4 Wochen4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb20609-0152E20609APDF444Seiten3. aktualisierte und überarbeitete Auflage 2026falseLehrbuch20609Meine%20Empfehlung%3A%20RisikomanagementHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ARisikomanagement%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Frisikomanagement-buch%2FE20609APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 Wochen4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen20609-0003E20609E20609978-3-7910-6484-0444Seiten3. aktualisierte und überarbeitete Auflage 2026BroschurfalseLehrbuch20609Meine%20Empfehlung%3A%20RisikomanagementHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ARisikomanagement%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Frisikomanagement-buch%2FE20609%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 Wochen4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb20609-0101E20609APUB444Seiten3. aktualisierte und überarbeitete Auflage 2026falseLehrbuch20609Meine%20Empfehlung%3A%20RisikomanagementHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ARisikomanagement%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Frisikomanagement-buch%2FE20609APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.https://media.static.esales.haufe.io/SEOShopData/media/pro/648/20609-0001-648.png/Haufe-risikomanagement-buch.jpg?id=7ddecda4d2e89fb14bbe71dc2cae2a32b1ef73c8
Risikomanagement betrifft längst nicht mehr ausschließlich den Finanzsektor, sondern ist eine wichtige Aufgabe jedes Unternehmens. Dabei dient ein modernes Risikomanagement nicht mehr nur der Erfüllung gesetzlicher Anforderungen, sondern soll maßgeblich zur Schaffung von Unternehmenswert sowie der Verbesserung der Resilienz von Unternehmen beitragen.
Das kompakte Lehrbuch wurde in der 3. Auflage aktualisiert und überarbeitet. Es erläutert die theoretischen, konzeptionellen und methodischen Grundlagen für ein ganzheitliches, wertschaffendes Risikomanagement und stellt eine Vielzahl relevanter Instrumente für ein unternehmensweites Risikomanagement vor, wie
Simulations- und Szenarioanalysen,
Früherkennungssysteme,
Risiko-Kennzahlen,
Derivate und Versicherungen.
Lernziele zu Beginn jedes Kapitels, anschauliche Praxisbeispiele und über 100 Übungsfragen helfen, das Gelernte zu vertiefen und den Wissensstand mit Musterantworten zu überprüfen.
Risikomanagement betrifft längst nicht mehr ausschließlich den Finanzsektor, sondern ist eine wichtige Aufgabe jedes Unternehmens. Dabei dient ein modernes Risikomanagement nicht mehr nur der Erfüllung gesetzlicher Anforderungen, sondern soll maßgeblich zur Schaffung von Unternehmenswert sowie der Verbesserung der Resilienz von Unternehmen beitragen.
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Risiko-Kennzahlen,
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Mit Lernzielen, Praxisbeispielen, Infokästen und Übungsfragen
Zum Download auf myBook+: Lösungen zu den Wiederholungsfragen und Berechnungstabellen
Das Lehrbuch erläutert die theoretischen, konzeptionellen und methodischen Grundlagen für ein ganzheitliches Risikomanagement. Anhand realer Fallbeispiele werden alle relevanten Instrumente dargestellt. Die 3. Auflage wurde aktualisiert und überarbeitet.
Für die Manager:innen und Controller:innen von morgen!
Risikomanagement betrifft längst nicht mehr ausschließlich den Finanzsektor, sondern ist eine wichtige Aufgabe jedes Unternehmens. Dabei dient ein modernes Risikomanagement nicht mehr nur der Erfüllung gesetzlicher Anforderungen, sondern soll maßgeblich zur Schaffung von Unternehmenswert sowie der Verbesserung der Resilienz von Unternehmen beitragen.
Das kompakte Lehrbuch wurde in der 3. Auflage aktualisiert und überarbeitet. Es erläutert die theoretischen, konzeptionellen und methodischen Grundlagen für ein ganzheitliches, wertschaffendes Risikomanagement und stellt eine Vielzahl relevanter Instrumente für ein unternehmensweites Risikomanagement vor, wie
Simulations- und Szenarioanalysen,
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Lernziele zu Beginn jedes Kapitels, anschauliche Praxisbeispiele und über 100 Übungsfragen helfen, das Gelernte zu vertiefen und den Wissensstand mit Musterantworten zu überprüfen.
Vorteile
Aktuelles
Risikomanagement betrifft längst nicht mehr ausschließlich den Finanzsektor, sondern ist eine wichtige Aufgabe jedes Unternehmens. Dabei dient ein modernes Risikomanagement nicht mehr nur der Erfüllung gesetzlicher Anforderungen, sondern soll maßgeblich zur Schaffung von Unternehmenswert sowie der Verbesserung der Resilienz von Unternehmen beitragen.
Das kompakte Lehrbuch wurde in der 3. Auflage aktualisiert und überarbeitet. Es erläutert die theoretischen, konzeptionellen und methodischen Grundlagen für ein ganzheitliches, wertschaffendes Risikomanagement und stellt eine Vielzahl relevanter Instrumente für ein unternehmensweites Risikomanagement vor, wie
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Vorteile
Aktuelles
Risikomanagement betrifft längst nicht mehr ausschließlich den Finanzsektor, sondern ist eine wichtige Aufgabe jedes Unternehmens. Dabei dient ein modernes Risikomanagement nicht mehr nur der Erfüllung gesetzlicher Anforderungen, sondern soll maßgeblich zur Schaffung von Unternehmenswert sowie der Verbesserung der Resilienz von Unternehmen beitragen.
Das kompakte Lehrbuch wurde in der 3. Auflage aktualisiert und überarbeitet. Es erläutert die theoretischen, konzeptionellen und methodischen Grundlagen für ein ganzheitliches, wertschaffendes Risikomanagement und stellt eine Vielzahl relevanter Instrumente für ein unternehmensweites Risikomanagement vor, wie
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Lernziele zu Beginn jedes Kapitels, anschauliche Praxisbeispiele und über 100 Übungsfragen helfen, das Gelernte zu vertiefen und den Wissensstand mit Musterantworten zu überprüfen.
Prof. Dr. Ute Vanini ist Professorin für Controlling und Risikomanagement an der Hochschule für angewandte Wissenschaften (HAW) Kiel, Mitherausgeberin der Zeitschrift REthinking:Finance sowie Mitglied in Aufsichtsgremien von Unternehmen sowie zahlreichen Wissenschafts- und Transferorganisationen.
Robert Rieg
Prof. Dr. Dr. habil. Robert Rieg ist Professor für Controlling und interne Unternehmensrechnung an der Hochschule Aalen. Er forscht und publiziert zu Themen des Controllings, der Digitialisierung und des Risikomanagements.
Vorwort zur 3. Auflage Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis Abkürzungsverzeichnis
1 Risiken, Chancen und Risikomanagement 1.1 VUCA und das Risikoparadox 1.2 Unsicherheit, Risiko und Chance 1.3 Systematisierung von Risiken 1.4 Weitere Begriffsabgrenzungen 1.5 Risikomanagement und Risikocontrolling 1.6 Notwendigkeit eines Risikomanagements 1.7 Wiederholungsfragen
2 Entscheidung unter Risiko 2.1 Notwendigkeit einer theoretischen Fundierung 2.2 Erwartungswert und Erwartungsnutzen 2.3 Risikoneigung, Risikoprämie und Sicherheitsäquivalent 2.4 Neue Institutionenökonomik, Prinzipal-Agenten-Theorie und Risiko 2.5 Wie Menschen tatsächlich entscheiden (I): Prospect-Theorie 2.6 Wie Menschen tatsächlich entscheiden (II): Heuristiken 2.7 Theorie der dynamischen Fähigkeiten und Kontingenztheorie 2.8 Implikationen für Risikoentscheidungen und das Risikomanagement 2.9 Wiederholungsfragen
3 Risiken: Messung und finanzielle Bewertung 3.1 Begriff und Bestimmung von Wahrscheinlichkeiten 3.2 Diversifikation und Risiken: Portfoliotheorie 3.3 Risiken und Renditeerwartungen 3.4 Risiko im Nenner: Anpassung des Diskontierungszinssatzes 3.5 Risiko im Zähler: Abzug einer Risikoprämie 3.6 Multiplikatorenmethode 3.7 Wiederholungsfragen
4 Risikomodelle und Modellrisiken 4.1 Vom Einzelrisiko zum Gesamtrisiko 4.2 Quantifizierung von Risiken 4.3 Bewertung zusätzlicher Informationen 4.4 Operationale Risikomodelle 4.5 Monte-Carlo-Simulation von Risikomodellen 4.6 Parameter- und Modellrisiken 4.7 Wiederholungsfragen
5 Gesetzliche, quasi-gesetzliche und betriebswirtschaftliche Anforderungen an das Risikomanagement 5.1 Risikomanagement-System 5.2 Anforderungen an das Risikomanagement-System 5.3 Risikomanagement-Standards 5.4 Wiederholungsfragen
6 Ansätze und Probleme des strategischen Risikomanagements 6.1 Grundlagen des strategischen Risikomanagements 6.2 Risikokultur und Risikoneigung 6.3 Risikostrategie, Risikoziele und risikopolitische Grundsätze 6.4 Risikotragfähigkeit und Risikodeckungspotenzial 6.5 Strategisches Risikomanagement und Vergütungssysteme 6.6 Resilienz als strategische Option 6.7 Wiederholungsfragen
7 Ansätze und Probleme der Risikoidentifikation 7.1 Begriff und Ziele der Risikoidentifikation 7.2 Instrumente der Risikoidentifikation 7.3 Aggregation der identifizierten Risiken 7.4 Evaluation der Instrumente der Risikoidentifikation 7.5 Probleme der Risikoidentifikation 7.6 Wiederholungsfragen
8 Ansätze und Probleme der Risikobewertung 8.1 Begriff und Ziele der Risikobewertung 8.2 Instrumente der Risikobewertung 8.3 Evaluation der Instrumente der Risikobewertung 8.4 Probleme der Risikobewertung 8.5 Wiederholungsfragen
9 Ansätze und Probleme der Risikoberichterstattung 9.1 Begriff, Ziele und Arten der Risikoberichterstattung 9.2 Gestaltung der Risikoberichterstattung 9.3 Probleme der Risikoberichterstattung 9.4 Wiederholungsfragen
10 Ansätze und Probleme der Risikosteuerung 10.1 Begriff, Ziele und Kalküle der Risikosteuerung 10.2 Strategien der Risikosteuerung 10.3 Instrumente und Maßnahmen zur Risikosteuerung 10.4 Probleme der Risikosteuerung 10.5 Wiederholungsfragen
11 Ansätze und Probleme der Risikoüberwachung 11.1 Begriff, Ziele und Arten der Risikoüberwachung 11.2 Ansätze der Risikoüberwachung 11.3 Probleme der Risikoüberwachung 11.4 Wiederholungsfragen
12 Risikomanagement und Controlling 12.1 Controlling und Risikomanagement 12.2 Rahmenkonzept für die Integration 12.3 Risikoziele, Zielsystem und Operationalisierung 12.4 Strategische Planung und Risiko 12.5 Stochastische Investitionsplanung 12.6 Risikointegrierte operative Planung und Bandbreitenplanung 12.7 Integration der Risikokennzahlen in das Performance Measurement und das Berichtswesen 12.8 Probleme der Integration von Risikomanagement und Controlling 12.9 Wiederholungsfragen
13 Organisation und Trends des Risikomanagements 13.1 Organisation des Risikomanagements 13.2 Weitere Aspekte des Risikomanagements 13.3 Ist ein Management von Risiken möglich? 13.4 Wiederholungsfragen
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