Bestellnummer E14098
Frank Edelkraut / Heiko Mosig

Schnelleinstieg Agiles Personalmanagement - inkl. Arbeitshilfen online

HR-Business-Agility, Führung und Transformation

Schnelleinstieg Agiles Personalmanagement - inkl. Arbeitshilfen online - HR-Business-Agility, Führung und Transformation Blick ins Buch

Wer sich als Personaler erstmals in das Thema Agilität einarbeiten will oder erste Grundkenntnisse vertiefen will, erhält mit diesem Buch einen schnellen und leicht verständlichen Überblick. Mit zahlreichen Beispielen aus der Praxis.

Mehr Produktdetails
  • Agile Methoden speziell für das Personalwesen
  • Agile Entwicklungsmodelle
  • Zahlreiche Best-Practice-Beispiele
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Agile Führung und Personalarbeit

Agilität ist eines der Schlagworte im Zusammenhang mit der digitalen Transformation. Doch was ist Agilität überhaupt, wann ist agil sinnvoll und welche agilen Methoden gibt es? Warum sollte gerade Human Resources einen wertvollen Beitrag leisten?

Dieses Buch führt Schritt für Schritt in das Thema Agilität ein und erklärt leicht verständlich, welche Handlungsoptionen sich speziell für Personaler ergeben. Das Buch ist in Dialogform geschrieben und beschreibt Agilität aus verschiedenen Blickwinkeln - aus dem einer Führungskraft und dem eines unternehmensexternen Personalers. Einsteiger und Mitarbeiter im Personalmanagement erhalten so einen praxisnahen Einstieg.

Inhalte:

  • Grundlagen und Kernelemente Agilen Arbeitens
  • Rahmenbedingungen für Agiles Arbeiten schaffen
  • Agiles Mindset für Führungskräfte
  • Agiles Personalmanagement: Mitarbeiterbindung, Leistungsmanagement und Vergütung
  • Praxisbeispiele: „Extraordinary Leadership als agile Führungskräfte",„Qualifizierung Agile Transformation", Sport und Agilität u.v.m.

Arbeitshilfen online:

  • TED-Konferenzen und -Talks
  • VZU-Matrix und Sweet Spot Agilität
  • Kompetenzen für Extraordinary Leadership
  • Agile Lernkompetenzen
  • Qualifizierung für die Agile Welt: Transformationsexperten und Führungskräfte


 

Vorteile

Aktuelles

Agilität ist eines der Schlagworte im Zusammenhang mit der digitalen Transformation. Doch was ist Agilität überhaupt, wann ist agil sinnvoll und welche agilen Methoden gibt es? Warum sollte gerade Human Resources einen wertvollen Beitrag leisten?

Dieses Buch führt Schritt für Schritt in das Thema Agilität ein und erklärt leicht verständlich, welche Handlungsoptionen sich speziell für Personaler ergeben. Das Buch ist in Dialogform geschrieben und beschreibt Agilität aus verschiedenen Blickwinkeln - aus dem einer Führungskraft und dem eines unternehmensexternen Personalers. Einsteiger und Mitarbeiter im Personalmanagement erhalten so einen praxisnahen Einstieg.

Inhalte:

  • Grundlagen und Kernelemente Agilen Arbeitens
  • Rahmenbedingungen für Agiles Arbeiten schaffen
  • Agiles Mindset für Führungskräfte
  • Agiles Personalmanagement: Mitarbeiterbindung, Leistungsmanagement und Vergütung
  • Praxisbeispiele: „Extraordinary Leadership als agile Führungskräfte",„Qualifizierung Agile Transformation", Sport und Agilität u.v.m.

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  • TED-Konferenzen und -Talks
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Agilität ist eines der Schlagworte im Zusammenhang mit der digitalen Transformation. Doch was ist Agilität überhaupt, wann ist agil sinnvoll und welche agilen Methoden gibt es? Warum sollte gerade Human Resources einen wertvollen Beitrag leisten?

Dieses Buch führt Schritt für Schritt in das Thema Agilität ein und erklärt leicht verständlich, welche Handlungsoptionen sich speziell für Personaler ergeben. Das Buch ist in Dialogform geschrieben und beschreibt Agilität aus verschiedenen Blickwinkeln - aus dem einer Führungskraft und dem eines unternehmensexternen Personalers. Einsteiger und Mitarbeiter im Personalmanagement erhalten so einen praxisnahen Einstieg.

Inhalte:

  • Grundlagen und Kernelemente Agilen Arbeitens
  • Rahmenbedingungen für Agiles Arbeiten schaffen
  • Agiles Mindset für Führungskräfte
  • Agiles Personalmanagement: Mitarbeiterbindung, Leistungsmanagement und Vergütung
  • Praxisbeispiele: „Extraordinary Leadership als agile Führungskräfte",„Qualifizierung Agile Transformation", Sport und Agilität u.v.m.

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  • TED-Konferenzen und -Talks
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Autoren

Frank Edelkraut

Dr. Frank Edelkraut ist Geschäftsführer der Mentus GmbH, zudem ist er im Projekt- und Transformationsmanagement sowie als Interimsmanager in HR-Leitungsfunktionen tätig. Der Führungskräfteentwickler ist darüber hinaus Experte für die Nutzung digitaler Medien und sozialer Lernformate. Er publiziert regelmäßig online und hat bereits mehrere Bücher zu Personal- und Managementthemen geschrieben.

Heiko Mosig

Heiko Mosig ist Personalleiter bei einer großen Norddeutschen Regionalbank, zuvor war er in unterschiedlichen HR-Leitungsfunktionen in der IT. Zudem ist er Mitglied im AgileSixPack und unterstützt bei der Entwicklung von Trainingsformaten im Agilen Kontext.

Inhaltsverzeichnis

Vorwort: Agile Personalentwicklung - Ein Gespräch

Business Agility - Wie Kurven und Geraden die Wirtschaft verändern

  • Was verstehen wir unter Agilität?
  • 1xonomics - Die exponentielle Wirtschaft
  • Grundlagen Agilen Arbeitens
  • Umgang mit exponentieller Veränderung und Agilität .

Agilität - Die Methodik der schnellen Wirtschaft

  • Eine Einführung in Agilität
  • Veränderte Rollen in der Agilen Welt
  • Agile Methoden - Eine Einführung
  • Kernelemente Agilen Arbeitens
  • Arbeit sichtbar machen mit Kanban
  • Die Skalierung Agiler Arbeit

Agiles Arbeiten und Organisation

  • Rahmenbedingungen für Agiles Arbeiten schaffen
  • Individuen und Organisationen verändern - Erfahrungsräume schaffen
  • Das Design Agiler Organisationen
  • Der Mensch in der Agilen Organisation
  • Der Zweck von Agilität - Brauchen Agile Organisationen einen Purpose?
  • Organisationen neu gedacht
  • Agile Metriken
  • Agile Meetings

Agile Leadership

  • Agiles Mindset für Führungskräfte
  • Die Rolle der Agilen Führungskraft
  • Mittelmanager in Agilen Organisationen - Vom Hindernis zum Förderer

Agiles Personalmanagement

  • Unternehmens- und Personalstrategie - Strategisches Personalmanagement
  • Wertschöpfungsmanagement
  • Arbeitsrecht und Sozialpartnerschaft
  • Beziehungen und Netzwerke
  • Operatives Personalmanagement
  • Führungs- und Selbstkompetenz
  • Agile Personalentwicklung
  • Wie wird HR selbst agil?

Agile Transformation - Am Ende steht ein bimodales Unternehmen

  • Worüber reden wir bei einer Agilen Transformation?
  • Hindernisse für Agile Transformationen
  • Erfahrungen mit Agilen Transformationen nutzen
  • Eine Agile Transformation gestalten - Das A6P-Framework
  • Vorgehen in einer Agilen Transformation
  • HR in der Agilen Transformation

Glossar
Abbildungsverzeichnis
Literaturverzeichnis

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