Schwierige Mitarbeitergespräche
Professionell vorbereiten, sicher führen. Konkrete Gesprächsleitfäden zu verschiedenen Konflikten helfen bei der souveränen Gesprächsführung
- Optimale Vorbereitung mit Dialogbeispielen
- Konkrete Gesprächsleitfäden
- Burnout- und Motivationsgespräche richtig führen
So bereiten Sie sich auf schwierige Gespräche mit Mitarbeitern zeitsparend und sicher vor. Ob es um Motivations- oder Kündigungsgespräche geht, das Buch hilft mit detaillierten Gesprächsleitfäden. Die Autoren geben auch Unterstützung für Burnoutgespräche.
Mehr Produktinformationen| Bestell-Nr.: | E04243 |
|---|---|
| ISSN: | |
| ISBN: | 978-3-648-18471-4 |
| Auflage: | 5. aktualisierte und erweiterte Auflage 2025 |
| Umfang: | 210 Seiten |
| Einband: | Broschur |
| Produktart: |
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Produktinformationen
Mitarbeitergespräche zu sensiblen Themen wie Versetzung oder Kritik sind schwierig und häufig eine Belastung für Führungskräfte. Dieses Buch von Franz Hölzl und Nadja Raslan zeigt Ihnen mit detaillierten Gesprächsleitfäden, wie Sie optimal vorbereiten, auch schwierige Gesprächssituationen souverän meistern und konstruktiv für das Erreichen Ihrer Ziele nutzen.
Inhalte:
- Schwierige Gespräche mit betrieblichem Hintergrund: Beurteilunggespräch, Fehlverhalten des Mitarbeiters, Fehlzeitengespräch
- Gespräche zum Arbeitsverhältnis: Gehaltsverhandlung, Abmahnung, Kündigung
- Schwierige Gespräche mit persönlichem Hintergrund: Kondolenzgespräch, Gespräch zu Suchtproblemen, Mobbing und Burnout
- #metoo - Sexuelle Belästigung
Neu in der 5. Auflage:
- Work-Life-Balance: Resilienz und Stressmanagement
- Gen-Z-Retention: Bindung junger Mitarbeitenden
Mitarbeitergespräche zu sensiblen Themen wie Versetzung oder Kritik sind schwierig und häufig eine Belastung für Führungskräfte. Dieses Buch von Franz Hölzl und Nadja Raslan zeigt Ihnen mit detaillierten Gesprächsleitfäden, wie Sie optimal vorbereiten, auch schwierige Gesprächssituationen souverän meistern und konstruktiv für das Erreichen Ihrer Ziele nutzen.
Inhalte:
- Schwierige Gespräche mit betrieblichem Hintergrund: Beurteilunggespräch, Fehlverhalten des Mitarbeiters, Fehlzeitengespräch
- Gespräche zum Arbeitsverhältnis: Gehaltsverhandlung, Abmahnung, Kündigung
- Schwierige Gespräche mit persönlichem Hintergrund: Kondolenzgespräch, Gespräch zu Suchtproblemen, Mobbing und Burnout
- #metoo - Sexuelle Belästigung
Neu in der 5. Auflage:
- Work-Life-Balance: Resilienz und Stressmanagement
- Gen-Z-Retention: Bindung junger Mitarbeitenden
Mitarbeitergespräche zu sensiblen Themen wie Versetzung oder Kritik sind schwierig und häufig eine Belastung für Führungskräfte. Dieses Buch von Franz Hölzl und Nadja Raslan zeigt Ihnen mit detaillierten Gesprächsleitfäden, wie Sie optimal vorbereiten, auch schwierige Gesprächssituationen souverän meistern und konstruktiv für das Erreichen Ihrer Ziele nutzen.
Inhalte:
- Schwierige Gespräche mit betrieblichem Hintergrund: Beurteilunggespräch, Fehlverhalten des Mitarbeiters, Fehlzeitengespräch
- Gespräche zum Arbeitsverhältnis: Gehaltsverhandlung, Abmahnung, Kündigung
- Schwierige Gespräche mit persönlichem Hintergrund: Kondolenzgespräch, Gespräch zu Suchtproblemen, Mobbing und Burnout
- #metoo - Sexuelle Belästigung
Neu in der 5. Auflage:
- Work-Life-Balance: Resilienz und Stressmanagement
- Gen-Z-Retention: Bindung junger Mitarbeitenden
| Bestell-Nr.: | E04243 | |
|---|---|---|
| ISSN: | ||
| ISBN: | 978-3-648-18471-4 | |
| Auflage: | Auflage/Version: | 5. aktualisierte und erweiterte Auflage 2025 |
| Umfang: | 210 | |
| Einband: | Broschur | |
| Produktart: |
Franz Hölzl war in leitenden Positionen im Bankensektor tätig und ist heute Berater und Trainer der Haufe Akademie Inhouse mit den Schwerpunkten Führung, Kommunikation und Team.
Nadja Raslan ist Geschäftsführerin von RaslanTraining und selbstständig als Beraterin und Trainerin tätig. Sie studierte Betriebswirtschaft mit dem Fokus Personal, Betriebspsychologie und Steuern. Ihre Kernkompetenzen liegen bei den Themen Führung, Kommunikation, Konflikt und Team. Als Lehrtrainerin bildet sie Systemische Coaches und Berater aus.
Was bietet Ihnen dieses Buch?
Grundlagen: Schwierige Personalgespräche vorbereiten
Das Ziel der Vorbereitung
Hintergründe – die Sie wissen sollten
Gespräche vorbereiten – in drei Schritten
Fünf Gesprächsregeln
Teil 1: Schwierige Gespräche mit betrieblichem Hintergrund
1 Beurteilungsgespräche
1.1 Das Ziel des Gesprächs
1.2 Hintergründe – die Sie wissen sollten
1.3 Beurteilungsbogen vorbereiten
1.4 Gespräch vorbereiten
1.5 Gesprächsleitfaden
2 Kritikgespräche
2.1 Das Ziel des Gesprächs
2.2 Hintergründe – die Sie wissen sollten
2.3 Gespräch vorbereiten
2.4 Gesprächsleitfaden
3 Fehlverhalten des Mitarbeitenden
3.1 Das Ziel des Gesprächs
3.2 Hintergründe – die Sie wissen sollten
3.3 Gespräch vorbereiten
3.4 Gesprächsleitfaden
4 Fehlzeitengespräch
4.1 Das Ziel des Gesprächs
4.2 Hintergründe – die Sie wissen sollten .
4.3 Gespräch vorbereiten
4.4 Gesprächsleitfäden
5 Delegationsgespräch
5.1 Das Ziel des Gesprächs
5.2 Hintergründe – die Sie wissen sollten
5.3 Gespräch vorbereiten
5.4 Gesprächsleitfaden
6 Werte- und Kulturgespräch: Gleichbehandlungsgesetz
6.1 Das Ziel des Gesprächs
6.2 Hintergründe – die Sie wissen sollten
6.3 Gespräch vorbereiten
6.4 Gesprächsleitfaden
Teil 2: Schwierige Gespräche in konkreten Arbeitsverhältnissen
7 Verhandeln mit dem Mitarbeitenden
7.1 Das Ziel des Gesprächs
7.2 Hintergründe – die Sie wissen sollten
7.3 Gespräch vorbereiten
7.4 Gesprächsleitfaden
8 Abmahnung im Mitarbeitendengespräch
8.1 Das Ziel des Gesprächs
8.2 Hintergründe – die Sie wissen sollten
8.3 Gespräch vorbereiten
8.4 Gesprächsleitfaden
9 Kündigungsgespräch
9.1 Das Ziel des Gesprächs
9.2 Hintergründe – die Sie wissen sollten
9.3 Gespräch vorbereiten
9.4 Gesprächsleitfäden
9.5 Prüfschema: Was müssen Sie bei einer Kündigung beachten?
9.6 Muster: Kündigungsschreiben
Teil 3: Schwierige Gespräche mit persönlichem Hintergrund
10 Mitarbeitende in schwierigen Lebenssituationen
10.1 Das Ziel des Gesprächs
10.2 Hintergründe – die Sie wissen sollten
10.3 Gespräch vorbereiten
10.4 Gesprächsleitfaden
11 Gespräche zu Suchtproblemen
11.1 Das Ziel des Gesprächs
11.2 Hintergründe – die Sie wissen sollten
11.3 Gespräch vorbereiten
11.4 Gesprächsleitfaden
12 Das Kondolenzgespräch
12.1 Das Ziel des Gesprächs
12.2 Hintergründe – die Sie wissen sollten
12.3 Gespräch vorbereiten
12.4 Gesprächsleitfaden
13 Virtuelles Mobbing – Social Media
13.1 Das Ziel des Gesprächs
13.2 Hintergründe – die Sie wissen sollten
13.3 Gespräch vorbereiten
13.4 Gesprächsleitfaden
14 Mitarbeitende mit Burnout
14.1 Das Ziel des Gesprächs
14.2 Hintergründe – die Sie wissen sollten
14.3 Gespräch vorbereiten
14.4 Gesprächsleitfaden
15 MeToo – Sexuelle Belästigung
15.1 Das Ziel des Gesprächs
15.2 Hintergründe – die Sie wissen sollten
15.3 Gespräch vorbereiten
15.4 Gesprächsleitfaden
Stichwortverzeichnis
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