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Andreas Klein

Soft Skills für Controller

Präsentieren, moderieren, koordinieren

Soft Skills für Controller - Präsentieren, moderieren, koordinieren
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Korrekte Zahlen zu liefern ist nicht genug, um die Karriereleiter hinaufzuklettern. Sie müssen ein guter Kommunikator sein, damit Ihre Arbeit als Controller Anerkennung findet. Dieses Buch hilft Ihnen, die nötigen Soft Skills für den Erfolg zu entwickeln.

Mehr Produktdetails
  • Als Controller überzeugen
  • Persönliche Fähigkeiten weiterentwickeln
  • Erfolgreich präsentieren und kommunizieren

Soziale Kompetenz als Erfolgsfaktor

Controller gelten als Zahlenmenschen, weil eben Zahlen das für alle sichtbare Resultat ihrer Arbeit sind. Reine Fachkompetenz reicht jedoch nicht: Als Controller müssen Sie Ihren Anteil am Unternehmenserfolg auch deutlich machen. Dieses Buch erklärt, welche Soft Skills speziell Controller brauchen, um ihren Wert für das Unternehmen deutlich zu machen.

Inhalte:

  • Überzeugende Berichte verfassen und im Unternehmen kommunizieren.
  • Kompetent auftreten und agieren.
  • Zielorientiert verhandeln und die eigenen Interessen vertreten.

Vorteile

Aktuelles

Controller gelten als Zahlenmenschen, weil eben Zahlen das für alle sichtbare Resultat ihrer Arbeit sind. Reine Fachkompetenz reicht jedoch nicht: Als Controller müssen Sie Ihren Anteil am Unternehmenserfolg auch deutlich machen. Dieses Buch erklärt, welche Soft Skills speziell Controller brauchen, um ihren Wert für das Unternehmen deutlich zu machen.

Inhalte:

  • Überzeugende Berichte verfassen und im Unternehmen kommunizieren.
  • Kompetent auftreten und agieren.
  • Zielorientiert verhandeln und die eigenen Interessen vertreten.

Vorteile

Aktuelles

Controller gelten als Zahlenmenschen, weil eben Zahlen das für alle sichtbare Resultat ihrer Arbeit sind. Reine Fachkompetenz reicht jedoch nicht: Als Controller müssen Sie Ihren Anteil am Unternehmenserfolg auch deutlich machen. Dieses Buch erklärt, welche Soft Skills speziell Controller brauchen, um ihren Wert für das Unternehmen deutlich zu machen.

Inhalte:

  • Überzeugende Berichte verfassen und im Unternehmen kommunizieren.
  • Kompetent auftreten und agieren.
  • Zielorientiert verhandeln und die eigenen Interessen vertreten.

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Autoren

Andreas Klein

Professor Dr. Andreas Klein lehrt seit 2003 Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Controlling & International Accounting an der SRH Hochschule Heidelberg und verfügt über mehrjährige Erfahrung in einer internationalen Beratungsgesellschaft. Er ist Mitherausgeber der Schriftenreihe "Der Controlling-Berater" und als Unternehmensberater und Referent in der Industrie- und Dienstleistungsbranche tätig.

Inhaltsverzeichnis

Kapitel 1: Standpunkt

  • Die 25 häufigsten Ausreden der Fachbereiche in Controllingerlebnissen: Albrecht Deyhle

Kapitel 2: Grundlagen & Konzepte

  • Soft Skills - soziale und persönliche Kompetenzanforderungen an Controller: Marion Kellner-Lewandowsky
  • Psychologie für Controller: Wie Bias zu Fehlentscheidungen führen können: Hanno Drews
  • Controller im Wandel der Zeit - Was zeichnet sie aus?: Rosita Blaha

Kapitel 3: Umsetzung und Praxis

  • Controller und Kommunikator - Wie geht das?: Katrin Kuhls, Lothar Kuhls
  • Wirksam präsentieren, moderieren und kommunizieren: Matthias Hettl
  • Akzeptanz in Projekten schaffen: Mit weichen Faktoren harte Erfolge erzielen: Alexandra Schichtel
  • Controller als „führende Kraft": Tipps zur Führung in Veränderungsprozessen mit und ohne Macht: Norbert Albert
  • Kommunikation mit Mind Mapping1 - kreativ vereinfachen und trotzdem die Übersicht behalten: Michael Gadow

Kapitel 4: Organisation & IT

  • Flexibles Change Management: Projektorganisation für Veränderungsprozesse unter volatilen Rahmenbedingungen: Robert Paust, Jan Philipp Dörner
  • Innovative Formen der Arbeitsorganisation: Bernd G. Jaenicke
  • Zeitmanagement (Teil 1): Hintergründe, Fakten und Analyse: Heinz-Josef Botthof
  • Zeitmanagement (Teil 2): Lösungen und Instrumente: Heinz-Josef Botthof
  • Big Data und Visual Analytics: Neue IT-Werkzeuge für Controller: Matthias Nagel, Matthes Nagel, Robert Janetzko, Bastian Schneider

Kapitel 5: Literaturanalyse

  • Literaturanalyse
  • Stichwortverzeichnis

 

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