4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb10730-0151E10730APDF128Seiten2. Auflage 2020false10730Meine%20Empfehlung%3A%20Souver%C3%A4ner%20Umgang%20mit%20schwierigen%20ZeitgenossenHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ASouver%C3%A4ner%20Umgang%20mit%20schwierigen%20Zeitgenossen%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fsouveraener-umgang-mit-schwierigen-zeitgenossen%2FE10730APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen10730-0002E10730E10730978-3-648-13860-1128Seiten2. Auflage 2020Broschurfalse10730Meine%20Empfehlung%3A%20Souver%C3%A4ner%20Umgang%20mit%20schwierigen%20ZeitgenossenHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ASouver%C3%A4ner%20Umgang%20mit%20schwierigen%20Zeitgenossen%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fsouveraener-umgang-mit-schwierigen-zeitgenossen%2FE10730%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb10730-0101E10730APUB128Seiten2. Auflage 2020false10730Meine%20Empfehlung%3A%20Souver%C3%A4ner%20Umgang%20mit%20schwierigen%20ZeitgenossenHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ASouver%C3%A4ner%20Umgang%20mit%20schwierigen%20Zeitgenossen%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fsouveraener-umgang-mit-schwierigen-zeitgenossen%2FE10730APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.
Ob im Meeting, im gemeinsamen Büro oder in der Kantine - im Berufsleben muss man auch mit schwierigen Zeitgenossen zurechtkommen. Die Autorinnen zeigen, wie Sie Konflikte erkennen und souverän agieren, Grenzen setzen oder auch Abstand gewinnen. Es gibt viel mehr Möglichkeiten, als Sie denken.
Inhalte:
Widerstand: Wenn andere nicht tun, was wir wollen
Woran es liegt: der Schlüssel zum Verstehen
Zehn Grundsätze, die immer nutzen
Die eigenen roten Knöpfe: Auslöser und Notbremstechniken
Ihr Weg zu mehr Konfliktkompetenz
Ob im Meeting, im gemeinsamen Büro oder in der Kantine - im Berufsleben muss man auch mit schwierigen Zeitgenossen zurechtkommen. Die Autorinnen zeigen, wie Sie Konflikte erkennen und souverän agieren, Grenzen setzen oder auch Abstand gewinnen. Es gibt viel mehr Möglichkeiten, als Sie denken.
Inhalte:
Widerstand: Wenn andere nicht tun, was wir wollen
Woran es liegt: der Schlüssel zum Verstehen
Zehn Grundsätze, die immer nutzen
Die eigenen roten Knöpfe: Auslöser und Notbremstechniken
Ihr Weg zu mehr Konfliktkompetenz
Ob im Meeting, im gemeinsamen Büro oder in der Kantine - im Berufsleben muss man auch mit schwierigen Zeitgenossen zurechtkommen. Die Autorinnen zeigen, wie Sie Konflikte erkennen und souverän agieren, Grenzen setzen oder auch Abstand gewinnen. Es gibt viel mehr Möglichkeiten, als Sie denken.
Inhalte:
Widerstand: Wenn andere nicht tun, was wir wollen
Woran es liegt: der Schlüssel zum Verstehen
Zehn Grundsätze, die immer nutzen
Die eigenen roten Knöpfe: Auslöser und Notbremstechniken
Vor schwierigen Zeitgenossen ist niemand gefeit. Doch wie geht man souverän mit ihnen um? Dieser TaschenGuide liefert die besten Strategien und Lösungen zu allen Konfliktarten.
Ob im Meeting, im gemeinsamen Büro oder in der Kantine - im Berufsleben muss man auch mit schwierigen Zeitgenossen zurechtkommen. Die Autorinnen zeigen, wie Sie Konflikte erkennen und souverän agieren, Grenzen setzen oder auch Abstand gewinnen. Es gibt viel mehr Möglichkeiten, als Sie denken.
Inhalte:
Widerstand: Wenn andere nicht tun, was wir wollen
Woran es liegt: der Schlüssel zum Verstehen
Zehn Grundsätze, die immer nutzen
Die eigenen roten Knöpfe: Auslöser und Notbremstechniken
Ihr Weg zu mehr Konfliktkompetenz
Vorteile
Aktuelles
Ob im Meeting, im gemeinsamen Büro oder in der Kantine - im Berufsleben muss man auch mit schwierigen Zeitgenossen zurechtkommen. Die Autorinnen zeigen, wie Sie Konflikte erkennen und souverän agieren, Grenzen setzen oder auch Abstand gewinnen. Es gibt viel mehr Möglichkeiten, als Sie denken.
Inhalte:
Widerstand: Wenn andere nicht tun, was wir wollen
Woran es liegt: der Schlüssel zum Verstehen
Zehn Grundsätze, die immer nutzen
Die eigenen roten Knöpfe: Auslöser und Notbremstechniken
Ihr Weg zu mehr Konfliktkompetenz
Vorteile
Aktuelles
Ob im Meeting, im gemeinsamen Büro oder in der Kantine - im Berufsleben muss man auch mit schwierigen Zeitgenossen zurechtkommen. Die Autorinnen zeigen, wie Sie Konflikte erkennen und souverän agieren, Grenzen setzen oder auch Abstand gewinnen. Es gibt viel mehr Möglichkeiten, als Sie denken.
Inhalte:
Widerstand: Wenn andere nicht tun, was wir wollen
Woran es liegt: der Schlüssel zum Verstehen
Zehn Grundsätze, die immer nutzen
Die eigenen roten Knöpfe: Auslöser und Notbremstechniken
Andrea Lienhart lebt in Freiburg und arbeitet erfolgreich als Managementtrainerin, Supervisorin und Businesscoach in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Nach pädagogischem Studium, zusätzlichen Ausbildungen in Betriebswirtschaft und Supervision sowie langjähriger Berufspraxis in der Erwachsenenbildung startete sie 1995 ihre Karriere als Selbstständige. Andrea Lienhart gilt als Spezialistin für Herausforderungen, die in den menschlichen Ressourcen liegen: in Haltungen, kommunikativem Können und Beziehungsfähigkeiten. Als „Expertin für Menschen im Job“ beschäftigt sie sich seit Jahren intensiv mit Potenzialentwicklung und Kompetenzstärkung, und besonders mit dem Thema Respekt.Sie ist bekannt für ihre lebendigen Coachings, für Trainings mit Humor, Experimentierfreude und praxistauglichen Übungen. Ausgestattet mit einem gut gefüllten Methodenkoffer, kennt sie viele Werkzeuge, die sie individuell auswählt und einsetzt, um echte Veränderungen zu bewirken.Andrea Lienhart hält außerdem Vorträge auf Kongressen und Veranstaltungen, ist professionelles Mitglied der German Speakers Association (GSA), der Veinigung Deutscher Spitzentrainer, und engagiert sich seit Jahren in verschiedenen Businessnetzwerken.
Theresia Volk
Theresia Volk begleitet als persönliche Beraterin, Workshop-Leiterin und konzeptionelle Ideengeberin Persönlichkeiten und Unternehmen bei ihren Entscheidungs- und Entwicklungsprozessen. Sie stärkt die strategische und persönliche Wirkungskraft von Verantwortungsträgern. Mehr als die Hälfte der Dax-Unternehmen gehören zu ihrem Kundenkreis ebenso wie innovative Mittelständler in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Als Autorin und Rednerin setzt sie nachhaltige Impulse bei aktuellen Zukunftsfragen für Unternehmen und Gesellschaft. Theresia Volk kennt die Innenansichten von Unternehmen aus eigener langjähriger Führungserfahrung. Die bekennende Geisteswissenschaftlerin verfügt über einen ausgewiesenen theoretischen und methodisch fachlichen Background. Fundiert ausgebildet steht sie kontinuierlich im Austausch mit den Profis aus Wissenschaft, Management und Beratung.
Inhaltsverzeichnis
Verstehen: Warum sind andere schwierig?
Beziehungen: warum sie wichtiger sind als Fakten
Keine Frage des Charakters, sondern der Konstellation
Widerstand - warum andere nicht tun, was wir wollen
Der Live Chat ist mit Ihren Browser-Einstellungen aktuell leider nicht verfügbar.
Bitte stimmen Sie der Nutzung
des Live Chats zu!
Um Ihnen den bestmöglichen Service und den Live Chat zu ermöglichen, nutzen wir Tools von Drittanbietern. Da der Salesforce Live Agent Daten erheben kann, benötigen wir dafür Ihre Zustimmung.
Bitte lesen Sie sich die Details durch und klicken Sie anschließend auf „Akzeptieren“ um unseren Live Chat nutzen zu können.
Wir benötigen Ihre Zustimmung, um den Youtube-Service zu laden!
Wir verwenden einen Service eines Drittanbieters, um Videoinhalte einzubetten. Dieser Service kann Daten zu Ihren Aktivitäten sammeln. Bitte lesen Sie die Details durch und stimmen Sie der Nutzung des Service zu, um dieses Video anzusehen.
