4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb10629-0150E10629APDF195Seiten1. Auflage 2021false10629Meine%20Empfehlung%3A%20Routenplaner%20F%C3%BChrungHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ARoutenplaner%20F%C3%BChrung%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Froutenplaner-fuehrung%2FE10629APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen10629-0001E10629E10629978-3-648-14881-5195Seiten1. Auflage 2021Broschurfalse10629Meine%20Empfehlung%3A%20Routenplaner%20F%C3%BChrungHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ARoutenplaner%20F%C3%BChrung%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Froutenplaner-fuehrung%2FE10629%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb10629-0100E10629APUB195Seiten1. Auflage 2021false10629Meine%20Empfehlung%3A%20Routenplaner%20F%C3%BChrungHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ARoutenplaner%20F%C3%BChrung%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Froutenplaner-fuehrung%2FE10629APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.
So unterschiedlich Reiseziele sein können, es gibt immer Dinge, die im Vorfeld, während der Reise und danach bedacht werden müssen. Diese Analogie übertragen die Autorinnen auf den Führungsalltag. Sie zeigen Führungskräften mit der Einstiegsroute, wie sie sich ideal auf den Einstieg als Führungskraft vorbereiten. In der Teamroute geht es u.a. um Rollen im Team, die Konfliktroute zeigt den Umgang mit Konflikten und die Führungsroute gibt Instrumente an die Hand. So wird der Einstieg in eine neue Führungsrolle anhand der Analogie der Reise erleichtert.
Konfliktroute: Modi der Konfliktbewältigung, Konfliktgespräch, wertschätzende Kommunikation
So unterschiedlich Reiseziele sein können, es gibt immer Dinge, die im Vorfeld, während der Reise und danach bedacht werden müssen. Diese Analogie übertragen die Autorinnen auf den Führungsalltag. Sie zeigen Führungskräften mit der Einstiegsroute, wie sie sich ideal auf den Einstieg als Führungskraft vorbereiten. In der Teamroute geht es u.a. um Rollen im Team, die Konfliktroute zeigt den Umgang mit Konflikten und die Führungsroute gibt Instrumente an die Hand. So wird der Einstieg in eine neue Führungsrolle anhand der Analogie der Reise erleichtert.
Konfliktroute: Modi der Konfliktbewältigung, Konfliktgespräch, wertschätzende Kommunikation
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Verschiedene Routen führen durch den Führungs-Alltag
Bestellnummer E10629APDF
Das Buch richtet sich in erster Linie an Führungskräfte, die ihre erste Führungsrolle übernehmen, es ist aber auch für Führungskräfte geeignet, die Anregungen erhalten wollen oder sich auf ihre nächste Rolle vorbereiten möchten.
So unterschiedlich Reiseziele sein können, es gibt immer Dinge, die im Vorfeld, während der Reise und danach bedacht werden müssen. Diese Analogie übertragen die Autorinnen auf den Führungsalltag. Sie zeigen Führungskräften mit der Einstiegsroute, wie sie sich ideal auf den Einstieg als Führungskraft vorbereiten. In der Teamroute geht es u.a. um Rollen im Team, die Konfliktroute zeigt den Umgang mit Konflikten und die Führungsroute gibt Instrumente an die Hand. So wird der Einstieg in eine neue Führungsrolle anhand der Analogie der Reise erleichtert.
Konfliktroute: Modi der Konfliktbewältigung, Konfliktgespräch, wertschätzende Kommunikation
Vorteile
Aktuelles
So unterschiedlich Reiseziele sein können, es gibt immer Dinge, die im Vorfeld, während der Reise und danach bedacht werden müssen. Diese Analogie übertragen die Autorinnen auf den Führungsalltag. Sie zeigen Führungskräften mit der Einstiegsroute, wie sie sich ideal auf den Einstieg als Führungskraft vorbereiten. In der Teamroute geht es u.a. um Rollen im Team, die Konfliktroute zeigt den Umgang mit Konflikten und die Führungsroute gibt Instrumente an die Hand. So wird der Einstieg in eine neue Führungsrolle anhand der Analogie der Reise erleichtert.
Konfliktroute: Modi der Konfliktbewältigung, Konfliktgespräch, wertschätzende Kommunikation
Vorteile
Aktuelles
So unterschiedlich Reiseziele sein können, es gibt immer Dinge, die im Vorfeld, während der Reise und danach bedacht werden müssen. Diese Analogie übertragen die Autorinnen auf den Führungsalltag. Sie zeigen Führungskräften mit der Einstiegsroute, wie sie sich ideal auf den Einstieg als Führungskraft vorbereiten. In der Teamroute geht es u.a. um Rollen im Team, die Konfliktroute zeigt den Umgang mit Konflikten und die Führungsroute gibt Instrumente an die Hand. So wird der Einstieg in eine neue Führungsrolle anhand der Analogie der Reise erleichtert.
Nicole Bode-Jung ist promovierte Führungspsychologin, Co-Founderin und Senior Consultant für Transformationsprojekte mit Schwerpunkt in der Organisationsentwicklung, bei Future Impact GmbH. Sie hat über 15 Jahre Konzernerfahrung u.a. in verschiedenen HR-Funktionen (w.z.B. Personalentwicklerin bis zur Teamleiterin Personal) sowie Erfahrung als coachende Führungskraft in verschiedenen Organisationen, Coachin (DFC) für Führungskräfte mit Schwerpunkt auf Neu in der Führungsrolle und vom Kollegen zur Führungskraft.
Nicole Thomas
Nicole Thomas ist Gründerin von NT Coaching und hat sich auf die Entwicklung von Führungskräften und Teams spezialisiert. Nach dem Studium der Rechtswissenschaften arbeitete sie langjährig in verschiedenen Führungsfunktionen in Großunternehmen. Neben einer mehrjährigen Coachingausbildung bei Com-Team absolvierte sie ein Studium der Personalberatung und -vermittlung and der Universität Heidelberg und ist anerkannte Burn-Out-Prophylaxe-Coach. Sie begleitet seit über 10 Jahren sehr erfolgreich und mit viel Leidenschaft Führungskräfte bei ihrer Positionierung in allen Managementebenen.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
Einleitung
Einstiegsroute
Antrittsrede: Wenig reden, viel sagen
Zielbild: Ein gutes Jahr, falls
Stakeholderanalyse: Jetzt auch noch Ansprüche stellen
Kalenderpflege: Ihr wichtigster Begleiter
Selbstführungsroute
Werte: ... sie sollten passen
Lebensrad: Ein Rad gibt Rat
Rollenkuchen: Erkenntnis statt Rosinen
Dreiklang: Starker Auftritt - Vom Dreiklang zum Einklang
Energietopf: Frischzellenkur
Mitarbeiterroute
Bilaterales Kennenlerngespräch: Miteinander reden - nicht übereinander
Einzel-Jour-fixe: Unter vier Augen
Feedback: Die wertschätzende Intervention
Entwicklungswege: Ein GPS für die Karriere
Moving Motivators: Das Spiel mit der Motivation
Teamroute
Teamuhr: Was zeigt sie an?
High-Performance-Teams: In uns steckt noch mehr
Teamcanvas: Eine Leinwand muss her!
Effiziente Meetings: Raus aus der Besprechungsfalle
Führungsroute
Führungsinstrumente: Das Handwerk des Führens
Führungscanvas: Wer bin ich als Führungskraft?
Situatives Führen: Maßarbeit ist gefragt
Performancedialog: Lassen Sie uns reden!
Remote Führen - virtuell Führen: Wie sag ich's aus der Ferne?
Konfliktroute
Modi der Konfliktbewältigung: Ich vermeide ..., ich konkurriere ..., ich kooperiere
Wertschätzende Konfliktgespräche: Empathie first
Wirkungsvolles Fragen: Wer fragt, der führt
Dysfunktionen in Teams: Qualität auf neuem Niveau
Inneres Team: Ich bin viele - und das kann ich nutzen!
Changeroute
Veränderungskurve: Aufstieg aus dem Tal der Tränen
Change Story: Und wozu das alles?
Führungsquadrat: An Motivation alleine liegt es nicht immer
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