- Individuell angepasste Leitbilder und Kompetenzbeschreibungen
Standards im Controlling
Controllerarbeit professionell ausrichten und strukturieren
- Controlling-Standards effektiv umsetzen
- Best Practices für die Implementierung
- Gemeinsames Verständnis für ein erfolgreiches Controlling schaffen
So erhöhen Sie die Effektivität im Controlling: Expert:innen erklären, was Sie tun müssen, damit die einzelnen Controllingbereiche wie Zahnräder ineinander greifen.
Mehr Produktinformationen| Herausgeber: | Ronald Gleich/Heimo Losbichler/Klaus Möller/Martin Tschandl |
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Für mehr Effektivität im Unternehmen
Controller-Leitbild, Controlling-Prozessmodell, Controlling-Prozesskennzahlen und Controller-Kompetenzmodell - die International Group of Controlling (IGC) setzt Standards für ein modernes Controlling und verfolgt das Ziel, diese in Ausbildung und Praxis zu etablieren. Das Buch stellt erstmals alle IGC-Standards und ihr Zusammenwirken übersichtlich dar. Neben dem Inhalt wird die praktische Anwendung durch Beispiele und empirische Analysen aufgezeigt. Setzen Sie diese Standards gewinnbringend für ein zukunftsfähiges Controlling und eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung ein.
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- Nutzen für Unternehmen und Controller:innen aus den Standards der IGC
- Anpassung der Standards im Unternehmen
- Roadmaps zur Einführung von Controlling-Standards
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Vorteile
Aktuelles
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Herausgeber
Ronald Gleich
Professor Dr. Ronald Gleich ist Academic Director des Centers for Performance Management & Controlling der Frankfurt School of Finance & Management, Aufsichtsrat der Wittenstein SE und Leiter der Ideenwerkstatt des Internationalen Controller Vereins.
Heimo Losbichler
Prof. Dipl.-Ing. Dr. Heimo Losbichler, Leiter des Studiengangs Controlling, Rechnungswesen und Finanzmanagement (CRF) an der FH Oberösterreich in Steyr sowie Vorstandsvorsitzender desInternationalen Controller Vereins (ICV) und Vorsitzender der International Group of Controlling (IGC).
Klaus Möller
Prof. Dr. Klaus Möller ist Professor für Controlling / Performance Management sowie Direktor des Instituts für Accounting, Controlling und Auditing an der Universität St. Gallen.
Martin Tschandl
Prof. Dr. Martin Tschandl ist Professor für Betriebswirtschaftslehre und Controlling sowie Leiter des Instituts Industrial Management an der FH Joanneum in Kapfenberg, Österreich.
Kapitel 1: Standpunkt
- Das Experten-Interview zum Thema „Standards im Controlling" (Christian Grabner, Martin Tschandl)
Kapitel 2: Grundlagen & Konzepte
- Controller-Leitbilder gestern und heute (Heimo Losbichler, Rita Niedermayr-Kruse)
- Controllingorganisation: Nutzen und Perspektiven standardisierter Prozessmodelle (Klaus Möller, Thomas Gackstatter)
- Leistungssteigerung in Controlling-Prozessen durch Performance Measurement (Rita Niedermayr-Kruse, Mirko Waniczek)
- Kompetenzmanagement im Controllerbereich auf Basis des Controller-Kompetenzmodells (Philipp Thiele, Mike Schulze, Ronald Gleich)
- Controlling-Standards in der Unternehmenspraxis - Studienergebnisse zur internationalen Verbreitung (Philipp Thiele, Thomas Gackstatter, Mike Schulze, Ronald Gleich, Martin Tschandl, Klaus Möller)
Kapitel 3: Umsetzung & Praxis
- Ganzheitlicher Ansatz zur Professionalisierung von Steuerung und Controlling bei Covestro (Wolfgang Zellerhoff, Pascal Kornführer)
- Controlling-Prozessmodell in der praktischen Anwendung (Mirko Waniczek)
- Kompetenzbasierte Controller-Entwicklung bei der Telekom( Austria Gruppe: Rita Niedermayr-Kruse, Christian Rezek, Bernd Schmutterer)
- Roadmaps zur Einführung von Controlling-Standards (Martin Tschandl, Christian Grabner, Josef Mair, Engelbert Pürrer)
Kapitel 4: Organisation & IT
- Controllingorganisation: Generisches Entwicklungsmodell beschreibt Ziele, Inhalte und Formen des Controllings (Mladen Meter)
- Benchmarking als effektives Instrument zur Leistungssteigerung im Controlling (Robin Nicholas Heim, Holger Schmidt, Kim-Mai Pham Duc)
Kapitel 5: Literaturanalyse
- Literaturanalyse zum Thema „Standards im Controlling"
Stichwortverzeichnis