4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb04243-0152E04243APDF191Seiten4. Auflage 2019false04243Meine%20Empfehlung%3A%20Schwierige%20Mitarbeitergespr%C3%A4che%20-%20inkl.%20Arbeitshilfen%20onlineHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ASchwierige%20Mitarbeitergespr%C3%A4che%20-%20inkl.%20Arbeitshilfen%20online%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fschwierige-personalgespraeche-fuehren%2FE04243APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen04243-0004E04243E04243978-3-648-13785-7191Seiten4. Auflage 2019Broschurfalse04243Meine%20Empfehlung%3A%20Schwierige%20Mitarbeitergespr%C3%A4che%20-%20inkl.%20Arbeitshilfen%20onlineHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ASchwierige%20Mitarbeitergespr%C3%A4che%20-%20inkl.%20Arbeitshilfen%20online%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fschwierige-personalgespraeche-fuehren%2FE04243%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb04243-0102E04243APUB191Seiten4. Auflage 2019false04243Meine%20Empfehlung%3A%20Schwierige%20Mitarbeitergespr%C3%A4che%20-%20inkl.%20Arbeitshilfen%20onlineHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ASchwierige%20Mitarbeitergespr%C3%A4che%20-%20inkl.%20Arbeitshilfen%20online%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fschwierige-personalgespraeche-fuehren%2FE04243APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.
Mitarbeitergespräche zu sensiblen Themen wie Versetzung oder Kritik sind schwierig und häufig eine Belastung für Führungskräfte. Dieses Buch zeigt Ihnen mit detaillierten Gesprächsleitfäden, wie Sie auch schwierige Gesprächssituationen souverän meistern und konstruktiv für das Erreichen Ihrer Ziele nutzen.
Inhalte:
Schwierige Gespräche mit betrieblichem Hintergrund: Beurteilunggespräch, Fehlverhalten des Mitarbeiters, Fehlzeitengespräch
Gespräche zum Arbeitsverhältnis: Gehaltsverhandlung, Abmahnung, Kündigung
Schwierige Gespräche mit persönlichem Hintergrund: Kondolenzgespräch, Gespräch zu Suchtproblemen, Mobbing und Burnout
NEU: Kapitel zum Thema #metoo - Sexuelle Belästigung
Arbeitshilfen online:
Gesprächsleitfäden zu allen Gesprächsanlässen
Zielkreuze und Checklisten zur Gesprächsvorbereitung
Mitarbeitergespräche zu sensiblen Themen wie Versetzung oder Kritik sind schwierig und häufig eine Belastung für Führungskräfte. Dieses Buch zeigt Ihnen mit detaillierten Gesprächsleitfäden, wie Sie auch schwierige Gesprächssituationen souverän meistern und konstruktiv für das Erreichen Ihrer Ziele nutzen.
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So bereiten Sie sich auf schwierige Gespräche mit Mitarbeitern zeitsparend und sicher vor. Ob es um Motivations- oder Kündigungsgespräche geht, das Buch hilft mit detaillierten Gesprächsleitfäden. Die Autoren geben auch Unterstützung für Burnoutgespräche.
Mitarbeitergespräche zu sensiblen Themen wie Versetzung oder Kritik sind schwierig und häufig eine Belastung für Führungskräfte. Dieses Buch zeigt Ihnen mit detaillierten Gesprächsleitfäden, wie Sie auch schwierige Gesprächssituationen souverän meistern und konstruktiv für das Erreichen Ihrer Ziele nutzen.
Inhalte:
Schwierige Gespräche mit betrieblichem Hintergrund: Beurteilunggespräch, Fehlverhalten des Mitarbeiters, Fehlzeitengespräch
Gespräche zum Arbeitsverhältnis: Gehaltsverhandlung, Abmahnung, Kündigung
Schwierige Gespräche mit persönlichem Hintergrund: Kondolenzgespräch, Gespräch zu Suchtproblemen, Mobbing und Burnout
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Gesprächsleitfäden zu allen Gesprächsanlässen
Zielkreuze und Checklisten zur Gesprächsvorbereitung
Vorteile
Aktuelles
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Franz Hölzl war in leitenden Positionen im Bankensektor tätig und ist heute Berater und Trainer der Haufe Akademie Inhouse mit den Schwerpunkten Führung, Kommunikation und Team.
Nadja Raslan
Nadja Raslan ist Geschäftsführerin von RaslanTraining und selbstständig als Beraterin und Trainerin tätig. Sie studierte Betriebswirtschaft mit dem Fokus Personal, Betriebspsychologie und Steuern. Ihre Kernkompetenzen liegen bei den Themen Führung, Kommunikation, Konflikt und Team. Als Lehrtrainerin bildet sie Systemische Coaches und Berater aus.
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