Bestellnr. E14017

Schlüsselfaktor Strategisches Personalmanagement

Arbeitgeberattraktivität steigern durch zukunftsfähige HR-Konzepte und Neurowissenschaft

Schlüsselfaktor Strategisches Personalmanagement - Arbeitgeberattraktivität steigern durch zukunftsfähige HR-Konzepte und Neurowissenschaft Blick ins Buch
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So gestalten Unternehmen strategische Personalarbeit, die durch "HR-Excellence" einen echten Wertschöpfungsbeitrag im Unternehmen leistet. Sie erfahren, wie Sie Personalmanagement und Neurowissenschaft zusammenführen: Mehr Leistung für Ihre Personalabteilung!

Mehr Produktdetails
  • Alle strategisch wichtigen HR-Themen in einem Band
  • Neurowissenschaft für Personalarbeit nutzen
  • Praxisnah: Wertschöpfung durch Personalarbeit
Herausgeber: Arne Prieß

HR-Excellence für Ihr Personalmanagement

Die Autoren zeigen anschaulich, wie Unternehmen HR-Strategien in exzellente Personalarbeit umsetzen, die neueste Erkenntnisse der Neurowissenschaft berücksichtigt. So gestalten Sie eine schlagkräftige HR-Organisation, die mit dem 3E-Modell nachhaltigen Nutzen für Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter stiftet.

Inhalte:

  • HR-Excellence durch wertschöpfendes HR-Management
  • Effektivität und Effizienz in Strategie und Prozessen
  • Das „HR-Haus": Navigation für die gesamte Personalarbeit
  • Human Resources 4.0: die digitale Transformation
  • Mitarbeitergewinnung und -bindung, Talent Management, Personalentwicklung und Employer Branding

 

Die Co-Autoren:

Isabelle Demangeat, Tim Goldmann, Dr. Martin Grentzer, Thomas Heckler, Angelique Morio, Tjalf Nienaber, Ingo Priebsch, Dr. Dierk Schindler, Drissia Schroeder-Hohenwarth, Dr. Sebastian Spörer

 

Vorteile

Aktuelles

Mehr Weniger

Herausgeber

Arne Prieß

Inhaltsverzeichnis

Widmung

Vorwort

HR Excellence: Vision eines wertschöpfenden HR Managements

  • HR-Business-Partnerschaft: Vision für HR in den letzten Jahren
  • Eigen- und Fremdbild der Personaler
  • Raus aus der Frustration ‒ auf zu neuen Zielen: HR Excellence
  • Kundennutzen entlang der Zeitachse
  • Plädoyer für den Aufbruch zu HR Excellence

HR-Transformation mit dem 3 E-Modell

  • Effektivität durch eine HR-Strategie
  • Effizienz durch Best-Practice-HR-Prozesse
  • Erfolgreiches Handeln durch Trainings der Anwender

Das gesamte Personalleistungsspektrum in einem HR-Haus

  • Eingangstür des HR-Hauses: Personalgewinnung ‒ der Anfang ist die Hälfte des Ganzen!
  • Fundament und Erdgeschoss des HR-Hauses: Administration und Innovation vereint
  • Fahrstuhl des HR-Hauses: HR-IT-Systeme ‒ Motoren für die operative Personalarbeit
  • Der 1. Stock des HR-Hauses: Strategisch wirksame Vergütungsmodelle
  • Der 2. Stock des HR-Hauses: Talent Management und Personalentwicklung
  • Der 3. Stock des HR-Hauses: Kommunikation und Führung
  • Das Dach des HR-Hauses: Organisationsentwicklung für das Unternehmen
  • Der Schornstein des HR-Hauses: Employer Branding ‒ die Arbeitgebermarke etablieren
  • Ausgangstreppe des HR-Hauses: Professionelle Trennungsprozesse managen

Übergeordnete HR-Prozesse außerhalb des HR-Hauses

  • Mitarbeiterbindung ‒ das House of Choice aus Sicht des Mitarbeiters
  • Gesundheitsmanagement 1: Einstieg und Überblick
  • Gesundheitsmanagement 2: Praxisbeispiel »Fit@NetApp«
  • Internationale Handlungsfelder für den Personalbereich
  • Human Resources 4.0 ‒ die digitale Transformation

Exkurs: Der Personaler auf der Couch

  • Die Sinnfrage: Warum sind Sie Personaler geworden?
  • Wie ist Ihre Beziehung zum Business?
  • Sie beraten das System als Teil des Systems
  • Zu guter Letzt: Kennen Sie Ihre Stärken!

Schlusswort: Nicht bange machen lassen!

Quellen und Literatur, wissenschaftliche Arbeiten

Autoren

Quick-Check »House of Choice«

Abbildungsverzeichnis

Stichwortverzeichnis

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