4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb14189-0150E14189APDF444Seiten1. Auflage 2024false14189Meine%20Empfehlung%3A%20Soziale%20Nachhaltigkeit-%20Pflicht%20oder%20K%C3%BCr%3FHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ASoziale%20Nachhaltigkeit-%20Pflicht%20oder%20K%C3%BCr%3F%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fsoziale-nachhaltigkeit-pflicht-oder-kuer%2FE14189APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen14189-0001E14189E14189978-3-648-18121-8444Seiten1. Auflage 2024Broschurfalse14189Meine%20Empfehlung%3A%20Soziale%20Nachhaltigkeit-%20Pflicht%20oder%20K%C3%BCr%3FHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ASoziale%20Nachhaltigkeit-%20Pflicht%20oder%20K%C3%BCr%3F%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fsoziale-nachhaltigkeit-pflicht-oder-kuer%2FE14189%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb14189-0100E14189APUB444Seiten1. Auflage 2024false14189Meine%20Empfehlung%3A%20Soziale%20Nachhaltigkeit-%20Pflicht%20oder%20K%C3%BCr%3FHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ASoziale%20Nachhaltigkeit-%20Pflicht%20oder%20K%C3%BCr%3F%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fsoziale-nachhaltigkeit-pflicht-oder-kuer%2FE14189APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.
Soziale Nachhaltigkeit und wirtschaftliche Nachhaltigkeit gehören zusammen. Unternehmen, die das Thema Soziales als Teil der ESG-Kriterien in ihr Personalmanagement (Employee Life Cycle) integrieren, steigern ihren Wert durch mehr Wachstumskraft, Resilienz und Wettbewerbsfähigkeit. Ihnen gelingt es leichter, engagierte Mitarbeitende zu gewinnen und zu binden.
Dieses Buch von Prof. Dr. Elke Eller und Michael H. Kramarsch ist ein Wegweiser für Unternehmenspraktiker:innen und Stakeholder, wie soziale Nachhaltigkeit im 21. Jahrhundert zu einem Erfolgsfaktor unternehmerischen Handelns gemacht werden kann. Es unterstützt sie dabei, den konstruktiven Zusammenhang zwischen Unternehmensstrategie, Sozialem und Employee Life Cycle zu verstehen und eine eigene wirkungsvolle Strategie für ein soziales Unternehmertum zu entwerfen und zu verwirklichen.
Inhalte:
Ausrichtung der Unternehmensstrategie auf soziale Nachhaltigkeit
Soziale Nachhaltigkeit in Zeiten gesellschaftspolitischen Wandels
Soziale Verantwortung als Werttreiber
Das S zwischen Risiko- und Renditefaktor
Digitale Vorreiterschaft als Treiber für Nachhaltigkeit
ESG und Unternehmensbewertung
Wettbewerbsvorteil Nachhaltigkeit: Eckpfeiler einer starken Personalstrategie und Arbeitgebermarke
Nachhaltigkeit managen, berichten und erlebbar machen
Soziale Nachhaltigkeit und wirtschaftliche Nachhaltigkeit gehören zusammen. Unternehmen, die das Thema Soziales als Teil der ESG-Kriterien in ihr Personalmanagement (Employee Life Cycle) integrieren, steigern ihren Wert durch mehr Wachstumskraft, Resilienz und Wettbewerbsfähigkeit. Ihnen gelingt es leichter, engagierte Mitarbeitende zu gewinnen und zu binden.
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Soziale Verantwortung als Werttreiber
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Inhalte:
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Soziale Verantwortung als Werttreiber
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Digitale Vorreiterschaft als Treiber für Nachhaltigkeit
ESG und Unternehmensbewertung
Wettbewerbsvorteil Nachhaltigkeit: Eckpfeiler einer starken Personalstrategie und Arbeitgebermarke
Nachhaltigkeit managen, berichten und erlebbar machen
Erfolgsfaktoren, Erfahrungen, Erwartungen. ESG zum Aufbau einer starken Arbeitgebermarke und soziale Verantwortung als Wertetreiber nutzen.
Nachhaltiger Mehrwert durch das Thema „Social“ für Unternehmen
ESG-Kriterien: mit der People Strategy das "S" gestalten
Zahlreiche hochkarätige Praxisbeispiele
Bestellnummer E14189APDF
Dieses Buch stellt die Bedeutung des S (Soziales) der ESG-Kriterien für die HR-Strategie heraus und unterstützt Unternehmen und Personalverantwortliche dabei, Nachhaltigkeit als Bestandteil des Geschäftsmodells zu integrieren.
Warum der Fokus auf das Thema Social im Spektrum der ESG-Kriterien für Unternehmen so wichtig ist
Soziale Nachhaltigkeit und wirtschaftliche Nachhaltigkeit gehören zusammen. Unternehmen, die das Thema Soziales als Teil der ESG-Kriterien in ihr Personalmanagement (Employee Life Cycle) integrieren, steigern ihren Wert durch mehr Wachstumskraft, Resilienz und Wettbewerbsfähigkeit. Ihnen gelingt es leichter, engagierte Mitarbeitende zu gewinnen und zu binden.
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Inhalte:
Ausrichtung der Unternehmensstrategie auf soziale Nachhaltigkeit
Soziale Nachhaltigkeit in Zeiten gesellschaftspolitischen Wandels
Soziale Verantwortung als Werttreiber
Das S zwischen Risiko- und Renditefaktor
Digitale Vorreiterschaft als Treiber für Nachhaltigkeit
ESG und Unternehmensbewertung
Wettbewerbsvorteil Nachhaltigkeit: Eckpfeiler einer starken Personalstrategie und Arbeitgebermarke
Nachhaltigkeit managen, berichten und erlebbar machen
Vorteile
Aktuelles
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Aktuelles
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Nachhaltigkeit managen, berichten und erlebbar machen
Prof. Dr. Elke Eller ist Aufsichtsrätin, Investorin, Beraterin und ehemalige Personalvorständin TUI AG und VW Nutzfahrzeuge. Sie hat eine Professur für strategisches Personalmanagement Hochschule Worms.
Michael H. Kramarsch
Michael H. Kramarsch zählt zu den aktivsten Gründern, Investoren und Beratern in der HR-Management-Szene. Er führt als Gründer, Delegierter des Verwaltungsrats und Managing Partner die hkp/// group.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
Teil 1: Nachhaltigkeit. Ein Thema, viele Facetten
Einleitung: It Takes Two to Tango. Strategie und Nachhaltigkeit gehören zusammen
1 The Historical Development of the Concept of Sustainability in the Work and Social Realms 1.1 Historical developments of social sustainability 1.2 Delving into the roots of the social sustainability concept 1.3 Social sustainability for the twenty first century in alignment with the prevailing spirit of the time 1.4 References 1.5 The Authors
2 Stakeholder Value führt zu Shareholder Value
3 Wertbasiert und nachhaltig. Wie ein Unternehmen über Generationen erfolgreich ist 3.1 Einleitung 3.2 Ökologische und soziale Nachhaltigkeit als fester Bestandteil der Unternehmenskultur 3.3 Diversity & Inclusion-Management als fester Bestandteil der Firmenkultur 3.4 Ausrichtung der Unternehmensstrategie auf soziale Nachhaltigkeit 3.5 Die Aufgabe des Aufsichtsrats und der Aufsichtsratsvorsitzenden 3.6 Die Autorin
4 Schwarze Zahlen mit grünen Ideen 4.1 Die Entwicklungslinien von Environment, Social und Governance (ESG) 4.2 Unternehmerisches Strategie- und Planungswesen 4.3 Überprüfung des ESG-Reportings und Aufsichtsratsqualifikation 4.4 Fazit und Ausblick
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